讓生產管理工作更到位

yangxingwu · 發(fā)表于 2007-5-15 15:29:30

所有的管理就是人的管理，任何東西都是死的，只有人是活的。
要把人用活，不要把人用死。

liulang100 · 發(fā)表于 2007-5-23 11:01:26

分析得很到位!但真正要把握好這幾種的分寸還真不是一件容易的事.對了,能不能具體說一說關于訂單和計劃的關系,怎樣處理才算最好?

超煩 · 發(fā)表于 2007-5-23 11:30:38

樓主能不能說說生產和采購如何溝通？

TYF · 發(fā)表于 2007-5-23 11:45:11

訂單和生產計劃很不好處理,報料如不生產到時提不到貨會報怨生產,有時報料不提造成回鍋,老板感覺成本增加!

wwjjww2008 · 發(fā)表于 2007-8-5 10:46:23

生產最重要的是走動管理,也就是現(xiàn)場管理,所有的管理就是人的管理，

LI12041237 · 發(fā)表于 2007-8-5 11:41:42

!3: !3: !3:

csxhome420 · 發(fā)表于 2007-11-16 11:04:09

注重現(xiàn)場管理

qhw160 · 發(fā)表于 2007-11-19 09:15:07

車間管理意在走動管理，但走動管理需要一系列的制度和考核指標作為依據(jù)，讓員工在意到樂意工作

qhw160 · 發(fā)表于 2007-11-30 08:25:31

定單需要提前報，再有有的報料沒有提的怎么辦？

lcwy · 發(fā)表于 2009-1-4 18:45:27

不想當監(jiān)工，就要有好的制度來發(fā)揮員工的積極性