如何構(gòu)建飼料企業(yè)員工激勵機制?

hespersk · 發(fā)表于 2007-2-25 23:31:53

隨著飼料產(chǎn)業(yè)逐漸成熟完善，如何建立有效可行的飼料企業(yè)員工中長期激勵機制將成為飼料企業(yè)發(fā)展中面臨的一個關(guān)鍵問題。
   飼料企業(yè)銷售團隊具有極強的不穩(wěn)定性，同時，很多中小型飼料企業(yè)，生產(chǎn)工人由于多數(shù)來自農(nóng)村，生產(chǎn)員工的流動性也非常強，甚至很多企業(yè)的生產(chǎn)工人在幾個月內(nèi)變更了一大半。
   很多中小型飼料企業(yè)在人力資源管理和薪酬設(shè)計上還很簡單，導致在人員管理上還是基本的粗放模式。
   請各位針對員工激勵問題多提寶貴意見，謝謝！

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-2-26 09:12:30

一線生產(chǎn)人員的激勵是好做的，因為他們的要求很低，老板大方些就能收到好的效果。
至于銷售團隊和中高層人員，能否做好激勵，提升他們的“忠誠度”，根子在老板那。如果老板肯換位思考，肯把他們當大客戶一樣對待，至少問題就不會有那么多了。

fer97 · 發(fā)表于 2007-4-10 15:20:50

研發(fā)人員呢，有沒有朋友對技術(shù)人員的激勵與管理有見解或經(jīng)驗，望不吝賜教

謀易 · 發(fā)表于 2007-4-10 21:14:13

我們給了員工什么?都是短期的東西,幾乎沒有人為他們做長期的職涯規(guī)劃.那么,有現(xiàn)在這種現(xiàn)狀,也就不足為奇了.

西風瘦馬 · 發(fā)表于 2007-7-31 10:46:45

對于研發(fā)人員，除了薪酬，更關(guān)鍵的是給他們成長的機會，約他和企業(yè)共同成長。

專業(yè)人員的想法多一些，要理解。

股迷瞪 · 發(fā)表于 2009-5-9 16:47:58

都是看眼前啊
不用考慮那么長

無級變速 · 發(fā)表于 2009-5-18 10:18:09

激勵要看幾個方面
首先是企業(yè)需要你的員工給你做出什么？你需要生產(chǎn)工人穩(wěn)定你就制定例如工齡工資等項目；你需要技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)新你就設(shè)計創(chuàng)新的激勵制度；你需要你內(nèi)部員工不斷學習你就需要設(shè)立學習的激勵制度！
其次是要看你的員工的需求和欲望指數(shù)，當然也要看企業(yè)的承受能力
最后就是各崗位員工的關(guān)系平衡，激勵不一定都是絕對的公平。但要平衡好每個員工的心態(tài)