“正大”模式改變甘肅養(yǎng)豬業(yè)格局

　　目前，我國養(yǎng)豬業(yè)存在自主創(chuàng)新能力弱、原種依賴進口、疫情嚴重、環(huán)保壓力大、飼料資源匱乏等諸多挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新形勢下，國內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)的養(yǎng)殖模式、區(qū)域布局、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)能力都在發(fā)生顯著變化。值得一提的是，在甘肅，“正大”模式養(yǎng)豬業(yè)隨著景泰“正大”產(chǎn)業(yè)示范化項目和嘉峪關(guān)“正大”新農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，將逐步改變甘肅的養(yǎng)豬業(yè)格局。

　　高投低產(chǎn)倒逼養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型

　　多年來，我省傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)豬業(yè)，絕大多數(shù)分散在農(nóng)村千家萬戶，喂豬用的飼料以粗糧、麩糠和青菜為主，因為這些產(chǎn)品都來自于農(nóng)民自家田地，也就忽略了飼養(yǎng)成本，等豬出欄后拿到錢時感覺賺了。事實上，如果按照出欄后的成本核算，充其量就是零散的投入積累了一個整數(shù)而已。即便是存欄50頭左右的養(yǎng)殖戶，要是再按市場價除過人工、飼料等成本，利潤少得可憐。特別是近年來，隨著物價上漲、疾病預(yù)防、肉價漲跌不定等因素干擾，傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)正經(jīng)受著前所未有的巨大風(fēng)險。

　　天水市麥積區(qū)新寨村一名養(yǎng)豬戶告訴記者，上世紀80年代，當“翠竹牌”飼料添加劑在我省盛行時，就買了相關(guān)的養(yǎng)豬專業(yè)書學(xué)著養(yǎng)豬，開始就養(yǎng)兩頭，后來，覺得有利可賺，就擴展規(guī)模，當養(yǎng)到10頭時，被村民冠上養(yǎng)豬專業(yè)戶的美譽。即便是現(xiàn)在，由于投入勞動力，農(nóng)村傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)豬依舊以農(nóng)家自產(chǎn)的糧食為主，等豬出欄時感覺辛苦一年，還不如外出打工賺回的錢多。多年來，因為利潤低、投入高以及疾病預(yù)防的疊加因素影響，以前的小規(guī)模養(yǎng)殖逐漸退出市場，倒逼養(yǎng)豬行業(yè)尋找突破瓶頸。

　　景泰崛起“正大”育種新模式

　　中國養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)過30年的商品化、規(guī)模化發(fā)展，雖然取得了長足的進步，但是仍然以外延型發(fā)展方式為主，主要靠產(chǎn)能規(guī)模的擴張實現(xiàn)總產(chǎn)量的增加，而不是靠單位生產(chǎn)效率的提高。

　　近幾年來，圍繞建立世界先進的標準化體系，包括育種和擴繁、設(shè)備和建設(shè)、營養(yǎng)研發(fā)、動保、信息化智能化管理、生產(chǎn)管理、屠宰加工深加工、物流運營以及人才培養(yǎng)等體系建設(shè)，正大集團已投入數(shù)十億元的資金，在全國范圍內(nèi)進行了大規(guī)模的軟硬件建設(shè)，取得了不小的進展，為下一步加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　為了改善我省養(yǎng)豬行業(yè)的品種結(jié)構(gòu)，蘭州正大在景泰投資3億元建成2400頭原種核心場。目前區(qū)內(nèi)已建成核心種豬場一座、公豬站一座、育種測試場一座、育成配套場五座、消毒中心兩座以及其他輔助設(shè)施共計各類項目10多座，建設(shè)標準、設(shè)備標準和配套標準均達到世界最高水平，超過了國外育種公司核心場水平。該場從美國一次引種2000頭原種豬，并與美國CG公司開展聯(lián)合育種。正大的育種體系在滿足自己發(fā)展需求的同時，也為國內(nèi)同行節(jié)省了從海外引種成本。