細(xì)說中國富豪的9種發(fā)家類型

太陽黑子

《福布斯》世界富豪、日籍韓裔富豪孫正義19歲的時候曾做過一個50年生涯規(guī)劃：20多歲時，要向所投身的行業(yè)，宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要選一個非常重要的行業(yè)，然后把重點都放在這個行業(yè)上，并在這個行業(yè)中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產(chǎn)用于投資，整個集團擁有1000家以上的公司；50歲時，完成自己的事業(yè)，公司營業(yè)額超過100億美元；60歲時，把事業(yè)傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年?，F(xiàn)在看來，孫正義正在逐步實現(xiàn)著他的計劃，從一個彈子房小老板的兒子，到今天聞名世界的大富豪，孫正義只用了短短的10幾年。中國有這樣按計劃發(fā)財?shù)母缓绬幔?/td>

輕舞飛揚

仁者見仁,智者見智! 好景在后面!

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中國富豪創(chuàng)業(yè)第9種類型：知識型

此類型具體而言又有種種不同，如中宜環(huán)能(CECO)董事長吳桐，是擁有自有專利技術(shù)，靠自有專利技術(shù)發(fā)達的一類。吳現(xiàn)年35歲。2001年，吳在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇＠夹g(shù)，僅其"城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)"一項專利，據(jù)估計無形資產(chǎn)就達12.5億元，一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。在進京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩盡。2001年3月，吳攜2000元進京二次創(chuàng)業(yè)，3個月后，僅向韓國某著名企業(yè)出售"城市垃圾分類焚燒技術(shù)"15年使用權(quán)，獲利即超過2000萬美元。吳眼下成為媒體焦點人物，原因一是其創(chuàng)造財富的能力，二是他的學(xué)歷造假問題。據(jù)吳自稱，其于11歲即進入中國科技大學(xué)少年班學(xué)習(xí)，主修原子能物理學(xué)，有"神童"之譽；14歲赴美，獲芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士；18歲赴德，獲柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。但經(jīng)有心人查證，吳的科大少年班學(xué)歷和美國芝加哥大學(xué)國際金融博士皆屬虛無飄渺。其柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士亦令人存疑。這不免讓人想起數(shù)月前的吳征事件，可算是又一起"吳征博士事件"的翻版。錢鐘書先生筆下的方鴻漸看來并非杜撰。如今國內(nèi)的"海龜博士"漫山遍野，占據(jù)著最好的位置，享受著最好的待遇，榮光無限，創(chuàng)業(yè)就業(yè)一律"超國民"，有關(guān)部門今后對類似的"海龜"，是不是應(yīng)該多看兩眼？其實吳本來是用不著靠這樣假造學(xué)歷來給自己增光添彩的。吳的諸多創(chuàng)造發(fā)明，均已經(jīng)過實踐檢驗，成效顯著，吳因此在環(huán)保界享有極高聲譽，比之那種學(xué)歷造假帶來的榮譽，這樣的榮譽要大得多，也實惠得多。吳此舉令人無法解釋。

用友王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類，這類創(chuàng)業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時也會給人因人成事的味道。1988年，王文京從財政部辭職下海，與后來創(chuàng)辦連邦軟件的蘇啟強一起，用借來的5萬元開始創(chuàng)業(yè)，開發(fā)財務(wù)軟件，數(shù)月后即進行了產(chǎn)品的發(fā)布和展示。王文京等人的迅速成功，與當(dāng)時財政部的一項政策不無關(guān)系。當(dāng)時財政部規(guī)定，不得通過除國有、集體企業(yè)以外的財務(wù)軟件的評審，換句話說，亦即各級財務(wù)部門不得使用除國有、集體企業(yè)開發(fā)出的財務(wù)軟件之外的財務(wù)軟件，而王文京的用友獨能例外，應(yīng)該說這與王文京的財政部背景不無關(guān)系。這項政策使用友在若干年內(nèi)都無競爭對手，企業(yè)在缺乏競爭的環(huán)境里順利成長。否則，以中國軟件人才之豐富，開發(fā)并不復(fù)雜的財務(wù)軟件，當(dāng)屬舉手之勞。這應(yīng)該說是中國的一個特殊國情。在中國富豪的發(fā)跡史中，這一類現(xiàn)象并不少見，如今又不斷地在一些歸國創(chuàng)業(yè)的"海龜"身上重演。不能公平地對待各種類型的創(chuàng)業(yè)者，對所有創(chuàng)業(yè)者一視同仁，應(yīng)該說是國內(nèi)市場環(huán)境相對不成熟的一個特征。王文京目前身家高達8.4億元，位居2001年《福布斯》中國富豪榜第60位。

第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時代流潮硬推上富豪坐席的一類，屬于"時勢造英雄"。這類富豪被稱為"知識英雄"、"知本家"，但實際除王志東曾開發(fā)過一個中文平臺軟件，丁磊曾開發(fā)過一個簡單的163電子郵件系統(tǒng)以外，其他人并未見得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，也從各自所開發(fā)軟件中獲得，數(shù)目達數(shù)十萬和百萬不等。一般而言，這類"英雄"因為缺乏基礎(chǔ)起得快，下得也快，正所謂"喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙"者是也。2002年開春，社會上紛傳原跨國公司一些中國區(qū)高管人員辭職創(chuàng)業(yè)的消息，包括原微軟中國公司總裁高群耀、康柏中國區(qū)總裁李金水等人都在傳說之中。原愛立信和***中國副總裁劉持金則已實際進入管理教育行業(yè)，開始自己的創(chuàng)業(yè)人生。這是一個新的信號。人們一直有一種誤解，以為"知識英雄"或者"知本家"只有技術(shù)人才能夠扮演，其實，對于目前中國的市場環(huán)境和發(fā)展階段來說，那些有著良好教育背景和跨國公司高層管理經(jīng)驗的人才要顯得更為寶貴，也更實用，創(chuàng)業(yè)成功的可能性更大。這將是知識創(chuàng)業(yè)的又一類型。如果有人能將管理與技術(shù)兩種知識創(chuàng)業(yè)人才結(jié)合起來，其發(fā)展將不可限量。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第7種類型：熱血型或曰沖動型

張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過程中屢經(jīng)反復(fù)。底氣不足或曰后勁不足是此類企業(yè)最大特征。1999年3月，吳志劍就因所屬政華企業(yè)集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高級車住別墅。張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風(fēng)險，企業(yè)險些翻船。后通過上市，繼接上因為盲目投資而險些斷裂的資金鏈，才得以生存下來。海王目前仍在經(jīng)受缺乏拳頭產(chǎn)品的困擾，其未來走向，仍有待觀察。張思民的第一桶金當(dāng)是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本，是3000元的日常積蓄。吳志劍的第一桶金，則是承包原深圳物資公司華東商場，半月獲利17萬元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得2000稿費。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第6種類型：賭徒型

其典型代表是有"中國雞王"之稱的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng)始人韓偉。1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。韓讀書不多，僅有初中畢業(yè)。韓擁有木匠手藝，并略懂畜牧知識，因此在70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處告借而得的3000元，豢養(yǎng)蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時亦成為大連負(fù)債最多的個體戶。韓此舉所冒風(fēng)險極大，而最大風(fēng)險在于銀行。韓傾力一搏，倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng)業(yè)失敗，韓些微個人私產(chǎn)固將蕩然無存，而銀行無疑也將造成極大一筆壞帳。韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當(dāng)時大連市正在大搞"菜籃子工程"，韓的雞場擴建計劃正是"急政府之所急"。在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。從這一點說，韓不愧為一個順時而動，把握政策機遇的弄潮兒。韓白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達210萬元，這也是韓掘得的第一桶金。韓目前個人身家據(jù)估計達4.5億元。與靠在海南開發(fā)熱中掘地發(fā)財?shù)呐耸?、馮侖等一樣，韓偉能成為富豪，也可謂是時勢造英雄。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第5種類型：順理成章型

其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，歷史悠久，發(fā)展順?biāo)?，符合政策，順理成章。一般來說，在創(chuàng)業(yè)者個人的第一桶金問題上，此類企業(yè)大多概念模糊。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第4種類型：家族遺傳型

其典型代表為2001年《福布斯》中國富豪榜排名第4位的榮智健與排名第63位的羅忠福。榮、羅兩人又有不同。榮智健為中國著名紅色資本家、國家副主席榮毅仁之子，祖?zhèn)骰鶚I(yè)，創(chuàng)業(yè)條件非他人可比。1978年，榮持通行證南下香港，1985年正式成為香港居民。榮目前身份為香港中信泰富集團董事長。據(jù)《福布斯》估計，2001年榮名下個人資產(chǎn)達65億元。羅同樣出身商業(yè)世家，祖父解放前曾做過遵義商會會長。羅從小精明干練，頭腦清晰，精于計算。羅的第一桶金為做沙發(fā)。當(dāng)時羅新婚燕爾，苦于在遵義買不到沙發(fā)，又受汽車廢墊啟發(fā)，察覺做沙發(fā)原理簡單，于是開始試做，漸成氣候。羅的第一桶金價值10萬元，時為1979年。羅目前身家據(jù)估計達8億元。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第3種類型：爭氣型或曰受刺激型

其典型代表是重慶小天鵝集團董事長廖長光。小天鵝集團以酒店業(yè)和飲食業(yè)為主要經(jīng)營對象，風(fēng)靡大江南北之重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng)。廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏7姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而何氏7妹何永智為7姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始獨上層樓，由小店而大店而企業(yè)集團。廖于1982年發(fā)奮下海，第一桶金便價值百萬。廖目前個人資產(chǎn)1億元。順便說一句，大富豪李曉華當(dāng)年也曾蒙受類似待遇。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第2種類型：逼上梁山型

從20世紀(jì)70年代末一直到20世紀(jì)80年的后半期，長達10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪極多屬于這種類型，在20世紀(jì)90年代一直到今天，此種類型曾有出現(xiàn)。其典型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李出身貧寒，一家6口擠住一間7平方米沒有窗戶的住房。李只有初中畢業(yè)文化程度，后下放北大荒(行情資訊)，返城后在外經(jīng)貿(mào)部出口大樓食堂做過炊事員，曾因販賣電子表被勞動教養(yǎng)3年，既而被單位除名。李在走投無路之際為養(yǎng)家糊口，開始搗騰些小生意，成為中國第一批個體戶。李的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂"美國冷飲"掘得，當(dāng)時投入資金是3500元，這也是當(dāng)時李全部的家當(dāng)，收獲則達10萬元人民幣，時間只有一個夏天。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛光再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。李目前個人資產(chǎn)據(jù)《福布斯》統(tǒng)計逾人民幣20億元。易賢忠在創(chuàng)業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團屬下企業(yè)廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫(yī)藥費被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，資本金為從廣東中山小欖鎮(zhèn)一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易以自己50平米住房做工廠，獲利千元，后易據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠，3個月獲利14萬元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續(xù)回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得己第二次下海，創(chuàng)立廣東七喜電腦有限公司。易目前個人資產(chǎn)過億。
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中國富豪創(chuàng)業(yè)第1種類型：志存高遠型

根據(jù)《科學(xué)投資》的研究案例，在中國的企業(yè)家中像孫正義這樣雄心勃勃，有計劃、有條理地實現(xiàn)著自己富豪夢的雖不多，但也并是絕對沒有?！陡２妓埂分袊缓腊衽琶谝晃弧⒖傆媯€人資產(chǎn)達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時雖然沒有孫正義那樣的計劃性和條理性，但這四兄弟個個都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏兄弟一開始就悟透了"舍得"二字。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，最小的兄弟劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過度，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中是不多見的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬元人民幣，時間是2個月，投入之小以今天的眼光看則可以忽略不計。

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