管理天天談

胡文輝

總經(jīng)理應(yīng)是二把手 一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總經(jīng)手人、總管理人，而不應(yīng)當(dāng)是總決策人。總經(jīng)理的任務(wù)和職能是積極地支持總決策和完整地執(zhí)行總決策的一切決策決定，經(jīng)過總經(jīng)理的最后的經(jīng)營操作的努力，達(dá)到總決策的目的與目標(biāo) 。 從這個(gè)角度看，現(xiàn)代的總經(jīng)理實(shí)際是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)二把手。

胡文輝

在這個(gè)帖子里，胡編將“管理天天談”，帖中觀點(diǎn)多數(shù)是胡編心得，也有的是胡編轉(zhuǎn)引而來，歡迎大家跟帖，不要讓胡編唱獨(dú)角戲，哈哈。

謀易

哪個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理辦公室如果天天等著簽字的人很多,那總經(jīng)理就是個(gè)"笨蛋",至少,他不道如何適度"授權(quán)" [ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-3-8 20:19 編輯 ]

hespersk

對(duì)相當(dāng)一部分飼料企業(yè)而言，管理架構(gòu)和組織職能是模糊的，如果問總經(jīng)理他該做什么，不該做什么。問部門經(jīng)理他該做什么，具體職能是什么。估計(jì)也說不清楚。很多飼料企業(yè)以小米加步槍為榮，以管理模糊為喜?？偨?jīng)理的手似乎比較長比較大。不知道，這是否是飼料行業(yè)的特色。

春天的故事

需要管得那么累么?抓好人事和財(cái)務(wù)權(quán),其它的盡可放手讓能人去做啊.

chen98448

感覺在國內(nèi)企業(yè)，部門經(jīng)理用錢很難很難，特別是生產(chǎn)部門；但是在外資企業(yè)就不一樣！只要合理就可以！且很大一部分錢，部門經(jīng)理就可以決定，根本不需要報(bào)告總經(jīng)理，迅速高效！而國內(nèi)企業(yè)卻不一樣，層層報(bào)告，能不能批準(zhǔn)還說不定！

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2007-3-9 08:38 發(fā)表 感覺在國內(nèi)企業(yè)，部門經(jīng)理用錢很難很難，特別是生產(chǎn)部門；但是在外資企業(yè)就不一樣！只要合理就可以！且很大一部分錢，部門經(jīng)理就可以決定，根本不需要報(bào)告總經(jīng)理，迅速高效！而國內(nèi)企業(yè)卻不一樣，層層報(bào)告，能不 ...

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不同使然，一個(gè)是法治，一個(gè)是人治...............

胡文輝

不是技術(shù)的事 決定中國飼料企業(yè)競爭能力差距的主要因素，不是技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)落后的問題，而是技術(shù)應(yīng)用水平的高低不同，以及建立在技術(shù)應(yīng)用水平上的管理模式的不同。 三分技術(shù)，七分管理，飼料企業(yè)的核心競爭力，不關(guān)技術(shù)的事。 飼料行業(yè)30年，權(quán)威院校、科研院所辦的企業(yè)一家又一家，可曾見一家進(jìn)入國家隊(duì)？

胡文輝

原帖由 hespersk 于 2007-3-8 22:26 發(fā)表 對(duì)相當(dāng)一部分飼料企業(yè)而言，管理架構(gòu)和組織職能是模糊的，如果問總經(jīng)理他該做什么，不該做什么。問部門經(jīng)理他該做什么，具體職能是什么。估計(jì)也說不清楚。很多飼料企業(yè)以小米加步槍為榮，以管理模糊為喜?？偨?jīng)理 ...

不僅是中國飼料行業(yè)的特色，也是中國企業(yè)的特色。幾千年權(quán)本位的影響，人治的觀念已根深締固。對(duì)于這些人，模糊為喜，清楚是自找沒趣

conscience

從某種程度上說， 的確不關(guān)技術(shù)的事， 動(dòng)物營養(yǎng)研究的進(jìn)一步深入， 產(chǎn)品同質(zhì)化越來越大， 同時(shí)作為快速消費(fèi)品， 其企業(yè)的競爭核心來源是完善的管理， 有合理的組織架構(gòu)， 完善的激勵(lì)機(jī)制， 靈活的市場應(yīng)對(duì)， 才能取勝！