中日國民素質(zhì)有30年的差距

謀易

一位中國精細(xì)化管理專家，準(zhǔn)備利用一年的時間考察精細(xì)化管理開展最好的日本、德國、新加坡三國。在第一站日本，我們的專家認(rèn)識到：過去我們只知道日本企業(yè)家長于精細(xì)化管理，而這種精細(xì)化的思想，其實早已根植于日本社會的方方面面。
今年夏天，筆者作為中國精細(xì)化管理考察團(tuán)的一員，對日本的企業(yè)、大學(xué)和政府的招商機(jī)構(gòu)進(jìn)行了為期一周的考察。一周的所見所聞，我們對日本企業(yè)、機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理有了深切的體會，更讓我們感到震撼的是，這種精細(xì)化思想已經(jīng)深深根植于這個國家的方方面面之中。一位中國教授說：“即使中國現(xiàn)在跟日本在一個起跑線上，我們也未必能夠趕上日本?！?br /> 雖然時隔半年，但我覺得有必要將一些見聞記錄下來。而當(dāng)我準(zhǔn)備將此文公開發(fā)表的時候，我卻不由得擔(dān)心：會不會有人看了此文，就認(rèn)定汪中求沒有民族自尊心了呢，甚或干脆就說我已經(jīng)是今日的漢奸？
壓力驅(qū)使著日本人拼命工作
日本人背后似乎有一只看不見的手，驅(qū)使著他們拼命地工作，而且在工作中互相督促、精益求精。
自覺遵守與相互督促
工作時間，日本男性白領(lǐng)最常見的裝束是西裝、襯衫加領(lǐng)帶，即使夏天室外40多攝氏度的高溫也是如此。大熱天裹著這么正規(guī)的裝束，因此業(yè)務(wù)員在街上中暑昏倒的事情也就不足為奇了。不僅是白領(lǐng)，連出租車司機(jī)也都西裝革履，盡管熱得不停擦汗，但就是不會把外套脫下來。事實上可能沒有誰管，但這是他們的職業(yè)化習(xí)慣。
在日本街頭，經(jīng)?？梢钥吹?0多歲的警察或保安在跑步指揮車輛，專心致志。書店的工作人員趴在地上擦地，跪下來工作是再正常不過的事情了。我們?nèi)ゾ频暧貌?，進(jìn)餐廳時把鞋子亂糟糟地脫在一起，出來時發(fā)現(xiàn)服務(wù)員都給我們擺好了，一律頭朝外，一伸腳就可以穿上。
在任何單位，如果有人做事不努力或者把事做砸了，就會有好多“好管閑事”的人上來指責(zé)：“哎呀，純子小姐，怎么這么做事??？”“木村先生，你的失誤，讓我為你沒面子??！”我跟日本朋友總結(jié)說：“日本人是寧可自己付出更多，也必須要獲得或保留干預(yù)和指責(zé)他人的權(quán)利?！迸笥鸦卮鹫f：“真的是這樣。這是一種氛圍，逼著你提高?！?br /> 忙工作忙得沒時間做夢
如果工作的事情沒有做完，日本人是不可能下班的，這是他們的一種習(xí)慣，很多根本沒法一下做完工作的人就只好推遲下班。一天晚上8點來鐘，我們路過世界500強(qiáng)之一的住友公司門口，大批員工那個時候才下班。我們很迷惑，是集體加班還是其他什么原因？晚上11點半，我們在地鐵站看到人流如潮。不少人一天打兩份工，一上車就睡著了，太累了。
在日本，男士平均結(jié)婚年齡是35歲，當(dāng)父親的平均年齡是36歲。很多人甚至都不敢結(jié)婚，不敢生孩子的人更多，特別是職業(yè)女性。因為女人一生孩子往往就意味著職業(yè)生涯的結(jié)束。女人不出來工作，主要原因是小孩沒有辦法給別人帶。請一個人帶孩子，比自己打一份工還貴，自己帶孩子五六年，沒辦法再跟得上社會的發(fā)展，只好繼續(xù)做家庭婦女。
我覺得是政治家在逼日本人拼命，政府的政策迫使你不得不努力。日本人的所得稅非常高，45%；遺產(chǎn)稅更高，70%。不能讓你把錢存在那里，為自己養(yǎng)老做準(zhǔn)備。到65歲，才有可能靠政府的津貼來養(yǎng)活自己，這個時候才可以不拼。
國家給你的壓力太大了，所以必須拼命地干。有位日本朋友跟我說：“日本人不做夢，哪有時間做夢！”聽完，我莫名其妙地傷感。
人際互信與秩序共守
盡管壓力巨大，但日本人的生活卻從容而有秩序。這點從東京市容的細(xì)節(jié)上就能感受得到，綠化率極高，幾乎沒有見到裸露的土地，即使偶爾有一個小角落空出來，都會種上一株樹或擺上幾盆花。
路不拾遺
東京的房子一般不裝防盜門，很多門是非常薄的木板門和玻璃門。偶爾一樓有防盜網(wǎng)，二樓以上我從未看到防盜網(wǎng)。我們很驚訝，他們怎么不擔(dān)心入室盜竊的問題？此外，多數(shù)自行車是不上鎖的，連摩托車晚上也是丟在外面，根本不擔(dān)心什么。
在火車上、在旅店、在會議室，甚至在餐廳，再值錢的包，放在那里根本沒有人動。京都火車站人流如織，旁邊的餐廳人來人往，餐桌上七八個包丟得零零散散，并不見一個人。所以西方人老聽中國人說，“你先去，我在這兒看著?！比思沂冀K不懂這話什么意思，你“看”它干什么？
我們住過的幾個酒店沒有“查房”之說，你走了就走了，把牌子放在那里，把費用結(jié)清就可以。而在中國住酒店，離開時“查房”的程序必不可少，很多酒店還有物品損害賠償價格表，表現(xiàn)出一種非常深刻的不信任。我們的一位老師，在日本坐地鐵，西裝放在衣架上忘了取。而撿到的人幫他寄到下一站，等他來取，而且燙好、折好。
在商業(yè)鬧市區(qū)，經(jīng)?？匆娕繉⒎w手機(jī)架在牛仔褲后兜上逛街，就這么著，誰也不在乎。還見過一個女士，背一個很大的包，朝外的第一個口袋就是錢包，我在1米外都可以看得見，她就這么逛，沒有覺得有什么危險。
我們總覺得貧富差距過大才會有搶劫盜竊，實際上不完全是這樣。日本也有窮的，至少從各地去的人也有窮的，而且也有流浪者。我這次還找了一個街頭藝術(shù)家給我畫了一幅漫畫像，標(biāo)價1600日元。他畫完以后，自己感覺畫得不好，就只收了1000日元，還一個勁地道歉。
堵車但秩序井然
日本人很講究秩序。排隊是正常的，而且自覺保持1米距離。在自動扶梯上，人們都很謙和地站在左側(cè)，讓有急事的人從右側(cè)快速通過。
在東京，我們見過幾百人在一個路口等紅燈，沒有一個人亂闖的。車輛在通過路口時也沒有減速的意思，因為所有的人都一定會遵守交通規(guī)則，不需要減速，也不可能出現(xiàn)意外。但是，在紅燈轉(zhuǎn)為綠燈的時候車輛反而慢下來，車可以通行，走到一半的行人也可以通行，只要有一個人還在穿越，車輛就會讓人，這個時候就體現(xiàn)出了“以人為本”。
日本的路并不一定都很寬闊，很少看見超過單向四車道，甚至還有主要公路是雙向單車道。有一次高速路堵車，但還不至于堵得不能行走，只是慢，絕對沒有人插隊，更沒有人急著猛打喇叭。
我們的團(tuán)隊每到一家酒店，酒店都有人到前面的路口迎接，指揮車輛怎么開進(jìn)去，停在什么地方。我們住過的幾家酒店，都有一個牌子豎在大堂，寫明“某某團(tuán)隊”什么時候出團(tuán)，并按照時間順序排好，這樣可以避免若干團(tuán)隊一起出發(fā)造成擁擠。如果時間安排出現(xiàn)沖突，酒店會建議某些團(tuán)隊推遲五分鐘或者十分鐘出發(fā)。
深刻的危機(jī)意識
日本的版圖大概相當(dāng)于我們一個四川省，但人口密度卻比四川還要大。地狹人多，又沒什么資源，而且臺風(fēng)、海嘯、地震非常頻繁，從這個角度來講，日本是一個非常可憐的國家。正因為如此，日本人有深刻的危機(jī)意識。
吃一次涮肉也會覺得無比幸福
日本的學(xué)校每月一次防火演習(xí)，每季度一次防震演習(xí)。每個家庭都備有壓縮防災(zāi)包，里邊擱壓縮餅干、純凈水、保暖衣、手電筒和雨披。日本全社會從上到下都只有一個信念，我自己要拼命，如果不拼命這個國家就完了。
我們?nèi)タ疾熵S田汽車公司，豐田做汽車之前，整個日本是沒有汽車工業(yè)的，那時的汽車他們叫“自動車”。造“自動車”最早也是由豐田第二代領(lǐng)導(dǎo)人提出來的。他去考察英國的汽車，回來就發(fā)奮自己做，把原本很掙錢的紡織放棄了。由于不分白天和黑夜地努力，這個人只活了50來歲。為了民族的發(fā)展和國家的進(jìn)步，日本很多人都是甘愿做出自我犧牲。
日本雖然是汽車大國，但企業(yè)中層及以下員工幾乎都不可能開車上班，因為停車費奇貴。東京的許多停車場，100日元只能停車15分鐘。多數(shù)日本人都買得起車，但是沒多少人負(fù)擔(dān)得起停車費！
在我們看來，日本這么發(fā)達(dá)一個社會，一般人吃飯應(yīng)該不成問題。但日本人正餐也吃得很少：菜只能遮住一個小碟子的底部，米飯也只有一小碗。我總懷疑日本人很少吃飽飯。至少我在日本工作的朋友，如果哪天能開懷吃一次涮肉，會覺得幸福無比。真不懂日本人這樣是為了健康保持七分飽呢，還是為了貫串一種壓力意識？
租房要給房東感恩費
日本人住房壓力非常大。我大膽猜測這也是日本政府刻意為之。
日本房價高是全球出了名的，東京的住房均價是每平方米60萬日元(約合人民幣4萬元)，一個人辛苦一輩子可能也只能混一個小房間。普通人根本買不起住房，買得起的白領(lǐng)也不過買四五十平方米的小房子。
最奇怪的是日本的租房方式：不僅租金特別高，而且首付得5個月租金。除了當(dāng)月租金、押金(相當(dāng)于兩個月租金)、中介費，還有一筆感恩費要付給房東。很難理解，日本市場化程度那么高，房客反而要向房東支付感恩費？我覺得他們的政府是故意這么干的，使得整個民族從上到下都特別緊張。
出租車司機(jī)給學(xué)生上社會課
日本學(xué)生上課并不完全在學(xué)校內(nèi)，他們經(jīng)常把學(xué)生拖出去學(xué)習(xí)。到風(fēng)景點去參觀，去看祖先怎么拼的；到企業(yè)去參觀，看企業(yè)是怎么發(fā)展的。讓你去思考，看你能否跟得上時代，能否適應(yīng)社會需要。嚴(yán)格來講，這是他們的公民意識教育和思想教育，或者叫德育。
他們對德育很重視，投入也非常大。我們?nèi)⒂^世界文化遺產(chǎn)清水寺，就碰到很多中學(xué)生。學(xué)生不是老師帶隊，而是由出租車司機(jī)領(lǐng)著。一個出租車司機(jī)帶四個學(xué)生，他會把社會上很多事情講給學(xué)生聽，一兩個小時不停地跟學(xué)生講，這是司機(jī)必須做的。學(xué)生做筆記，回學(xué)校還要寫感想。
日本整個民族憂患意識非常重，小學(xué)課本就告訴學(xué)生：這個國家生存是很艱難的；這個國家處境是非常危險的；這個國家是可能隨時被別人打垮的。盡管日本歷史上，從來沒有外來侵略者能夠深入日本的本土(二戰(zhàn)美國的占領(lǐng)不算侵略)，但是日本政治家始終認(rèn)為外族強(qiáng)盛了，就一定會打進(jìn)來，別人發(fā)達(dá)了日本的生存空間就相對萎縮了。
中日國民素質(zhì)30年的差距
日本社會流傳一句話：“管好自己，不給社會添麻煩?！泵總€人都是這么一個信念，整個社會公民素質(zhì)就非常高。
瓶子扔掉前還要將商標(biāo)撕掉
日本居民在街上如果一時找不著垃圾桶，就把垃圾帶在身上，回家放進(jìn)自家的垃圾桶。有一位陪同我們的女士，我們有人告訴她：“小姐，你身上有兩根頭發(fā)?！薄昂鼙?。”她一邊說一邊把頭發(fā)取下來，用一張餐巾紙包好，放進(jìn)自己的口袋。
在自助餐廳吃飯，人人用完餐都會自己收拾桌面，桌上灑的幾滴湯會用紙巾擦去，杯盤碗筷收到集中存放的地方。
抽煙的人當(dāng)然還有，但絕不會有人亂彈煙灰、亂扔煙頭，在街邊吸煙都會帶上一個便攜式的煙灰缸(我就特意從日本買回來兩個便攜式煙灰缸)。
在公共場所遛狗的人士，身上一定帶著垃圾袋，狗一拉屎，馬上小心翼翼地掃起來裝到垃圾袋帶走，再用紙巾把地面擦干凈。
我認(rèn)為人類的文明和垃圾的處理緊密相關(guān)。垃圾的處理可分為四個文明階段：
第一個階段是“隨地吐痰階段”，既然隨地吐痰就會隨地甩垃圾；
第二個階段是“集中堆放階段”，北京現(xiàn)在處于這個階段，垃圾開始集中堆放，不亂丟；
第三個階段是“分類處理階段”，日本把垃圾分成三類：可燃物、不可燃物、瓶罐器皿。個人認(rèn)為中國包括北京在內(nèi)的大部分城市還沒有真正到達(dá)這個階段；
第四個階段是“精細(xì)管理階段”，就不止是三類分放了。比如，通常人們會在可樂喝完后把瓶子扔到垃圾桶了事，而日本人會把可樂瓶上的商標(biāo)紙撕掉，丟進(jìn)可燃物的垃圾桶，再把瓶子塞到裝瓶罐的垃圾桶內(nèi)(因為瓶罐回收后也需要工人把商標(biāo)紙撕掉)。
同樣，家里用完了的醬油瓶，日本人往往會用清水把瓶子先洗一洗，再放到垃圾桶里，因為回收后也需要清洗的。摩絲類產(chǎn)品的空瓶子，日本人在扔進(jìn)垃圾桶之前，會先給瓶身扎一個孔，以免存在不安全隱患。
順便提及，日本東京有若干大型垃圾處理廠，當(dāng)然有很高的煙囪，只是煙囪并不冒煙，而且垃圾廠附近必有一個體育場。垃圾焚燒的余熱可以供體育場的游泳池保持水溫，還可以讓大家健身的時候理解自己和垃圾的關(guān)系、人和環(huán)境的關(guān)系。
管好自己，不給社會添麻煩
日本人出門都喜歡帶一把傘，而且是長柄的傘(很多出門的人，旅行箱旁邊也插一把長柄傘)。所有的公共場所都有一個機(jī)器，里面是塑料袋，把傘往里面一插，套一個袋子再拉出來，提著雨傘進(jìn)屋內(nèi)就不會有水滴出來。我們在日本那么多天，只有一天是晴天，但從未感到哪兒濕漉漉的。連公交車上也都有一個放置雨傘的桶。到一些名勝參觀，進(jìn)室內(nèi)，得把雨傘和鞋子放在門外，等回來再??；如果不從原路返回，就用垃圾袋將鞋裝著，提在手上，出口處必定會有一個箱子，用來收集裝鞋的垃圾袋。
日本人非常彬彬有禮，一天到晚地鞠躬。我覺得，這種東西不只在表面，是從內(nèi)心深處對社會的一種認(rèn)同，知道自己的渺小。大公司的高層也總是低著頭走路，微閉著眼睛，自我收縮，甘為渺小。這事實上是一種境界：把別人看得比較高大，把自己看得很卑微。
我們?nèi)⒂^了兩所大學(xué)，和中國的大學(xué)很不一樣，沒有圍墻，也沒有氣派的門樓，不起眼的大門上只有很小的一塊牌子，非常普通。就連豐田那么大的公司，總部大樓也并不奢華，牌子也是很小的一塊，很低調(diào)，不那么囂張。
一位在中國、美國、日本三地的大學(xué)都工作過很多年的中國教授曾跟我說：“即使中國現(xiàn)在跟日本在一個起跑線上，我們也未必能夠趕上日本。國民素質(zhì)相差30年?！?br /> 雖然我們不喜歡聽，但是我能理解，確實國民素質(zhì)是不一樣。

作者：汪中求 清華大學(xué)特聘教授，精細(xì)化管理研究專家，著有《細(xì)節(jié)決定成敗》

胡文輝

軟實力的建設(shè)是最難的，不過，我們終會迎頭趕上，我想信。