不可思議！亞太中慧的超常規(guī)發(fā)展

生芻一束

樓上的先生好幸福啊，
任何一種模式都是基于對企業(yè)現(xiàn)實和未來的發(fā)展路徑的選擇，都會面臨各種不確定因素，也自然會有相應的風險。因此，在運營過程中，需要隨時收集各種市場反饋信息，綜合分析，快速反應與決策。

山中的漫游者

為行業(yè)創(chuàng)造價值，一直以來，是我做事的原則和思考的根本。
有很多條路，也許，張?zhí)浦杂兴挠^點？

生芻一束

關于做大與做強，一直有兩種觀點：
1、做大了不一定能夠做強，做強才是根本。
2、企業(yè)需要做大，才能具有更多的規(guī)模效應，所以做大是基礎。
選擇先做大還是先做強，是兩種不同的發(fā)展路徑。但其立足點應該都是一致的，就是王博士談到的為行業(yè)創(chuàng)造價值。更具體來講，就是胡兄談到的為客戶創(chuàng)造價值。

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同意龍兄觀點。很多企業(yè)一做大，成本就上升，利潤就下降，企業(yè)老板的頭也跟著大。而且，這種大，往往是單純的規(guī)模大，產能大，沒有實質性的內在能力的提升。因此，是一種虛腫。大機會自然就成為大陷阱。

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大可以理解為一種贏利模式，而強則體現(xiàn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過有效的贏利模式取得快速發(fā)展后，如何施展和強化自己的競爭優(yōu)勢，也許就是胡兄提到的新硬本事吧。

阿良

中慧的發(fā)展只能在山東能成功，因為山東市場原來是只有第一，沒在第二，除六和外，其它企業(yè)都太小了，這幾年外地企業(yè)進入山東，雖然不太成功，但至少是給張先生一個提示，山東是需要第二的。就和內蒙古需要蒙牛一開始能做第二一樣。張先生的思想的確高明，他只要想做，沒人擋的住他的，當然現(xiàn)在說他復制六和模式尚顯早，關鍵是如何賺錢，才是真正的成功，另外中慧如何走出山東也是真正的水平所在。

快樂生活

先做強還是先做大？我輩大多數(shù)選擇前者，而且拘泥于前者，這與資源的擁有狀態(tài)也不無關系，當然更大的因素是心態(tài)。在傳統(tǒng)領域，暴發(fā)的難度要大得多，掌門人的心態(tài)很重要，在這點上，蒙牛和中慧有共性。

lhx

真是一匹黑馬，值得大家去學習

方槍槍

中慧的發(fā)展得益于三點:
資金(股份轉讓.合作)
人(從六和來)
目標(先上量不求利)

feedboy

亞太中慧的成功不是超常規(guī)發(fā)展,因為它此前經歷了多年的積累,現(xiàn)在只是公司名字變了.