生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)

yeguoqing

1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。

1、每天9。00負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對不正常分析查找原因。

2、每天每2小時到現(xiàn)場嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。

3、每周一組織周例會?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報獎懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。

4、按時參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。

5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫存定額。

6、每月5日審查車間主任對內(nèi)勤組長、機(jī)電班長、上下車組長、生產(chǎn)班組長的績效考評，并提出獎懲意見。

7、第二月的第一周一召開月度成本分析會，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、每月5日前上報《生產(chǎn)管理綜合月報表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。

9、每季度第一月5日前書寫上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報生產(chǎn)績效考核表。

10、 每季度第一月6日前對電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎罰考核。

11、 7月5日前書寫半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。

12、 1月5日前書寫年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。

13、 一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。

14、 1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。

15、 1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施

泥鰍

相當(dāng)詳細(xì)

泥鰍

俺跟一個車間主任工作責(zé)任制

1． 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，完成各項(xiàng)作業(yè)，認(rèn)真合理的組織車間的生產(chǎn)及有關(guān)的管理工作，保時、保質(zhì)、保量（三保）滿足市場的需要。
2． 有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理，調(diào)整或任免班組長，并有權(quán)對下屬進(jìn)行五十元以內(nèi)的罰款。
3． 負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、計(jì)量、包裝等項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，作好現(xiàn)場管理工作。
4． 負(fù)責(zé)本班人員的考勤，簽到考核并在當(dāng)天班前會上總結(jié)昨日生產(chǎn)情況，以及今日計(jì)劃。
5． 帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及生產(chǎn)部制度，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)把領(lǐng)用關(guān)及出料關(guān)，控制好生產(chǎn)過程。
6． 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的檢修計(jì)劃安排，保管好各崗位工具，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。
7． 監(jiān)督落實(shí)車間各崗位的表格數(shù)字準(zhǔn)確情況。
8． 加強(qiáng)本班員工的思想教育工作，業(yè)務(wù)教育工作，及時發(fā)現(xiàn)下屬的異常現(xiàn)象，關(guān)心員工生活、工作、學(xué)習(xí)、疾苦及時向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的正確意見，合理建議，起到領(lǐng)導(dǎo)的樞紐作用。
9． 加強(qiáng)本班跑、冒、滴、漏記錄處理情況，檢查本班地溝處理情況，詳查責(zé)任人或班組。
10． 檢查各班組的垃圾袋，嚴(yán)查好料混上其它東西未經(jīng)處理就倒入垃圾袋。
11． 控制好本班的電耗、煤耗管理，嚴(yán)格控制各種物資的出入庫。
12． 在機(jī)電維修記錄上簽字予以核實(shí)詳見機(jī)修電工維修記錄。

謝

很好。歡迎yeguoqing 大俠光臨生產(chǎn)版塊歡迎多發(fā)帖子。

xidong7312

長見識?。。。?！

yangxingwu

好資料
我對樓主的建議有同感

zmyqhdcl

如果每一位生產(chǎn)主管都這樣做的話，出錯的機(jī)會降低很多阿

呂世忠

我也有一個生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)-------4.2生產(chǎn)部經(jīng)理工作規(guī)范
4.2.1按照作息時間提前15分鐘到崗，安排本部門內(nèi)部工作，帶頭檢查生產(chǎn)區(qū)域,打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。
4.2.2加強(qiáng)與銷售部門的工作聯(lián)系，每月5日前請銷售內(nèi)勤調(diào)出上月每月五日的分段銷量，制定合理庫存計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不脫節(jié)。為掌握市場變化趨勢，每五日分段作一銷量趨勢小結(jié)，認(rèn)真聽取和分析市場反饋信息，有針對性的不斷改進(jìn)技術(shù)和工藝。保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場的需要。
4.2.3編制當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，提前10分鐘下達(dá)車間，組織生產(chǎn)。
4.2.4查看輔材料報表，對庫存情況做到心中有數(shù)。
4.2.5計(jì)劃、組織、監(jiān)督車間的生產(chǎn)，激勵員工的生產(chǎn)積極性，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常生產(chǎn)時，每個工作日巡視車間不少于4次，第一次應(yīng)在生產(chǎn)開始后30分鐘內(nèi)，對每個崗位、每道工序逐一檢查，其后每兩小時巡視一次，巡視的內(nèi)容為：
①        生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；
②        生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；
③        規(guī)章制度的執(zhí)行；
④        崗位職責(zé)和操作規(guī)程的執(zhí)行；
⑤        主要設(shè)備的運(yùn)行情況；
⑥        多崗位的配合；
⑦        指導(dǎo)解決技術(shù)難題；
⑧        解決其他應(yīng)隨時解決問題。
4.2.6加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的控制，主要是控制用電、用煤消耗，應(yīng)對各工段實(shí)行分計(jì)量，在對各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，確定各工段能耗，并嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎，加強(qiáng)設(shè)備日常例行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。修理項(xiàng)目大力提倡修舊利廢，必須更換的零配件應(yīng)做市場調(diào)查與價格性能比較，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備完好的前提下，最大限度地降低各項(xiàng)費(fèi)用。
4.2.7建立設(shè)備維護(hù)的三級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；建立設(shè)備、工具管理檔案和臺帳，做到各較貴重零部件，如環(huán)模、專用工具、錘片等，從購置、安裝、使用、維護(hù)，直到報廢等全過程都有據(jù)可查。
4.2.8當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營需要時，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)立足本公司實(shí)際，制定技改方案，報總經(jīng)理審批，小型技改由本公司自行完成；本公司無力完成時，應(yīng)多方聯(lián)系有信譽(yù)有實(shí)力的廠家，并認(rèn)真予以審核確定。需增添或更換設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要確定質(zhì)量等級，不“貪大求洋”并做到市場同質(zhì)量最低價，同時加強(qiáng)對全部技改工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保達(dá)到技改技術(shù)要求和預(yù)期效果，對不符合要求的，可不予驗(yàn)收。
4.2.9強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，每月對員工進(jìn)行專業(yè)理論知識和崗位技能培訓(xùn)，并實(shí)施量化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果存檔作員工獎懲、晉級、加薪依據(jù)，不斷促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。
4.2.10加強(qiáng)班組建設(shè)，經(jīng)常與班組長談心、交流，提高他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，幫助引導(dǎo)他們大膽工作，勇于管理，善于管理。每月召開班組長會，總結(jié)上月工作，核實(shí)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)月任務(wù)，明確公司要求及市場反饋意見。表揚(yáng)先進(jìn)，提出問題，找到原因落實(shí)措施，全力完成月度計(jì)劃。
4.2.11每月最后一個工作日配合財(cái)務(wù)部作好盤點(diǎn)工作。
4.2.12每月3日前，對上月生產(chǎn)情況作全面總結(jié)及分析：
①質(zhì)量方面：根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求和市場反饋信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從外形感觀質(zhì)量著手，對成品飼料的粒徑、細(xì)度、顏色、硬度、適口性、粉化率、均勻度、水分、外觀（顆粒切口、爆腰、開裂）進(jìn)行總結(jié)并通報各班組，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，確保生產(chǎn)質(zhì)量在確保質(zhì)量合格的前提下，選擇最為適宜的加工方式和工藝參數(shù)。
②生產(chǎn)成本控制方面：生產(chǎn)、生活用電量、煤耗、維修費(fèi)用，分別考核，指標(biāo)全部量化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。生產(chǎn)過程中，合理安排調(diào)劑工作量，減少因本部門原因造成的回機(jī)、返工等無效勞動，力爭勞動效率最高。
③投入產(chǎn)出方面：對生產(chǎn)中出現(xiàn)的原料實(shí)際耗用與理論耗用的差異各實(shí)際產(chǎn)量與理論量的差異，認(rèn)真分析其原因，不斷改進(jìn)，追求最佳投入產(chǎn)出化。
④員工的表現(xiàn)和工作效率方面：以日常檢查情況為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工效情況，對員工工作表現(xiàn)，工作技能和效率進(jìn)行講評、表揚(yáng)，獎勵先進(jìn)者，幫助落后，消除庸碌。
4.2.13加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，貫徹安全生產(chǎn)以予防為主的方針，落實(shí)三不放過原則（即事故原因不清不放過；事故責(zé)任人不清不放過；小組成員不吸取教訓(xùn)、未建立預(yù)防措施不放過）。勤檢查，消除事故隱患，確保生產(chǎn)必須安全。
4.2.14認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新希望企業(yè)文化和公司經(jīng)營理念，幫助本部門員工不斷共同提高思想意識水平；積極貫徹執(zhí)行公司全員培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際做好本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
4.2.15經(jīng)常教育和監(jiān)督本部門員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭立即制止、糾正和批評、處罰。認(rèn)真考核本部門員工業(yè)績，對工作業(yè)績顯著的按員工《獎勵辦法》提報獎勵；對違規(guī)違紀(jì)按《生產(chǎn)部獎勵、處罰辦法》規(guī)定處罰；對多次嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或不勝任工作的，報公司予以辭退或調(diào)整崗位。
4.2.16按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定時限和工作要求，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜，并如實(shí)匯報。

zhangtao

12樓，好、好、好