5、企業(yè)能否站在更長的時(shí)間看問題? 曾有評論評說,非家族企業(yè)像蝗蟲,家族企業(yè)像螞蟻?;认x為今天而活,沒有為殘酷的冬天做準(zhǔn)備;而螞蟻的目的性很強(qiáng),勤奮,更注重長遠(yuǎn)利益。 嘉吉作為全球最大的家族企業(yè),身上或許正有后者的基因。彭國瑞一直強(qiáng)調(diào),“站在更長的時(shí)間看問題?!碑?dāng)時(shí)間拉長,視野放大,有些風(fēng)險(xiǎn)是可以平抑的,而有些暫時(shí)沒有效益的項(xiàng)目或許會(huì)有更好的產(chǎn)出。 一個(gè)令人印象深刻的例子是,嘉吉2009年起投資25億元人民幣,在安徽滁州投資了飼料廠、孵化廠、養(yǎng)殖場以及屠宰廠等全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)施。最初設(shè)計(jì)的每年6480萬只白羽肉雞產(chǎn)量不過占整個(gè)市場的1%。嘉吉卻不惜工時(shí)和資本擁有對整個(gè)供應(yīng)鏈的具體環(huán)節(jié)擁有絕對的控制能力,力圖對每一只雞都實(shí)現(xiàn)24小時(shí)可追溯。 而嘉吉安徽雞肉屠宰廠的多數(shù)房間和屋頂使用整塊不銹鋼建造,造價(jià)是普通雞肉加工廠的四倍。原因是傳統(tǒng)的水泥廠房在清洗時(shí)無法做到徹底消毒,只有不銹鋼才能保證清洗時(shí)水的流動(dòng)從而避免傳播病原體。 世界百年企業(yè)走到今天有哪些點(diǎn)點(diǎn)滴滴? |
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