溫氏集團：機器人養(yǎng)雞養(yǎng)豬不是夢

畜牧人小李 2016-11-22 09:23

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簡介

　　讓一家養(yǎng)雞養(yǎng)豬企業(yè)生產智能機器人（300024），再讓機器人養(yǎng)雞養(yǎng)豬，可行嗎？這也許是當前國內農業(yè)發(fā)展最想實現的夢想之一。

　　11月8日至9日，第十二屆中國農村發(fā)展論壇暨新興農村一二三產業(yè)融合發(fā)展論壇在廣東省云浮市新興縣召開，眾多國內知名專家學者、企業(yè)代表齊聚，為廣東縣域乃至全國縣域三產融合發(fā)展建言獻策。

　　2015年，中央一號文件首次提出“推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展”的創(chuàng)新思路；今年年初，國務院辦公廳印發(fā)《關于推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展的指導意見》(下稱《意見》)。《意見》下達后，位于廣東省中西部的新興縣在廣東省率先提出申報試點縣。隨后，新興縣被列為國家農村產業(yè)融合發(fā)展多業(yè)態(tài)復合型的試點示范縣。

　　目前，新興縣正在全力打造一二三產業(yè)融合發(fā)展試點縣，為全國探索新經驗。

　　一二三產融合怎么產生乘數效應

　　根據《意見》，到2020年，農村產業(yè)融合發(fā)展總體水平明顯提升，產業(yè)鏈條完整、功能多樣、業(yè)態(tài)豐富、利益聯結緊密、產城融合更加協調的新格局基本形成，農業(yè)競爭力明顯提高，農民收入持續(xù)增加，農村活力顯著增強。

　　然而，一二三產業(yè)如何融合，經驗需要一步一步積累。有學者說，一二三產融合是1+2+3=6或1×2×3=6，因此也將三產融合稱為第六產業(yè)?！暗诹a業(yè)”的實質，是強調基于產業(yè)鏈延伸和產業(yè)范圍拓展的產業(yè)融合。目前，學界更加強調“第六產業(yè)=第一產業(yè)×第二產業(yè)×第三產業(yè)”，他們認為，農村一二三產業(yè)的融合發(fā)展能夠產生乘數效應，形成新的效益和競爭力。

　　云浮市委書記龐國梅說，他們結合云浮實際，統籌部署農村一二三產業(yè)融合發(fā)展，特別是根據新興縣一二三產發(fā)展較為均衡，形成了跨業(yè)界、跨領域的融合發(fā)展新業(yè)態(tài)。

　　新興縣一二三產業(yè)發(fā)展各有千秋，一產有全國最大的農業(yè)龍頭企業(yè)溫氏股份（300498）；二產有凌豐、萬事泰不銹鋼制品，形成全國最大不銹鋼餐廚具生產和出口基地；三產有六祖慧能禪文化園區(qū)。

　　新興縣委書記唐誼表示，一二三產業(yè)融合發(fā)展是新戰(zhàn)略、新部署，相關的研究和實踐較少，希望借助外部智囊為新興縣推動三產融合發(fā)展把脈開方，理清思路，少走彎路。

　　一二三產業(yè)融合實際上并不是新概念，歐美及日本也曾提出過相關概念，但參與相關文件起草的國務院發(fā)展研究中心農村經濟研究部部長葉興慶認為，這一次不一樣。“以前一二三產是三個雞蛋，這次要把三個雞蛋打碎了攪在一起煎雞蛋，更加強調融合?！?/font>

　　知名三農研究專家盧水生提醒說，一二三產業(yè)融合發(fā)展，不是有了一二三產業(yè)就叫融合，關鍵是要有聯合機制。如何將農村的土地、生態(tài)環(huán)境、房產資源整合起來，從第一產業(yè)“接二連三”到一二三產業(yè)互為融合滲透是產業(yè)融合推進過程中的必經之路。

　　中國社會科學院學部委員張曉山教授強調，一二三產的均衡發(fā)展不能光看比重，而要從經濟效益和產業(yè)競爭力來考慮。

　　溫氏集團建成了全球首條養(yǎng)殖全自動化生產線。

　　三產融合樣本：

　　全產業(yè)鏈布局的溫氏集團

　　廣東溫氏食品集團股份有限公司（下稱“溫氏集團”）被各位專家視為三產融合的樣本。經過30多年發(fā)展，溫氏集團已從最初的養(yǎng)雞企業(yè)發(fā)展為畜牧業(yè)、生物制藥、農牧機械、糧食加工貿易、食品加工銷售、物流配送等全產業(yè)鏈發(fā)展的集團公司。2015年12月，溫氏集團在深交所上市，2016年前三季度營業(yè)收入達到436億元。

　　在推動農村一二三產業(yè)融合中，溫氏集團早已走在前頭。

　　那么，溫氏集團三產融合的經驗到底是什么？溫氏集團董事長溫鵬程表示，為推動一二三產業(yè)融合，溫氏股份上市后，堅持畜牧業(yè)為主業(yè)，運用資本市場的力量完善產業(yè)配套，形成產業(yè)鏈向下游業(yè)務不斷延伸，空間不斷拓展的布局。他們不僅加快發(fā)展奶牛、肉鴨養(yǎng)殖，積極探索海洋養(yǎng)殖等傳統養(yǎng)殖業(yè)務，還大力發(fā)展動物保健品和農牧裝備等新業(yè)務。

　　值得一提的是，溫氏集團完成了從“公司+農戶”到“公司+家庭農場”的理念轉型，目前在全國23個省市合作的家庭農場已有5.52萬戶，其中在新興縣有2300多戶。溫氏旗下南牧機械設備有限公司對傳統農場進行工業(yè)化改造，為農戶提供養(yǎng)殖場規(guī)劃設計、設備生產、設備安裝全方位一體化交鑰匙工程服務。改造后的家庭農場平均飼養(yǎng)規(guī)模擴大一倍，促進了傳統養(yǎng)殖生產方式向有組織、有技術、抗風險的高效農業(yè)轉型。

　　據溫氏集團工作人員介紹，舊豬場一個工人只能管理50頭母豬，改造后一人可同時管理200頭；舊豬場年上市豬苗產能是3.3萬頭，改造后增至8萬頭，且只需要6個人上班輪崗，大幅縮減了人力成本。傳統養(yǎng)殖生產搭載現代工業(yè)制造技術為一二三產業(yè)融合找到了一條新路徑。2014年，溫氏家庭農場的總養(yǎng)殖收益為39.25億元，2015年大幅增至61.19億元。

　　在廣東省社會科學院教授丁力看來，溫氏集團的發(fā)展模式在很大程度上或將是未來三產融合發(fā)展的模板。

　　中國社會科學院農村發(fā)展研究所研究員黨國英分析說，溫氏集團的戰(zhàn)略方向把握得很準，并且在未來仍有進一步發(fā)展的空間。因為推動現代農業(yè)發(fā)展，是在農場以外的其他生產環(huán)節(jié)上?！八^三產融合，其實就是專業(yè)化分工細化以后價值分布在產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，而且是農場以外其他的環(huán)節(jié)價值比重更高。”

　　國家發(fā)改委宏觀經濟研究院產業(yè)經濟與技術研究所副所長姜長云認為，推動產業(yè)融合發(fā)展，必須依靠像溫氏這樣的領軍企業(yè)帶動一般經營主體，提升發(fā)展能力，提升價值鏈。

　　但如何再造一個甚至多個溫氏集團？這是業(yè)界以及政府共同關注的問題。

　　盧水生認為，這需要具有企業(yè)家精神的人塑造企業(yè)的基本理念和核心價值觀。

　　溫氏集團的創(chuàng)始人溫北英作為一名知識分子從回家務農到從事養(yǎng)殖生產，再從“萬元戶”到“七戶八股”帶動鄉(xiāng)鄰創(chuàng)業(yè)，他信奉“財聚人散，人散財聚”，最后塑造了以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”為理念的現代企業(yè)集團。

　　“當然，一個經營主體還要不斷進行技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，并將二者結合，才能獲取內生發(fā)展的動力，這樣即使沒有政府的政策扶持，依然能做到可持續(xù)發(fā)展。”盧水生說。

來源：中國經濟周刊