分享，讓飼料企業(yè)更美好！

生芻一束 · 發(fā)表于 2006-12-25 14:31:53

1、價(jià)值觀的分享。核心價(jià)值觀得到組織中所有成員的內(nèi)在認(rèn)同，從口頭、正式話語(yǔ)時(shí)，到信仰、理性、情感、行為等層面全方位的認(rèn)同，同時(shí)還有分享的精神，能夠共同分享知識(shí)、財(cái)富、成功，從而擁有更加快樂的人生。

2、能力的分享。通過(guò)遴選、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、輔導(dǎo)計(jì)劃、接班計(jì)劃等方式系統(tǒng)性提升員工的個(gè)人能力。其核心目標(biāo)是提高員工個(gè)人能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的可雇用性，建立一個(gè)可信任雇主的名聲。

3、財(cái)富的分享。財(cái)富分享包括工資、獎(jiǎng)金、股份、福利等報(bào)酬方式。是企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶和基石。大家都是利益最大化的代言人。雇主和上級(jí)要求員工為企業(yè)的利益出發(fā)做好工作，同時(shí)考慮給員工回報(bào)，讓員工分享企業(yè)的成果。

中國(guó)現(xiàn)階段比較出色、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，幾乎全是技術(shù)密集型或智力密集型的企業(yè)，一方面是行業(yè)開放程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的結(jié)果，另一方面，這些企業(yè)依賴于員工的創(chuàng)造力、主動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)特征，決定了他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中必須采用分享機(jī)制來(lái)發(fā)揮員工的積極性。這種逐漸完善的分享機(jī)制反過(guò)來(lái)又給員工積極性的發(fā)揮提供了一個(gè)巨大的空間，促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以他們能夠率先進(jìn)入國(guó)際一線企業(yè)的行列。

謀易 · 發(fā)表于 2006-12-26 16:50:00

國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)的口號(hào)是：一份努力＼一份收獲．幾乎是沒有分享這一說(shuō)的．懂得分享的，多數(shù)真的發(fā)展起來(lái)了．

好帖！

gsj · 發(fā)表于 2006-12-26 16:36:27

企業(yè)不管大小，這三個(gè)方面都是影響其發(fā)展的制約和推動(dòng)因素，企業(yè)高層確實(shí)該好好學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些綱領(lǐng)啊！

生芻一束 · 發(fā)表于 2006-12-27 23:02:03

謝謝樓上2位老兄的鼓勵(lì)！
建立具有分享精神和有效分享機(jī)制的有機(jī)組織，是現(xiàn)代飼料企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)。也才是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
沒有共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是很難持續(xù)的。

生芻一束 · 發(fā)表于 2006-12-28 22:29:39

謝謝王兄的精彩提點(diǎn)！

分享，不僅在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也還涉及到行業(yè)，涉及到社會(huì)。所謂的社會(huì)責(zé)任，其實(shí)也是一種分享精神的體現(xiàn)。同樣，我們的論壇，也是一個(gè)分享的舞臺(tái)，更多的信息、知識(shí)在這里流動(dòng)，然后我們可以收獲更多的信息和知識(shí)，這就是分享之妙。給比拿快樂。

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-1-6 14:42:52

免費(fèi)的午餐對(duì)有的人是有的，譬如龍城兄就允許胡編可免費(fèi)選取他的收藏
與人分享，自會(huì)有人與你分享。

gsj · 發(fā)表于 2007-1-6 19:45:59

簡(jiǎn)單的例子，有6個(gè)橘子，自己全吃了，只能吃到一種水果的味道和營(yíng)養(yǎng)，如果取5個(gè)分給別人，那樣別人回贈(zèng)你的就會(huì)是5個(gè)不同的水果和味道，自己和別人都有了不同的收獲，類似的事情何樂而不為呢！學(xué)會(huì)分享真的很重要！