瀛海威在總裁張樹新的帶領(lǐng)下稱得上是一個理想主義的企業(yè)。但是,企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的,因為企業(yè)是為利潤而生成,為利潤而發(fā)展,且有了利潤才有可能發(fā)展的。 <br>瀛海威失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析,沒有清晰可見的目標市場,結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營僅僅產(chǎn)生大量的外部性,為IT業(yè)的發(fā)展做出了巨大的社會性貢獻,卻不能把這種外部性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在化收益。 <br>當然,市場需求有時是可以創(chuàng)造的。但是,這與產(chǎn)業(yè)的特征、技術(shù)的壟斷性等有關(guān),對于瀛海威從事的網(wǎng)絡(luò)業(yè)來講,業(yè)務(wù)的拓展有賴于社會基礎(chǔ)設(shè)施的改進,有賴于市場食物鏈的建立。瀛海威由于“生得太早”,社會基礎(chǔ)設(shè)施的不完善制約了市場需求的形成,加上瀛海威沒有融于已形成的市場食物鏈中,既不能利用市場食物鏈所形成的市場需求,又難以形成獨立的市場需求,喪鐘自然為它而鳴。 <br>
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