分享，讓飼料企業(yè)更美好！

生芻一束

1、價值觀的分享。核心價值觀得到組織中所有成員的內(nèi)在認同，從 口頭、正式話語時，到信仰、理性、情感、行為等層面全方位的認同，同時還有分享的精神，能夠共同分享知識、財富、成功，從而擁有更加快樂的人生。

2、 能力的分享。通過遴選、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、輔導(dǎo)計劃、 接班計劃等方式系統(tǒng)性提升員工的個人能力。其核心目標是提高員工個人能力和長遠的可雇用性，建立一個可信任雇主的名聲。

3、 財富的分享。財富分享包括工資、獎金、股份、福利等報酬方式。 是企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶和基石。大家都是利益最大化的代言人。雇主和上級要求員工為企業(yè)的利益出發(fā)做好工作，同時考慮給員工回報，讓員工分享企業(yè)的成果。

中國現(xiàn)階段比較出色、具有一定國際競爭力的大型企業(yè)，幾乎全是技術(shù)密集型或智力密集型的企業(yè)，一方面是行業(yè)開放程度和市場競爭發(fā)展的結(jié)果，另一方面，這些企業(yè)依賴于員工的創(chuàng)造力、主動性的產(chǎn)業(yè)特征，決定了他們在發(fā)展過程中必須采用分享機制來發(fā)揮員工的積極性。這種逐漸完善的分享機制反過來又給員工積極性的發(fā)揮提供了一個巨大的空間，促進了企業(yè)的競爭力的提升，所以他們能夠率先進入國際一線企業(yè)的行列。

謀易

國內(nèi)企業(yè)多數(shù)的口號是：一份努力＼一份收獲．幾乎是沒有分享這一說的．懂得分享的，多數(shù)真的發(fā)展起來了．好帖！

gsj

企業(yè)不管大小，這三個方面都是影響其發(fā)展的制約和推動因素，企業(yè)高層確實該好好學(xué)習(xí)和運用這些綱領(lǐng)?。?img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

生芻一束

謝謝樓上2位老兄的鼓勵！
建立具有分享精神和有效分享機制的有機組織，是現(xiàn)代飼料企業(yè)組織的發(fā)展目標。也才是具有國際競爭力的根本。
沒有共同價值觀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是很難持續(xù)的。

生芻一束

謝謝王兄的精彩提點！
分享，不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時也還涉及到行業(yè)，涉及到社會。所謂的社會責(zé)任，其實也是一種分享精神的體現(xiàn)。同樣，我們的論壇，也是一個分享的舞臺，更多的信息、知識在這里流動，然后我們可以收獲更多的信息和知識，這就是分享之妙。給比拿快樂。

胡文輝

免費的午餐對有的人是有的，譬如龍城兄就允許胡編可免費選取他的收藏
與人分享，自會有人與你分享。

gsj

簡單的例子，有6個橘子，自己全吃了，只能吃到一種水果的味道和營養(yǎng)，如果取5個分給別人，那樣別人回贈你的就會是5個不同的水果和味道，自己和別人都有了不同的收獲，類似的事情何樂而不為呢！學(xué)會分享真的很重要！

yjx0999

懂得分享是很關(guān)鍵的，一方面自己能省下很多的精力與心思去做更重要的事情，這是一個很好的管理手段；另一方面也能留住人才，這是一個激勵的有限措施。中國人其實是很重感情了，滴水之恩當(dāng)以涌泉相報??！

生芻一束

這就好比排列和組合的簡單游戲。
也好比一種鏈動效應(yīng)，往往都是乘數(shù)級的發(fā)展。
分享是平方，而掠奪是開方。

zouyr

做企業(yè)要懂得分享!
做人也一樣啊!