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豬場(chǎng)管理從“心”抓起

yisiyi 2010-11-14 16:00

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簡(jiǎn)介

豬場(chǎng)問題越來(lái)越多，危害也越來(lái)越大，豬場(chǎng)的重點(diǎn)正在由疾病防治到加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵S多疾病是因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻?但什么是管理?豬場(chǎng)該如何加強(qiáng)管理?

　　豬場(chǎng)問題越來(lái)越多，危害也越來(lái)越大，豬場(chǎng)的重點(diǎn)正在由疾病防治到加強(qiáng)管理轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵S多疾病是因?yàn)楣芾聿簧圃斐傻?但什么是管理?豬場(chǎng)如何加強(qiáng)管理?對(duì)于許多養(yǎng)豬管理者來(lái)說(shuō)，并沒有真正理會(huì)其含義;本人通過多年豬場(chǎng)管理的體會(huì)，提出以下觀點(diǎn)，供養(yǎng)豬同行參考：
　　一、什么是管理
　　管理的解釋為：“為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)，經(jīng)由計(jì)劃、指示、管制的過程，而將一定的人員、設(shè)備、材料、預(yù)算等資源進(jìn)行有效的組織，而在一定的時(shí)間內(nèi)完成的行為?；蛘呖梢院?jiǎn)單的說(shuō)是為了更合理的達(dá)到某一種目的，必須經(jīng)由"計(jì)劃-指示-管制"等三個(gè)步驟，來(lái)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這種步驟就叫做管理.”
　　在這里，我認(rèn)為豬場(chǎng)的管理可以將兩個(gè)字分開理解，管是要求人們?nèi)プ鍪裁矗硎墙虝?huì)人們?nèi)ピ鯓幼?具體說(shuō)也就是目標(biāo)與方法。

　　二、豬場(chǎng)管理常見問題
　　為什么同樣的豬舍條件，不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣?為什么同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的時(shí)期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也只能曇花一現(xiàn)，很少出現(xiàn)百年老店?為什么場(chǎng)長(zhǎng)和老板都是優(yōu)秀的，但生產(chǎn)結(jié)果卻很差?為什么……………………?
　　1、管理者言行不一：這主要體現(xiàn)在兩方面，一是言而無(wú)信，用人時(shí)大言不慚，事后把對(duì)員工的承諾放置腦后;二是說(shuō)得多做得少，開會(huì)時(shí)空喊口號(hào)，會(huì)后卻不執(zhí)行。
　　2、執(zhí)行力差：操作不到位是豬場(chǎng)管理的另一問題，豬場(chǎng)內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是，但在具體問題上卻睜一眼閉一眼，該完成的沒有完成，該干好的干差。
　　3、盲目樂觀：一些豬場(chǎng)取得一點(diǎn)小成績(jī)后就不知天高地厚，自認(rèn)為是養(yǎng)豬高手，到處傳授經(jīng)驗(yàn)，把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的時(shí)候，自己卻沒有做到，或者沒有時(shí)間去做。
　　以下公式希望養(yǎng)豬人記?。耗繕?biāo)方法+不執(zhí)行=0，布置工作+不檢查=0，檢查結(jié)果+不處理=0
　　三、管理從“心”抓起
　　1、管理就是要成為一種向心力：一個(gè)人的力量是微弱的，萬(wàn)眾一心齊心協(xié)力才能發(fā)揮最大的作用。這里引用蒙牛的一句話：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈! ”
　　2、治豬病先治人病，治人病先治心?。贺i病泛濫，人心慌慌，但不知豬病的發(fā)生與人有莫大關(guān)系，豬病的發(fā)生固然和細(xì)菌病毒感染有關(guān)，但引起發(fā)病的導(dǎo)火索多和管理不善有關(guān)，因?yàn)椴『蛻?yīng)激有關(guān)，應(yīng)激多是人為造成的。

　　3、以人為本還是以豬為本?我們?cè)岢鲞^豬場(chǎng)管理的兩句話，前兩句是對(duì)員工說(shuō)的：“把豬當(dāng)成人，把人當(dāng)成豬”，是讓員工把豬當(dāng)人一樣對(duì)待，這樣才能養(yǎng)好豬;而后兩句則是對(duì)管理者說(shuō)的：“把人當(dāng)成人，把豬當(dāng)成豬”，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，人永遠(yuǎn)不能當(dāng)豬一樣對(duì)待，成功的豬場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)以人為本而不是以豬為本。古人云：“得人心者得天下”，豬場(chǎng)也是這個(gè)道理，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)才是豬場(chǎng)生存的根本。管理者用誠(chéng)心和愛心，來(lái)?yè)Q取員工的忠心與責(zé)任心，責(zé)任心是豬場(chǎng)成功的保證。
　　4、把每個(gè)員工都當(dāng)成人才：什么是人才?一個(gè)教授說(shuō)過:"什么是人才?一個(gè)人一輩子把一件事情做好了做精了就是人才."，任何人都有可能成為人才;留住人才是要留住他們的心，滿足他們的需求是留住人才的有效辦法。蒙牛有一句話是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，舍不得多花錢是管理者的本能，但我們更應(yīng)考慮付出的同時(shí)回報(bào)是多少，如果因?yàn)殄X而丟失人才，對(duì)豬場(chǎng)失去的不但是一個(gè)人才，更重要的是失去了優(yōu)秀員工的心。
　　管理是一門學(xué)問，更注重行動(dòng);豬場(chǎng)的管理者們行動(dòng)起來(lái)吧，將心比心，將心換心，豬場(chǎng)一定會(huì)管好，成為每位員工的樂園。

本文內(nèi)容由養(yǎng)豬老劉提供

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