某飼料企業(yè)營銷組織建設(shè)與人員激勵機(jī)制設(shè)計

suntiger · 發(fā)表于 2007-12-18 17:24:39

不要摳字眼了，消化一下，學(xué)習(xí)思路就好

御米油 · 發(fā)表于 2007-12-18 18:09:47

對不同的地區(qū)，不同的人的待遇沒必要一樣的，在他所在的地區(qū)，找一個對比，只要比其他公司好一點點就OK了，待遇比人家好一點點，給他發(fā)揮的空間大一點點，讓他做出的業(yè)績好一點點，就OK了！

swchang · 發(fā)表于 2007-12-22 01:04:30

為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數(shù)人都知道那個公司該進(jìn)，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數(shù)。。。鄙視你們。。。

swchang · 發(fā)表于 2007-12-22 01:06:06

為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數(shù)人都知道那個公司該進(jìn)，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數(shù)。。。鄙視你們。。。

suntiger · 發(fā)表于 2007-12-24 09:37:37

原帖由 swchang 于 2007-12-22 01:06 發(fā)表
為什么沒人出個老板考核條例？這樣大都數(shù)人都知道那個公司該進(jìn)，那個公司不能留。。。畢竟打工的是大多數(shù)。。。鄙視你們。。。

呵呵，看來深受老板壓迫了。。。

考核難道僅僅是用條例來體現(xiàn)？考核的目的是什么？沒有條例你對老板對公司就沒有自己的評價了？你就是出了考核條例，你的老板就會采用？退一步，你自己用，你能考核的到？有這個精力，不如用心做好自己分內(nèi)的工作來的精明。。。是嗎？

獨行邪客 · 發(fā)表于 2007-12-24 12:28:47

:sdsd: :sdsd: :sdsd: 贊同樓上觀點！

任明武 · 發(fā)表于 2008-10-31 12:01:17

有參考性,支持一下了.............

hubangkun · 發(fā)表于 2008-10-31 12:04:25

主要是空間?。。。?！

tjlsj · 發(fā)表于 2008-10-31 20:37:07

大企業(yè)的制度全面，給人一種安心，但制度太死板不靈活，小企業(yè)的制度靈活，但是讓應(yīng)聘者對自己的薪資收入總有一種沒有把握的心理。一個公司的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的向心力80%決定業(yè)務(wù)員的去留，愿景很重要。

scauwangyong · 發(fā)表于 2010-1-15 09:01:45

很好的激勵機(jī)制，值得借鑒。

[版主發(fā)言] 某飼料企業(yè)營銷組織建設(shè)與人員激勵機(jī)制設(shè)計