飼料企業(yè)組織：緣分的天空？

生芻一束

在處于原始組織的飼料企業(yè)，宛如一片緣分的天空。

主要的創(chuàng)始人和高層管理者都是以父子、兄弟或夫妻為主體的親屬關(guān)系組成。

研發(fā)或技術(shù)、服務(wù)團(tuán)隊主要來源于有過同窗經(jīng)歷或師生情誼的學(xué)緣有關(guān)。

營銷團(tuán)隊則以業(yè)緣或?qū)W緣為主，往往因為某種契機(jī)而群體性的創(chuàng)業(yè)或者跳槽到中小型企業(yè)。

地緣關(guān)系頗有中國特色。我國幅員遼闊，地域差別大，長期對人口流動的限制性政策，形成強(qiáng)烈的地域崇拜傾向。離開鄉(xiāng)土之后，同地出來的人彼此的認(rèn)同感較強(qiáng)，特別是大家能用同一種方言對話的時候。同鄉(xiāng)關(guān)系往往成為組織非正式關(guān)系形成的基礎(chǔ)。

生芻一束

在我國20多年的飼料工業(yè)的發(fā)展歷程中，原始組織以其所具有的低成本、高效率、凝聚力強(qiáng)等特征，表現(xiàn)出了有很強(qiáng)的生命力，并成就了今天的一大批快速成長的飼料企業(yè)集團(tuán)。同時，我們應(yīng)該看到，建立在私人關(guān)系的基礎(chǔ)上的原始組織，其團(tuán)隊的效率會隨著企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹而下降，因為私人關(guān)系的輻射范圍是有限度的，企業(yè)在發(fā)展后招聘和吸引的將是越來越多的非私人關(guān)系的核心員工。當(dāng)企業(yè)老板仍然按照私人關(guān)系的管理模式來運(yùn)營，一方面是力不從心，另一方面是效率和競爭力的喪失。

lyppoiuy

一句話：成也蕭何，敗也蕭何。

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呵呵，非常形象！
我們更需要的是，引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成的比率，降低敗的比率。
現(xiàn)在很多企業(yè)都是很脆弱的，經(jīng)不起折騰，基本上是只能吃補(bǔ)藥，沒法吃瀉藥的那種。因此，才更需要我們精心的設(shè)計，周密的規(guī)劃，多做些調(diào)研，對市場一線保持必要的敏感，和員工保持密切的溝通。這些都是原始組織難以實現(xiàn)的。

胡文輝

企業(yè)有“原罪”是常態(tài)，關(guān)鍵在于，企業(yè)能不能與時俱進(jìn)，這，決定了企業(yè)的發(fā)展程度。

mylch2008

所以說，在企業(yè)，最重要的是信任。用血緣好、同學(xué)好、朋友也好的原因就是老板缺乏信任感。

潦倒商人

關(guān)系再好，能力不行在企業(yè)中也是麻煩，管理的過程中就會出現(xiàn)問題。創(chuàng)業(yè)初期關(guān)系就是生產(chǎn)力，但企業(yè)在發(fā)展期能力才是生產(chǎn)力，好多企業(yè)管理者為了更好的管理企業(yè)把重要部門都放了親信，結(jié)果是業(yè)績平平。用人不疑，疑人不用。個人之見

yjx0999

這個問題也暴露出中國企業(yè)存在的問題，老板對員工的不信任，員工對老板的不忠誠，等等都?xì)w結(jié)到信任危機(jī)。特別是在浙江，這點尤為明顯。但是，這個問題確實也阻礙了我們企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要想辦法建立良好的激勵機(jī)制，留住人才，也要留的住人才，這點是最關(guān)鍵的。

生芻一束

信任與能否被信任，是原始組織的一對難解命題。
原始組織，基于私人關(guān)系的特性，決定在這一階段，很多非私人關(guān)系都是難以被信任的。商人先生提到的重要部門，大都是涉及到費用、投資部門，是企業(yè)中比較敏感的區(qū)域。