蛋雞與飼料

小馬哥

發(fā)表日期：2006年11月24日 信息來源：峪口禽業(yè)公司副總經(jīng)理 周寶貴 　 養(yǎng)蛋雞當然需要飼料，不過全國3萬多家飼料廠恐怕任何一家都能提供，峪口禽業(yè)種雞如日中天，為什么湊這個熱鬧？是不是決策者沒有對蛋雞飼料做認真分析，下面有一組數(shù)據(jù)可以參考。2006年中國名牌產(chǎn)品飼料企業(yè)名單中禽飼料五家，山東六和、諸城外貿(mào)、通威股份、諸城興貿(mào)、正大（中國），沒有一家是以蛋雞飼料為主的；2005年度國家免檢產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)名單中飼料企業(yè)列44家，數(shù)百種產(chǎn)品只有一家的產(chǎn)蛋雞配合飼料上榜。中國蛋雞數(shù)量世界第一，難道沒有足夠的吸引力值得飼料巨頭們青睞，還是另有隱情。網(wǎng)上一好事者誘導大家把飼料老板的噸利潤公布出來，真實度值得商榷，但一致的地方就是蛋雞飼料的利潤低得可憐。原來如此，這點兒蠅頭小利沒放在眼里，難道樂于執(zhí)薄利多銷利劍的企業(yè)家也不屑一顧？現(xiàn)實不像理論那么簡單，低成本、規(guī)?；瘧?zhàn)略適合標準化非常高的產(chǎn)品，蛋雞產(chǎn)業(yè)群體大、規(guī)模小、地域廣、設施差、主體雜、觀念老的現(xiàn)實讓人卻步，他們需要的是個性化的產(chǎn)品，蛋雞自己每天用產(chǎn)蛋率檢測三餐質(zhì)量，很要功夫，沒有人天天讓豬上秤，天天把魚撈出來看看。費力不討好用在這兒再恰當不過了。 　　峪口禽業(yè)多年來一直在從事費力費神的事兒，把靠感官沒國標的產(chǎn)品雛雞做出了品牌，把靠賒欠重人情的賣雞規(guī)范為合同定單，把最難把握的養(yǎng)雞技術(shù)要領濃縮成疫病防控精髓，討了好，也強化了在最窄最專的領域做大做強的信心。根據(jù)多年的體會，養(yǎng)好蛋雞的五大要素種雞、飼料、設備、防疫、管理，標準化的程度越高，生產(chǎn)指標越穩(wěn)定；可控要素越多，越能集中精力抓重點、抓難點。選優(yōu)質(zhì)雞雛免后顧之憂，固定最容易做到的種雞要素已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成共識。提供穩(wěn)定的環(huán)境條件，改善設施設備的工作也在展開。管理要靠文化和制度平衡，防疫要靠原則和靈活解決，需要高超的技巧和經(jīng)驗，較難標準化，那么把飼料交給專業(yè)專一專家的公司就變得非常重要。 　　峪口禽業(yè)正是面對這樣一個需求，進一步實施九八年就確定的退一進三戰(zhàn)略，加快發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)，向養(yǎng)雞戶提供優(yōu)質(zhì)的飼料。把三十年積累的管理經(jīng)驗，100萬套種雞的飼養(yǎng)技術(shù)不斷融合到蛋雞飼料系列產(chǎn)品中，讓養(yǎng)雞戶有更多的時間使管理細上加細、防疫精益求精，從而不辱國家級重點龍頭企業(yè)的榮譽，真正實現(xiàn)帶動農(nóng)民致富的指導思想。 　　2006年諾貝爾經(jīng)濟學獎頒給了孟加拉鄉(xiāng)村銀行和它的創(chuàng)始人穆罕默德•尤努斯，以獎勵他保持了9年的盈利記錄成為兼顧公益與效率的標桿。而依靠無抵押的小額貸款，該銀行使639萬個借款人中有58%的借款人及其家庭已經(jīng)成功脫離了貧窮線。他在得知獲獎的消息后，對挪威電視臺說：“這對我們、對孟加拉鄉(xiāng)村銀行、對所有貧困的國家和世界上所有的窮人，都是最好的消息” 。當然，有理由相信在微利經(jīng)營的蛋雞產(chǎn)業(yè)，發(fā)展屬于我們自己的飼料對大家是個好消息。

小馬哥

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tgfqyd

現(xiàn)在的禽料確實利潤很低啊

牧童

這才是正?，F(xiàn)象,就該這么低的利潤空間!