不可思議！亞太中慧的超常規(guī)發(fā)展

生芻一束

樓上的先生好幸福啊，
任何一種模式都是基于對企業(yè)現(xiàn)實和未來的發(fā)展路徑的選擇，都會面臨各種不確定因素，也自然會有相應(yīng)的風險。因此，在運營過程中，需要隨時收集各種市場反饋信息，綜合分析，快速反應(yīng)與決策。

山中的漫游者

為行業(yè)創(chuàng)造價值，一直以來，是我做事的原則和思考的根本。
有很多條路，也許，張?zhí)浦杂兴挠^點？

生芻一束

關(guān)于做大與做強，一直有兩種觀點：
1、做大了不一定能夠做強，做強才是根本。
2、企業(yè)需要做大，才能具有更多的規(guī)模效應(yīng)，所以做大是基礎(chǔ)。
選擇先做大還是先做強，是兩種不同的發(fā)展路徑。但其立足點應(yīng)該都是一致的，就是王博士談到的為行業(yè)創(chuàng)造價值。更具體來講，就是胡兄談到的為客戶創(chuàng)造價值。

生芻一束

同意龍兄觀點。很多企業(yè)一做大，成本就上升，利潤就下降，企業(yè)老板的頭也跟著大。而且，這種大，往往是單純的規(guī)模大，產(chǎn)能大，沒有實質(zhì)性的內(nèi)在能力的提升。因此，是一種虛腫。大機會自然就成為大陷阱。

生芻一束

大可以理解為一種贏利模式，而強則體現(xiàn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過有效的贏利模式取得快速發(fā)展后，如何施展和強化自己的競爭優(yōu)勢，也許就是胡兄提到的新硬本事吧。

胡文輝

大是不能理解為一種盈利模式的，不少的企業(yè)，在大的過程中，是賠錢的，是靠燒錢堆出來的。

fishmea

其實，現(xiàn)在張?zhí)浦F(xiàn)在大面積與當?shù)刂行★暳掀髽I(yè)進行合作，將其門面撐大，形成現(xiàn)在大家所見到的近60萬噸的規(guī)模。
張?zhí)浦c中小飼料企業(yè)間的合作，又有多少人知道其中的細節(jié)？
現(xiàn)在，有大量的小中飼料企業(yè)要死不活，張?zhí)浦雒嬲労献?，以六和的影響和技術(shù)，自然張?zhí)浦挥猛度攵嗌伲蟛涣司褪切┘夹g(shù)支持，品牌使用等軟的東西，資金自然不用投入多少。
現(xiàn)在張?zhí)浦P(guān)心的不是利潤，只注重規(guī)模，他要的是這種影響。
所以，現(xiàn)在的中彗注定只會虧，小股東，中小飼料企業(yè)在這種虧損下，能支撐多久，三年不得了。之后，他們的股份全都是張?zhí)浦摹?br> 張?zhí)浦倪@種大魚吃小魚的資本運作，必定會成功。因為現(xiàn)在的中小飼料企業(yè)都想找棵大樹。
以上僅屬個人觀點，不構(gòu)成對張?zhí)浦恼u謗。

生芻一束

謝謝樓上幾位深刻而客觀的分析。
中小企業(yè)在尋求中慧類似東家的合作過程中，一定要明確自己真正的需求。如果單純是想通過合作來學經(jīng)驗、找思路的話，可能會比較麻煩。畢竟自己的路要自己去走。

胡文輝

為什么非要走自己的路呢？為什么不可以選擇在合適的時機把自己嫁個“好價錢”呢？

阿良

中慧的發(fā)展只能在山東能成功，因為山東市場原來是只有第一，沒在第二，除六和外，其它企業(yè)都太小了，這幾年外地企業(yè)進入山東，雖然不太成功，但至少是給張先生一個提示，山東是需要第二的。就和內(nèi)蒙古需要蒙牛一開始能做第二一樣。張先生的思想的確高明，他只要想做，沒人擋的住他的，當然現(xiàn)在說他復(fù)制六和模式尚顯早，關(guān)鍵是如何賺錢，才是真正的成功，另外中慧如何走出山東也是真正的水平所在。