[轉(zhuǎn)帖]2004十大落馬經(jīng)理人(5)

了了

甲骨文大中華區(qū)總經(jīng)理陸純初　　<br>
行業(yè)關(guān)注指數(shù)★★★★　　<br>
政府關(guān)注指數(shù)★★　　<br>
消費(fèi)者關(guān)注指數(shù)★★★　<br>
媒體曝光指數(shù)★★★★★　　<br>
發(fā)人深省指數(shù)★★★★★　　<br>風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，甲骨文大中國區(qū)的離職高管們，先是胡伯林，再是張書恒，最后，陸純初也突然被宣布離職。陸純初曾說張書恒的“辭職和開除是不一樣的”。沒過多久，他就搬起這塊石頭，砸上了自己的腳。　　<br>保持著跨國公司一貫的客氣，甲骨文向外界聲明陸的離職是因?yàn)楣菊{(diào)整銷售和咨詢業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的?！　?lt;br>而真正導(dǎo)致陸純初犧牲的重要原因，其實(shí)就是甲骨文在中國的管理失敗。業(yè)績?yōu)橥醯募坠俏?，給銷售人員帶來巨大壓力，從而產(chǎn)生極高的離職率；骨干人員的大批離職，以及為填補(bǔ)真空而突然從天而降的“空降兵”部隊(duì)，對公司在外界的信任度和持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在本應(yīng)該取得輝煌戰(zhàn)果的亞太特別是中國市場，甲骨文有些力不從心，霸主地位的消失雖然不是陸純初一人之錯，但作為決策者的執(zhí)行者，他卻很難擺脫被追責(zé)的命運(yùn)。

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這一課也是給很多其他企業(yè)上的。