不可思議！亞太中慧的超常規(guī)發(fā)展

生芻一束

樓上的先生好幸福啊，
任何一種模式都是基于對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來的發(fā)展路徑的選擇，都會(huì)面臨各種不確定因素，也自然會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在運(yùn)營過程中，需要隨時(shí)收集各種市場反饋信息，綜合分析，快速反應(yīng)與決策。

山中的漫游者

為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，一直以來，是我做事的原則和思考的根本。
有很多條路，也許，張?zhí)浦杂兴挠^點(diǎn)？

生芻一束

關(guān)于做大與做強(qiáng)，一直有兩種觀點(diǎn)：
1、做大了不一定能夠做強(qiáng)，做強(qiáng)才是根本。
2、企業(yè)需要做大，才能具有更多的規(guī)模效應(yīng)，所以做大是基礎(chǔ)。
選擇先做大還是先做強(qiáng)，是兩種不同的發(fā)展路徑。但其立足點(diǎn)應(yīng)該都是一致的，就是王博士談到的為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。更具體來講，就是胡兄談到的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

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同意龍兄觀點(diǎn)。很多企業(yè)一做大，成本就上升，利潤就下降，企業(yè)老板的頭也跟著大。而且，這種大，往往是單純的規(guī)模大，產(chǎn)能大，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)在能力的提升。因此，是一種虛腫。大機(jī)會(huì)自然就成為大陷阱。

生芻一束

大可以理解為一種贏利模式，而強(qiáng)則體現(xiàn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過有效的贏利模式取得快速發(fā)展后，如何施展和強(qiáng)化自己的競爭優(yōu)勢，也許就是胡兄提到的新硬本事吧。

阿良

中慧的發(fā)展只能在山東能成功，因?yàn)樯綎|市場原來是只有第一，沒在第二，除六和外，其它企業(yè)都太小了，這幾年外地企業(yè)進(jìn)入山東，雖然不太成功，但至少是給張先生一個(gè)提示，山東是需要第二的。就和內(nèi)蒙古需要蒙牛一開始能做第二一樣。張先生的思想的確高明，他只要想做，沒人擋的住他的，當(dāng)然現(xiàn)在說他復(fù)制六和模式尚顯早，關(guān)鍵是如何賺錢，才是真正的成功，另外中慧如何走出山東也是真正的水平所在。

快樂生活

先做強(qiáng)還是先做大？我輩大多數(shù)選擇前者，而且拘泥于前者，這與資源的擁有狀態(tài)也不無關(guān)系，當(dāng)然更大的因素是心態(tài)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，暴發(fā)的難度要大得多，掌門人的心態(tài)很重要，在這點(diǎn)上，蒙牛和中慧有共性。

lhx

真是一匹黑馬，值得大家去學(xué)習(xí)

方槍槍

中慧的發(fā)展得益于三點(diǎn):
資金(股份轉(zhuǎn)讓.合作)
人(從六和來)
目標(biāo)(先上量不求利)

feedboy

亞太中慧的成功不是超常規(guī)發(fā)展,因?yàn)樗饲敖?jīng)歷了多年的積累,現(xiàn)在只是公司名字變了.