新時期品管工作的發(fā)展方向

胡文輝

原帖由 bandaohe 于 2007-1-22 19:25 發(fā)表
以前學(xué)習(xí)的理論是三權(quán)分立，但很少這樣執(zhí)行的。
尤其是小飼料廠，進(jìn)原料，驗原料，用原料基本是一個人負(fù)責(zé)的。
像我們這月產(chǎn)萬噸的企業(yè)都不這樣。
看來新時期品管工作方向應(yīng)該針對大型飼料廠而言。

是否執(zhí)行三權(quán)分立，與企業(yè)大小無關(guān)，不這樣做的企業(yè)，只是工作做錯了而已:lol

bandaohe

對于小飼料廠而言，很多工作一個人就可以完成，
如果按三權(quán)分立各個崗位都設(shè)全的話，是否有機構(gòu)臃腫之賺？
設(shè)三權(quán)分立，只不過是為了多種保障用合格原料，
如果老總都說了用這批不合格原料，無論采購，品管還是生產(chǎn)都無濟(jì)于事。

bandaohe

三權(quán)分立是理想主義！:lol

胡文輝

不是理想，只是想搞好品管工作最基本要求哦。
另外，企業(yè)再小，老板除外，對立的職能不能集于同一個人身上是個重要原則。你不要告訴我，企業(yè)小到干事的人不足三人啊:lol :lol
就算有這樣的企業(yè)，也不能稱之為企業(yè)，因為肯定是非法的。

對于小企業(yè)，如何把多種職能 科學(xué)的劃分到具體人身上，體現(xiàn)出其經(jīng)營管理的能力，如果其合格，就斷不會把對立的職能集于一人身上。

huyanwei

也許今后更多的是合作,但配合不等于妥協(xié)