周虎——集團(tuán)場(chǎng)與家庭農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新路徑探析

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　　尊敬的千頭及以上母豬場(chǎng)的老板和技術(shù)負(fù)責(zé)人，尊敬的觀眾朋友們，尊敬的周虎董事長(zhǎng)，尊敬的點(diǎn)評(píng)專家們，大家晚上好！今天是10月22日晚上，朋友們放棄了與家人團(tuán)聚和休息！來這里聽講座，我代表CPICP感謝您們的支持！

今晚是我們千頭母豬場(chǎng)技術(shù)系列講座與研討會(huì)的第13場(chǎng)！企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的基本體現(xiàn)，更是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的靈魂！企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐！企業(yè)文化一直是企業(yè)關(guān)注的話題！我們有幸邀請(qǐng)到周虎董事來分享他的心得！

周虎曾就讀于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，閩江學(xué)院新華都商學(xué)院，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院。中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)信息分會(huì)理事。曾任職于世界500強(qiáng)新希望集團(tuán)高級(jí)管理職位。研究專長(zhǎng)：長(zhǎng)期致力于生豬養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)效率改進(jìn)，農(nóng)牧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)和品牌管理等方面的研究與實(shí)踐工作。榮譽(yù)：中國(guó)豬業(yè)公益知識(shí)傳播大使”榮譽(yù)稱號(hào)和改革開放30年中國(guó)畜牧業(yè)百名博士突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者?？箵粜鹿谝咔閻坌钠髽I(yè)家，希望工程特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

今晚，周虎董事長(zhǎng)報(bào)告的題目是：《集團(tuán)場(chǎng)與家庭農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新路徑探析》。我們大家熱烈歡迎周虎董事長(zhǎng)給我們授課！

周虎演講視頻

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周虎董事長(zhǎng)的報(bào)告八個(gè)部分：一、企業(yè)文化管理框架，二、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)領(lǐng)先模型，三、我國(guó)養(yǎng)豬企業(yè)文化創(chuàng)新范式，四、豬企中高層個(gè)人愿景與勝任力模型，五、文化構(gòu)建路線圖:豬場(chǎng)園區(qū)文化是如何形成的，六、生豬企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，七、一把手決策是怎樣產(chǎn)生的，八、減少誤判提升決策的準(zhǔn)確性。

周虎的報(bào)告簡(jiǎn)捷、用圖表形式比較清晰的講述了集團(tuán)場(chǎng)與家庭農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新路徑，有一定的參考價(jià)值，讓我們深受啟發(fā)！

為了感謝周虎董事長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)！我們CPICP頒發(fā)給周虎董事長(zhǎng)授課榮譽(yù)證書！

授課榮譽(yù)證書

現(xiàn)在我們進(jìn)行互動(dòng)環(huán)節(jié)！首先請(qǐng)點(diǎn)評(píng)專家評(píng)價(jià)和提問。

高遠(yuǎn)飛（揚(yáng)翔股份黨委書記，副總裁）

1、豬企文化建設(shè)如何影響企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

2、我國(guó)豬企戰(zhàn)略落地與文化建設(shè)有什么邏輯聯(lián)系？

徐春玉（原正大農(nóng)牧企業(yè) 副董事長(zhǎng)）

1、 集團(tuán)場(chǎng)和家庭農(nóng)場(chǎng)的本質(zhì)區(qū)別是什么？

這種本質(zhì)區(qū)別決定了兩種企業(yè)文化建設(shè)的定位和企業(yè)文化的運(yùn)行方式。家庭農(nóng)場(chǎng)的核心是以家庭成員為主體，有一定的土地和農(nóng)業(yè)資源，具有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資質(zhì)和能力來進(jìn)行相應(yīng)模?；?、專業(yè)化、商業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)家庭或企業(yè)組織。從家庭農(nóng)場(chǎng)的定義和屬性上就決定了家庭農(nóng)場(chǎng)的文化應(yīng)該具有“家文化”的特性。這也是與現(xiàn)代化企業(yè)文化的根本區(qū)別。

2、 企業(yè)文化的核心目的是什么？

這是建設(shè)企業(yè)文化必須清楚的。企業(yè)文化首先是為了企業(yè)的盈利和發(fā)展，其次是全體員工的價(jià)值觀認(rèn)同和成果共贏，最后是社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。這種邏輯順序是不能顛倒的，否則就成了形式文化。

3、 目前我國(guó)豬企企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀有何需要提升的地方或者存在的問題？

我囯豬企的企業(yè)文化建設(shè)是相對(duì)滯后的，上市公司或綜合性公司（飼料、養(yǎng)豬等）是第一層次，文化建設(shè)比較建全，第二層次是一萬(wàn)頭母豬以上企業(yè)，其文化建設(shè)有雛形，但是不清晰完善。第三次層次其本沒有或模糊的。情懷（內(nèi)動(dòng)力）、愿景（未來）、使命（做好現(xiàn)在）、價(jià)值觀（認(rèn)同升化），持續(xù)健康發(fā)展。這五大因素有機(jī)結(jié)合，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。這是企業(yè)文化共性的內(nèi)容。

4、 目前我國(guó)規(guī)模企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)的豬企文化路徑差異？

兩種模式的組織形式不同，主體不同，規(guī)模不同等決定了企業(yè)文化的路經(jīng)不同，一個(gè)是以現(xiàn)代化企業(yè)的管理和發(fā)展要求來建設(shè)文化的，一個(gè)是以家庭文化為基礎(chǔ)來開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。

5、 豬企文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展如何影響企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

沒有企業(yè)文化就無(wú)法讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具備很強(qiáng)的抓手，也無(wú)法進(jìn)行高效的組織建設(shè)、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的打造，沒有企業(yè)文化的規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)就象空中樓閣一般，好看不中用。就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的組織和管理能力不能有效的發(fā)揮，持續(xù)盈利和健康發(fā)展也無(wú)從談起。

司獻(xiàn)軍（河南優(yōu)加領(lǐng)鮮養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理）

目前我國(guó)豬企企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題。

我認(rèn)為，目前把我國(guó)的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行分類，大概可以分為養(yǎng)殖集團(tuán)、中大型規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)三個(gè)類型；我比較贊同徐總的觀點(diǎn)，企業(yè)文化首先要解決的是盈利和生存，以及分配模式，沒有盈利能力的企業(yè)也就談不上所謂的企業(yè)文化，其次才是價(jià)值觀的統(tǒng)一和文化的認(rèn)同感。沒有企業(yè)文化的養(yǎng)殖企業(yè)等于沒有靈魂，很難走得更遠(yuǎn)。

養(yǎng)殖集團(tuán)在人的管理、利潤(rùn)分配、企業(yè)發(fā)展等方面，首先是在企業(yè)創(chuàng)始人價(jià)值觀影響下的特色企業(yè)文化，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，通過在發(fā)展中不斷完善和細(xì)化，豐富了企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)發(fā)展健康而有活力。中大型養(yǎng)殖場(chǎng)，有一部分注重企業(yè)文化建設(shè)，在盈利能力和分配模式上有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也形成了自己的一套文化體系；但更多的還是缺失企業(yè)文化建設(shè)，只是搭幫做生意、以利相交，很難行穩(wěn)致遠(yuǎn)。家庭農(nóng)場(chǎng)更多的是家文化的延伸，很難擁有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，需要聯(lián)合更多的家庭農(nóng)場(chǎng)，打造精致的區(qū)域品牌。

史俊鵬（陜西順鑫種豬選育有限公司總經(jīng)理）

對(duì)于周總和前面幾位老師的觀點(diǎn)我都比較贊同，就我個(gè)人的理解，以我個(gè)人經(jīng)營(yíng)陜西順鑫公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)文化作如下簡(jiǎn)單補(bǔ)充。

1、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，再簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和分配財(cái)富的制度。這里面有二個(gè)基本點(diǎn)，其一是全體員工普遍認(rèn)同。其二是方法簡(jiǎn)單易行。

2、相對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)，家庭農(nóng)場(chǎng)就沒有必要搞復(fù)雜的企業(yè)文化，主要是守法經(jīng)營(yíng)，并量力而行支持脫貧攻堅(jiān)就可以啦。

3、對(duì)于集團(tuán)化大公司，企業(yè)文化中還應(yīng)該有創(chuàng)新基因，要在種豬育種上下大功夫；要在養(yǎng)豬設(shè)備設(shè)施創(chuàng)新和改進(jìn)方面下功夫；要在工藝流程優(yōu)化上下功夫。要為中國(guó)養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。

4、集團(tuán)化公司企業(yè)文化中還要有承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的基因，要大力支持脫貧攻堅(jiān)，要多做一些公益事業(yè)，要為養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展做引領(lǐng)，做榜樣。

徐君益（徐君益溫州三匯畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社總經(jīng)理）

提問：

1：豬企文化如何在中小型豬場(chǎng)實(shí)施及落地

2：集團(tuán)場(chǎng)與家庭農(nóng)場(chǎng)的企業(yè)文化之間的重大區(qū)別如何來對(duì)接，員工如何來適應(yīng)兩種文化的差別

肖華（雙勝（云南）農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司總裁）

企業(yè)文化的本質(zhì)是凝聚思想，樹立正能量、打造向心力，最終轉(zhuǎn)化為工作效率的提升，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。規(guī)模企業(yè)文化的沉淀，底蘊(yùn)是很深厚的，它既可催人上進(jìn)，又可提升效率，是企業(yè)盈利的基石；而家庭農(nóng)場(chǎng)是老板思維和家庭文化的組成形勢(shì)，個(gè)人認(rèn)為：家庭農(nóng)場(chǎng)的文化更多是一種責(zé)任的體現(xiàn)。

我曾在國(guó)內(nèi)兩家500強(qiáng)農(nóng)牧企業(yè)任CEO的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我，本人非常認(rèn)同徐總的觀點(diǎn)。之所以正大、希望集團(tuán)能成為農(nóng)牧行業(yè)的常青樹和標(biāo)桿？我認(rèn)為，該企業(yè)與謝國(guó)民和劉永好的戰(zhàn)略起點(diǎn)有著密切的聯(lián)系。那么，周董談到戰(zhàn)略和企業(yè)文化，請(qǐng)問以下問題：

問題一：周董研究過這兩家戰(zhàn)略起點(diǎn)是什么？

問題二：家庭農(nóng)場(chǎng)的豬企文化與日常管理，怎樣有效的結(jié)合及運(yùn)用？是否有比較成功的案例？

對(duì)點(diǎn)評(píng)專家們的提問都一一作了詳細(xì)的回答。

周虎董事長(zhǎng)的答疑視頻
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最后，我們感謝千頭母豬場(chǎng)的老板和技術(shù)負(fù)責(zé)人從百忙中擠時(shí)間來參加這次報(bào)告會(huì)！我們感謝觀眾們認(rèn)真聆聽！我們感謝周虎董事長(zhǎng)精彩演講！感謝周虎董事長(zhǎng)對(duì)公益事業(yè)的支持和對(duì)行業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)！我們感謝點(diǎn)評(píng)專家們的精彩點(diǎn)評(píng)和提問！感謝點(diǎn)評(píng)專家對(duì)行業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)！

我們感謝媒體朋友對(duì)本次講座積極的推廣和支持！我們感謝CPICP公眾號(hào)、北斗農(nóng)科、谷玉咨詢、中國(guó)養(yǎng)豬網(wǎng)、牧科傳媒、新牧網(wǎng)、豬易網(wǎng)、豬好多網(wǎng)、大畜牧、農(nóng)兜、豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)、畜牧人網(wǎng)站、國(guó)外畜牧學(xué)-豬與禽、改變飼界等十幾家媒體的大力宣傳與推廣。

在這里我們預(yù)告：下一次講座10月29日20:00-21:00，萬(wàn)長(zhǎng)華，市場(chǎng)總監(jiān)，海南羅牛山畜牧有限公司，《后備種豬引種的風(fēng)險(xiǎn)管控》。屆時(shí)邀請(qǐng)大家觀看和聆聽報(bào)告，誠(chéng)邀您們撥冗參加！我們約定不見不散！今晚的講座到此結(jié)束！再見！

來源：CPICP豬產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)