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萬?。喝f洲股價(jià)受雙匯拖累 未來將融入互聯(lián)網(wǎng)

簡介
71億美金收購美國最大的豬肉產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)史密斯菲爾德,和隨后幾番波折的赴港上市,讓萬洲國際毫無疑問成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

  71億美金收購美國最大的豬肉產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)史密斯菲爾德,和隨后幾番波折的赴港上市,讓萬洲國際毫無疑問成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。


  作為這場刷新中國企業(yè)并購美國企業(yè)金額紀(jì)錄的掌舵者,日前,萬洲國際董事局主席萬隆解讀了并購后的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,其表示:“雖然雙方語言不同、文化不同,但目標(biāo)一致,完成并購相關(guān)手續(xù)后,雙方本著這一目標(biāo)合作順利,目前,萬洲國際運(yùn)轉(zhuǎn)十分穩(wěn)定?!?/p>


  只派駐1人“駐場”


  與其他企業(yè)并購后的深入融合不同,如今的萬洲國際和史密斯菲爾德之間在人事架構(gòu)上并沒有太大的變化。


  萬隆解釋,并購?fù)瓿珊螅f洲國際僅派了一名高層前往美國史密斯菲爾德公司駐場,負(fù)責(zé)總部與后者之間的日常通聯(lián),和常規(guī)的溝通管理,但在雙方的架構(gòu)上,仍然遵守著收購前的承諾:即管理層不變、運(yùn)營不變、品牌不變、總部不變,不裁減員工、不關(guān)閉工廠,也包括繼續(xù)與史密斯菲爾德在美國的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、農(nóng)場合作。“目前都是按照此前的承諾運(yùn)行著?!比f隆說,但萬洲國際將國內(nèi)的管理機(jī)制引入史密斯菲爾德,即施行常規(guī)的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等計(jì)劃,并設(shè)置目標(biāo)考核機(jī)制,可以借此了解公司的相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營情況。


  針對公司的日常管理,每1-2周的時(shí)間里,包括萬洲國際位于河南的總部、香港總部和美國三地高管會(huì)集體參加一場視頻會(huì)議,對萬洲國際的新項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行討論,并安排部署下一步的工作?!斑@改變了史密斯菲爾德相對較為松散的管理模式,而績效目標(biāo)的制定也是經(jīng)過各方討論后制定出來的,目前這一機(jī)制在史密斯菲爾德的執(zhí)行效果不錯(cuò)。”


  新專賣店謹(jǐn)慎布局


  如此搭建的中美兩方的市場平臺(tái),讓萬洲國際坐擁了中國和國際兩個(gè)龐大的市場,躍升為全球最大的豬肉產(chǎn)品供應(yīng)商,而史密斯菲爾德進(jìn)入中國市場的計(jì)劃也如期推行。


  萬隆指出,史密斯菲爾德雖是美國最大的豬肉產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè),但目前在美國本土的豬肉消費(fèi)市場相對疲軟,其需要尋找新的市場空間。而豬肉消費(fèi)量占全球最大比例的中國市場,前景被史密斯菲爾德看中,并購后,除了管理上的變化外,雙方在資源、技術(shù)、品牌等各方面進(jìn)行共享,“特別是史密斯菲爾德在技術(shù)和食品安全方面的優(yōu)勢,被應(yīng)用到國內(nèi)市場,雙方希望借此發(fā)揮這種協(xié)同效應(yīng)”。


  并購前的雙匯集團(tuán),其產(chǎn)品大都集中在中式和中低端的豬肉產(chǎn)品,其毛利率相對并不高。如今一個(gè)龐大的國際化平臺(tái)搭建后,萬隆對旗下公司的期望是,做成一個(gè)全球化的現(xiàn)代化企業(yè),為此,萬洲國際開始布局。


  在供應(yīng)渠道上,萬隆介紹,萬洲國際在鄭州、西安和沈陽等地的建設(shè)基地已陸續(xù)開始建設(shè)。為此,獨(dú)立營銷渠道已初步搭建。萬洲國際方面負(fù)責(zé)人介紹,今年 3月起,萬洲國際位于鄭州市的專門店正式開業(yè),到目前為止,其通過商超和專門店的形式,已設(shè)立了30多家門店,其中,河南省鄭州市的門店數(shù)量達(dá)到27家, “目前來看,運(yùn)行的效果還不錯(cuò)。”而其提供的資料顯示,萬洲國際的門店黑底白字,其以“Smithfield”的LOGO和獨(dú)立店設(shè)立,與雙匯發(fā)展的形象門店進(jìn)行了完全的區(qū)分,但每家門店的布點(diǎn)范圍仍與雙匯的門店相隔不遠(yuǎn)。


  萬隆透露,目前集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路是從中低端向中高端,中式轉(zhuǎn)向西式,對豬肉產(chǎn)品進(jìn)行全方位的覆蓋,而這些西式和中高端產(chǎn)品的原料則全部從美國進(jìn)口,雖然推高了產(chǎn)品成本,但其技術(shù)和食品安全方面的保障性更強(qiáng),而中國對高端豬肉產(chǎn)品的消費(fèi)力也在增強(qiáng),這將給企業(yè)更大的盈利空間。而公司報(bào)表也顯示,今年上半年,史密斯菲爾德為萬洲國際肉制品銷量貢獻(xiàn)69.6萬公噸,營銷額貢獻(xiàn)35.97億美元,經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)2.22億美元,生鮮豬肉經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)8200萬美元。


  不過,對比預(yù)期,萬洲國際門店布局速度相對較慢。上述負(fù)責(zé)人坦言,按照最初的計(jì)劃,主攻中高端市場的Smithfield門店原計(jì)劃于年底前在全國開設(shè)100家左右,但目前仍然需要看各地經(jīng)銷商和代理商的反應(yīng)情況。


  而從年報(bào)反饋的數(shù)據(jù)來看,今年上半年,萬洲國際與史密斯菲爾德之間的關(guān)聯(lián)交易金額并不高。萬隆解釋,今年上半年,美國市場的豬肉價(jià)格相對較高,為了控制產(chǎn)品的進(jìn)口成本,公司方面刻意控制了關(guān)聯(lián)交易的總量。


  港股不佳釋疑


  作為萬隆下定決心并購史密斯菲爾德的三個(gè)重要因素中,包括并購后萬洲國際的快速上市。今年8月,萬洲國際在港交所成功IPO,以每股6.2港元的價(jià)格,募集資金22.72億美元。最初,公司對股價(jià)信心滿滿的稱,后期并不擔(dān)心股價(jià)。


  然而,萬洲國際發(fā)布三季度報(bào)告后,公司股價(jià)快速下跌,三季度報(bào)告當(dāng)日股價(jià)下跌達(dá)到近20%,市值大幅蒸發(fā),至今這股頹勢也未反彈,仍低于最初的招股價(jià)。


  針對這種局面,萬隆認(rèn)為,目前萬洲國際的股價(jià)與價(jià)值并不對等。解釋港股受挫的原因,他表示,今年A股市場上,雙匯發(fā)展業(yè)績大幅下滑,作為萬洲國際的一部分,港股也受此拖累。此外,萬洲國際上市后,市場上有傳言包括高盛等在內(nèi)的大機(jī)構(gòu)會(huì)資金出逃,而散戶擔(dān)心這種情況的發(fā)生,紛紛拋售拉低了股價(jià)。另外,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下,國際市場上,經(jīng)濟(jì)放緩的趨勢仍未改變,中國也進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的低速增長時(shí)期,而國內(nèi)打擊反腐力度,也讓食品行業(yè)整體受到影響,雙匯也受此行業(yè)大環(huán)境的影響。


  而雙匯發(fā)展(000895,SZ)披露的三季報(bào)也顯示,第三季度營收121.11億元,同比下跌0.69%,凈利潤9.65億元,同比下跌15.68%。但公司今年至三季度末的總營收仍呈上升趨勢,期內(nèi)公司營收331.54億元,同比增長2%,凈利潤31.62億元,同比增長11.56%。


  針對未來,萬隆還坦言,目前正在考慮公司與互聯(lián)網(wǎng)方面的融合,利用萬洲國際龐大的產(chǎn)能和已經(jīng)成熟的物流體系,開拓電商市場,但目前還無成型思路。雖然當(dāng)下公司表現(xiàn)不算佳,但萬隆仍對未來充滿信心。其解釋,目前,世界經(jīng)濟(jì)都不太景氣,中國的發(fā)展速度也降下來了,但是食品行業(yè)屬于剛需行業(yè),今后無非是消費(fèi)量大小的問題。集團(tuán)的整體方針仍然是堅(jiān)持繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu),充分利用好國內(nèi)外的兩種資源、兩個(gè)市場,實(shí)現(xiàn)公司的全球化戰(zhàn)略?!拔磥硎辏铱赡茉缇蛷墓就顺?,但我的戰(zhàn)略目標(biāo)已定好:即萬洲國際的肉類產(chǎn)品的產(chǎn)銷量爭取翻一番?!?/p>

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