飼料巨頭2015年有何大計(jì)劃

　　新年伊始，經(jīng)過一個(gè)春節(jié)假期的修整，飼料行業(yè)大佬們已經(jīng)開始摩拳擦掌，準(zhǔn)備在今年大展拳腳。通過各企業(yè)大佬們在年終總結(jié)會或開年大會的發(fā)言來看一下，國內(nèi)飼料巨頭2015年都有哪些大計(jì)劃。

　　2月14日，通威集團(tuán)2014年度工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃會議上，通威股份嚴(yán)虎總裁作了“夯本務(wù)實(shí) 再鑄輝煌”為主題的2015年工作計(jì)劃。

　　嚴(yán)虎表示，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面實(shí)行深化經(jīng)濟(jì)改革，養(yǎng)殖業(yè)和飼料行業(yè)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型期。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及移動互聯(lián)等信息革命，讓我們必須去思考重塑行業(yè)構(gòu)架和企業(yè)的工作方式及溝通方法，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和科技手段推動養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)的生產(chǎn)自動化，用數(shù)據(jù)化、信息化推動科學(xué)化管理，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的效率及效益，形成自己獨(dú)有的商業(yè)模式，尋求差異化的競爭策略。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型期，應(yīng)該向養(yǎng)殖要效益，決勝終端，全面關(guān)注及支持養(yǎng)殖的全過程，以科技為抓手，以科技服務(wù)營銷為落腳點(diǎn)，逐步推動適度規(guī)?；瑢I(yè)化及自動化的生產(chǎn)養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全面提升養(yǎng)殖效益及效率;向營銷要效率，大力推進(jìn)水產(chǎn)365養(yǎng)殖模式、6615產(chǎn)品模式、團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式、規(guī)范管理，科技營銷，效率爭先。

　　2015年度，通威股份的經(jīng)營方針繼續(xù)保持“聚勢聚焦 執(zhí)行到位 有效經(jīng)營”不變。

　　2015年的技術(shù)平臺建設(shè)要重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，借力政府建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)打造行業(yè)領(lǐng)先的開放式創(chuàng)新技術(shù)平臺。加強(qiáng)與通威科學(xué)院專家的互動溝通，為通威科研提供更多的思路，為公司經(jīng)營帶來更多的價(jià)值輸出。繼續(xù)跟進(jìn)2014年申報(bào)的農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、省科技廳、省經(jīng)信委、成都市科技局等項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展，加大力度指導(dǎo)分子公司研究本地扶持政策，爭取項(xiàng)目資金支持，爭取更多的稅收優(yōu)惠，營造更優(yōu)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更多的科研成果，從而為技術(shù)與市場的深層次融合創(chuàng)作扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)體系要強(qiáng)化資金運(yùn)營，加強(qiáng)過程控制，繼續(xù)保持市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)之間的三位一體聯(lián)動，進(jìn)一步拓寬資金、債券、證券市場。繼續(xù)強(qiáng)化對價(jià)格、資金的集中控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，借助信息化平臺，優(yōu)化管控方法和手段，繼續(xù)執(zhí)行動態(tài)配銷差率為導(dǎo)向的產(chǎn)品優(yōu)化策略，推進(jìn)配銷差率進(jìn)一步提高，提升通威股份的產(chǎn)品盈利水平。

　　生產(chǎn)體系必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深入貫徹、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和準(zhǔn)軍事化管理模式，確保飼料生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　原料采購體系要繼續(xù)聚焦“國際化、長期化、金融化”：進(jìn)口原料成本優(yōu)勢明顯，與國際糧商巨頭規(guī)?；献?，推動采購的全球化;充分運(yùn)用國際化采購、國內(nèi)基差采購、期貨交割、遠(yuǎn)期購銷合同的鎖定等采購方式適量采購中遠(yuǎn)期合同，期現(xiàn)雙重組合，從而降低成本，提升采購效益，彰顯采購長期化的優(yōu)勢;合理地運(yùn)用銀行遠(yuǎn)期匯票，期貨采購、遠(yuǎn)期采購貼息等方法，在確保生產(chǎn)需要的前提下，減少即期資金占用帶來的資金成本，實(shí)現(xiàn)采購的金融化。全面推進(jìn)原料基地建設(shè)，打造便捷又有保障的原料供應(yīng)鏈條，確保原料供應(yīng)從數(shù)量到品質(zhì)的穩(wěn)定以及降低采購成本。

　　品管體系搭建新平臺、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、塑造新團(tuán)隊(duì)，做到百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　信息體系要繼續(xù)強(qiáng)化自動化和智能化設(shè)施及技術(shù)應(yīng)用集成建設(shè)，作好戰(zhàn)略落地及管理變革的IT支持及服務(wù)工作，重點(diǎn)突破商務(wù)智能、移動應(yīng)用、人力資源管理、協(xié)同系統(tǒng)的升級換代等工作。

　　2015年，是公司“五五規(guī)劃”的最后一年，也是“五五規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的一年，嚴(yán)虎指出：必須擺脫傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷，深化科技營銷，實(shí)現(xiàn)價(jià)值營銷，各部門、各系統(tǒng)必須深化聚焦、強(qiáng)化協(xié)同、使命必達(dá)、共贏發(fā)展。