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把重要事情擺在第一位

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樓主
發(fā)表于 2007-3-12 20:35:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
[font=宋體][size=12pt]工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分輕重緩急!這樣才能一步一步地把事情做得有節(jié)奏、有條理,達到良好結(jié)果。在緊急但不重要的事情和重要但不緊急的事情之間,你首先去辦哪一個?面對這個問題你或許會很為難。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  在現(xiàn)實生活中,許多人都是這樣,這正如法國哲學家布萊斯·巴斯卡所說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]把什么放在第一位,是人們最難懂得的。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]許多人都不幸被這句話言中,他們完全不知道把人生的任務和責任按重要性排列。他們以為工作本身就是成績,但這其實是大謬不然。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  在確定了應該做哪幾件事情之后,你必須按他們的輕重緩急開始行動。大部分人是根據(jù)事情的緊迫感而不是事情的優(yōu)先程度來安排先后順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。懂得生活的人不能這樣,而是按優(yōu)先順序開展工作。以下是兩個建議:[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、每天開始都有一張優(yōu)先表[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。會見時,艾維·利說自己的公司能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普說他自己懂得如何管理,但事實上公司不盡如人意??墒撬f自己需要的不是更多的知識,而是更多的行動。他說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]應該做什么,我們自己是清楚的。如果你能告訴我們?nèi)绾胃玫貓?zhí)行計劃,我聽你的,在合理范圍內(nèi)價錢由你定。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]  艾維·利說可以在[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]10[/font][/size][font=宋體][size=12pt]分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣東西,這東西能使他的公司的業(yè)績提高至少[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]50%[/font][/size][font=宋體][size=12pt]。然后他遞給舒瓦普一張空白紙,說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]過了一會兒又說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]這花了大約[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋體][size=12pt]分鐘。艾維[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][font=宋體][size=12pt]利接著說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]現(xiàn)在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來,做第一項。不要看其他的,只看第一項。著手辦第一件事,直至完成為止。然后用同樣方法對待第二件事、第三件事[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]......[/font][/size][font=宋體][size=12pt]直到你下班為止。如果你只做完第一件事情,那不要緊。你總是做著最重要的事情。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]  艾維·利又說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后,叫你公司的人也這樣干。這個實驗你愛做多久就做多久,然后給我寄支票來,你認為值多少就給我多少。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"
[/font][/size][font=宋體][size=12pt]  整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后,舒瓦普給艾維·利寄去一張[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2?[/font][/size][font=宋體][size=12pt]5萬美元的支票,還有一封信。信上說從錢的觀點看,那是他一生中最有價值的一課。后來有人說,五年之后,這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠,而其中,艾維[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][font=宋體][size=12pt]利提出的方法功不可沒。這個方法還為舒瓦普賺得一億美元。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  [/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt]、把事情按先后順序?qū)懴聛恚贫ㄒ粋€進度表[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  把一天的事情安排好,這對于你成就大事情是很關(guān)鍵的。這樣你可以每時每刻集中精力處理要做的事。但把一周、一個月、一年的時間安排好,也是同樣重要的。這樣做給你一個整體方向,使你看到自己的宏圖。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  真正的高效能人士都是明白輕重緩急的道理的,他們在處理一年或一個月、一天的事情之前,總是按分清主次的辦法來安排自己的時間。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]  商業(yè)及電腦巨子羅斯·佩羅說:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]凡是優(yōu)秀的、值得稱道的東西,每時每刻都處在刀刃上,要不斷努力才能保持刀刃的鋒利。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][font=宋體][size=12pt]羅斯認識到,人們確定了事情的重要性之后,不等于事情會自動辦得好。你或許要花大力氣才能把這些重要的事情做好。始終要把它們擺在第一位,你肯定要費很大的勁。下面是有助于你做到這一點的三步計劃:[/size][/font][font=宋體][size=12pt] ?。╗/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋體][size=12pt])估價。首先,你要用目標、需要、回報和滿足感這四項內(nèi)容對將要做的事情做一個估價。[/size][/font][font=宋體][size=12pt] ?。╗/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋體][size=12pt])去除。第二是去除你不必要做的事情,把要做但不一定要你做的事情委托別人去做。[/size][/font][font=宋體][size=12pt] ?。╗/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋體][size=12pt])估計。記下你為目標所必須做的事,包括完成任務需要多長時間,誰可以幫助你完成任務等資料。[/size][/font][font=宋體][size=12pt]                   選自《麥肯錫卓越工作方法》[/size][/font][size=12pt][/size]
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