批次管理的目標：實施嚴格的全進全出，保育、育肥期不同生長階段批次隔離飼養(yǎng)，從而最大程度地提高分娩欄的使用率，生產(chǎn)更健康的豬只。 1、什么是批次管理? 每批固定2-3天為母豬及后備母豬進行人工授精。 歐洲和美國廣泛采用，亞洲也在不斷增加。 可按照1-2-3-4-5周一個批次進行生產(chǎn)。 好處多多：經(jīng)濟方面，計劃方面，動物健康。 根據(jù)分娩舍（+保育舍/育肥舍）數(shù)量制定批次管理計劃， 先制定計劃，再實施計劃。 2、怎樣進行批次管理? 確定每批次分娩母豬數(shù)量（由分娩欄數(shù)量決定） 確定需要進行人工授精的母豬數(shù)量以獲得分娩母豬數(shù)量。 每周固定的一天給哺乳母豬斷奶（或者2/3/4/5周）。 添加所需數(shù)量的后備母豬（已經(jīng)通過口服四烯雌酮達到同步發(fā)情）到此批次。 以下數(shù)據(jù)是以1800頭母豬為例進行的計算，供各位參考。  3、批次管理的五大優(yōu)勢  五個方面：分娩欄充分利用，有效利用后備母豬，人力成本節(jié)省，疾病減少，提供更多的商品豬。 種群規(guī)模 能夠提供更多的商品豬 能夠產(chǎn)出更多可供銷售的仔豬以及育肥豬。 而且售價更高 與外界接觸（如運輸貨車）感染疾病的風險降低。 所以特別適合中小型豬場（<1000頭母豬）。 充分利用分娩欄 分娩欄是豬場最為昂貴的設(shè)施 如果不進行嚴格的規(guī)劃，將會出現(xiàn)分娩欄空置的現(xiàn)象。 空置的分娩欄將會成為很高的機會成本。 有效利用后備母豬 口服四烯雌酮已達到同步：按照豬場計劃同期發(fā)情。 費用低（較少的后備母豬數(shù)量及飼料支出） 母豬使用年齡延長：實際受孕年齡接近計劃受孕年齡。 人力優(yōu)勢 有計劃及分種群的開展豬場主要工作（例如人工授精），尤為節(jié)省人力。 資源優(yōu)化配置：更好地安排經(jīng)驗豐富的員工投入到最為重要的工作中（對繁殖期的積極影響） 舉例：批次管理對于提高工作質(zhì)量的積極影響  三周批生產(chǎn)，分娩率由2015年的86%提高到2017年的92%（浙江,2017） 對于內(nèi)部生物安全的積極影響 批次生產(chǎn)嚴格遵守全進全出原則，并且按照生長階段隔離飼養(yǎng)。 降低區(qū)域疾病的發(fā)病率。 除此之外，組內(nèi)仔豬的年齡差異性較小。 導致感染和疾病的途徑 感染疾病的可能性由動物/豬舍/豬場所處的微生物環(huán)境決定，或由已感染動物/豬舍/豬場間接觸的類型以及頻率決定。 采用了批次管理方式，動物接觸、工作人員、運輸貨車、其它 設(shè)備、風、飼料傳播的可能性均由強到弱。 外部生物安全  內(nèi)部生物安全  全進全出的原則減少最易傳染疾病的接觸方式：動物間接觸。 批次生產(chǎn)使全進全出原則得以真正實現(xiàn)。 在此基礎(chǔ)上豬舍采取衛(wèi)生措施從而進一步加強內(nèi)部生物安全的積極影響。 因此批次生產(chǎn)能生產(chǎn)出更健康的豬群！  |
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