日 清 日 高 管 理 法

勝有招

日 清 日 高 管 理 法
日清日高（OEC）管理理念
企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理觀念上領(lǐng)先，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。正所謂，沒有思路，就沒有出路。
理念之一：高點(diǎn)起步，確立名牌戰(zhàn)略
理念之二：否定自己，創(chuàng)造市場(chǎng)
理念之三：用戶是衣食父母
理念之四：管理借力論
理念之五：企業(yè)如斜坡上的球體，不進(jìn)則退
主要理念：堅(jiān)持閉環(huán)原則，堅(jiān)持優(yōu)化原則，最大限度地關(guān)心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需求
OEC管理含義：
全方位地對(duì)每人，每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”具體地講：“總帳不漏頂，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”。
OEC管理內(nèi)容：
概括為三個(gè)基本框架組成的主要內(nèi)容：
1、目標(biāo)系統(tǒng)：
目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目的。
目標(biāo)實(shí)施，首先將總目標(biāo)運(yùn)用方針目標(biāo)管理的方法分解為各部門的子目標(biāo)，再由子目標(biāo)分解成為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值，從而使全公司總目標(biāo)落到具體的責(zé)任人身上。
日清控制系統(tǒng)：
日清系統(tǒng)是由目標(biāo)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)。
包括二個(gè)方面：
一是“日事日畢”----對(duì)當(dāng)天發(fā)生的問題（異?，F(xiàn)象）在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二是“日清日高”----對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，
日清體系的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重審。
有效激勵(lì)機(jī)制：
激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。
激勵(lì)政策上堅(jiān)持的原則：
公開、公平、公正
要有合理的計(jì)算依據(jù)
激勵(lì)的目標(biāo)是向自主管理邁進(jìn)
三工-----優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工
三獎(jiǎng)----優(yōu)秀獎(jiǎng)，希望獎(jiǎng)，合理化建議獎(jiǎng)
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
（?。┯蔁o序到有序
（2）由有序到形成體系
由體系到高度
由高度到延伸
勇闖國(guó)際市場(chǎng)
1、        要么不2、        干，3、        要干就要爭(zhēng)第一
4、        創(chuàng)造市場(chǎng)
5、        賣信譽(yù)而6、        不7、        是賣產(chǎn)品
8、        用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
9、        高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高質(zhì)量的人干出來的
10、        人人是人才
日日清控制技法：
11、        在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控制法
12、        PDCA循環(huán)
13、        動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)14、        管理
15、        責(zé)任制考核
日日清基本做法：
16、        日日清的工作原則
（1）        當(dāng)天工作當(dāng)天清
（2）        班中控制班后清
（3）        員工自清為主，（4）        組織清理為輔
17、        日日清的形式與內(nèi)容
即：三本賬，三個(gè)表
18、        日日清的內(nèi)容分為區(qū)域日清和職能日清
（1）        區(qū)域日清
1        質(zhì)量日清   ②工藝日清   ③設(shè)備2        日清  ④物耗日清
⑤生產(chǎn)計(jì)劃日清   ⑥文明生產(chǎn)日清   ⑦勞動(dòng)紀(jì)律日清
（2）        職能日清
是各職能部門對(duì)本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清，包括兩部分
①日生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按5W3H1S九個(gè)因素進(jìn)行控制性清理
②是各職能部門的工作人員填入個(gè)人的“日清工作記錄表”
19、        日日清的運(yùn)行程序（分三段九步）
（1）        第一段：即班中控制，（2）        分三步：
①召開班前會(huì)，明確當(dāng)天的目標(biāo)及要求
②按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作
③填寫日清欄
（3）        第二段：即班后清理，（4）        分五步
④自清
⑤考核
⑥審核
⑦分廠廠長(zhǎng)審核各車間的“日清工作記錄”
⑧公司副總經(jīng)理復(fù)審后簽署意見和建議匯總到總經(jīng)理
（5）        第三段：整改建制
⑨由各職能部門會(huì)同有關(guān)部門，崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題，進(jìn)行分類分析。
日日清工作法的含義：
O E C概括地說就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且量化層層分解為具體目標(biāo)的前提下，運(yùn)用有效的整體控制和職工自主控制的方法，對(duì)企業(yè)每天、每人、每項(xiàng)工作進(jìn)行量化控制，激勵(lì)性管理，使企業(yè)行為和職工行為都處于精細(xì)化的一種管理方法。
所謂清，就是對(duì)企業(yè)的人、事、物、時(shí)、空進(jìn)行全面的清理控制，達(dá)到目標(biāo)要求責(zé)任者的清楚、原因、對(duì)策、效果的效力，使每個(gè)員工的行為與企業(yè)目標(biāo)始終保持一致，確保企業(yè)整個(gè)目標(biāo)的實(shí)施和完成的一種工作準(zhǔn)則和規(guī)范。

紅白菜

你提供的資料實(shí)在是 太好了。只是營(yíng)銷員培訓(xùn)專題（二）好象沒有吧？希望您能補(bǔ)上~~