豬場管理者的經(jīng)驗(yàn)匯總

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管理五到位

看到：發(fā)現(xiàn)問題，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，才有可能不斷地解決問題。坐在辦公室里，不接觸實(shí)際，不會(huì)看到問題，也永遠(yuǎn)管理不好豬場。
想到：想到問題的危害、原因及解決辦法。
說到：把問題的危害、原因和解決辦法告訴職工，安排好工作。
做到：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須不折不扣執(zhí)行，將問題解決。
查到：領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，不能放任不管，必須進(jìn)行檢查。布置+不檢查=0。

人員管理

家：豬場就是我們的家，豬舍就是我們的臥室，職工是我們的親人。老板需要的，職工也需要；人需要的，豬也需要。
愛心：作為養(yǎng)豬場的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)從事養(yǎng)豬生產(chǎn)的工人有愛心，讓工人在相對(duì)封閉的豬場工作，不感到孤寂。
信用：豬場要本著“以德為本，誠信負(fù)責(zé)”的原則面對(duì)一切。對(duì)外要講信用，答應(yīng)職工的要兌現(xiàn)，不要無故扣發(fā)他們的工資，不要忘掉對(duì)他們的承諾。
獎(jiǎng)勵(lì)：豬場必須建立完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工的工作。
懲罰：有獎(jiǎng)必有罰，但罰只是一種手段，要適度，不是目的；不要因?yàn)閼土P將職工罰跑。

精細(xì)養(yǎng)豬五要點(diǎn)

精湛：技術(shù)要精湛?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，飼料配方的設(shè)計(jì)，防疫程序的制定，各階段的技術(shù)措施，都需要精湛的技術(shù)加以保證。精是精細(xì)養(yǎng)豬的精髓。
細(xì)節(jié)：豬場工作中有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)全場生產(chǎn)造成影響：如是否區(qū)分開后備母豬與經(jīng)產(chǎn)母豬管理上的差異；是否不同階段的懷孕豬都掛牌，以明確飼喂量；是否產(chǎn)仔后的母豬都根據(jù)帶仔數(shù)給料等。細(xì)節(jié)決定成敗，最大的細(xì)節(jié)就是職工的責(zé)任心。
嚴(yán)：管理者對(duì)職工要嚴(yán)，職工對(duì)自己的工作要嚴(yán)，不按程序操作或做不到位的現(xiàn)象絕不允許。沒有嚴(yán)格的管理，技術(shù)會(huì)走形，簡單的事可能變得復(fù)雜。
快速：發(fā)現(xiàn)問題要快，反映問題要快，解決問題更要快，決不能拖泥帶水。
穩(wěn)定：如穩(wěn)定的飼喂程序，穩(wěn)定的防疫程序，穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的進(jìn)貨和銷售渠道等每一個(gè)環(huán)節(jié)都穩(wěn)定了，豬場生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。

養(yǎng)豬心態(tài)

快樂：把養(yǎng)豬當(dāng)成快樂的事，以后才會(huì)享受養(yǎng)豬的快樂。

作者：佚名      來源：互聯(lián)網(wǎng)