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飼料生產(chǎn)成本項目的分類、組成與內(nèi)涵

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樓主
發(fā)表于 2007-4-10 09:17:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 qingfeng77121 于 2009-4-19 16:43 編輯

飼料生產(chǎn)成本項目的分類、組成與內(nèi)涵

飼料生產(chǎn)成本項目的分類.rar

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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-4-10 12:45:47 | 只看該作者
老大  我看不到  能否發(fā)份給我,沒有壓縮的!
謝謝!

[ 本帖最后由 horse 于 2007-12-19 21:17 編輯 ]
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2007-4-12 08:55:17 | 只看該作者
老兄已發(fā)送,請查收!◎
地毯
發(fā)表于 2007-4-12 09:16:40 | 只看該作者
已下,慢慢看。
5
發(fā)表于 2007-4-13 15:54:23 | 只看該作者
不錯支持,做得很細,崗位責任分配能否貼出來
6
 樓主| 發(fā)表于 2007-4-14 09:01:15 | 只看該作者
工序        崗位        定員
小料配置        配料        3
小料投放        投料        3
大料投放        投料        2
推料        推料        4
班組長        班組長        1
接包        接包        2
扎包        扎包        2
封包        封包        2
掐包        掐包        2
拖包        轉(zhuǎn)運        1
跺包        跺包        2
包裝物領取        包裝物領取        1
班組長        班組長        1
小包裝罐裝        小包裝罐裝        3
                29
7
發(fā)表于 2007-4-14 11:38:49 | 只看該作者
不錯,請問你是怎么控制這些費用的!
8
 樓主| 發(fā)表于 2007-4-14 14:05:21 | 只看該作者
公司-車間主任-班長-崗位;生產(chǎn)費用和損耗 一層一層的往下分解考核!
9
發(fā)表于 2007-5-26 14:13:08 | 只看該作者

飼料公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

1根據(jù)銷售計劃,科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。
2加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。
3組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4深入現(xiàn)場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產(chǎn)率。
5建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產(chǎn)成本7鼓勵7杜7杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。
8加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。
10
發(fā)表于 2007-5-26 14:16:01 | 只看該作者

副經(jīng)理(助理、車間主任)崗位職責

1嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照執(zhí)行。
  2加強與部下溝通,及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后憂,及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
3按照現(xiàn)場管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出車間。
4掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能,指導生產(chǎn)員工合理使用設備。
5努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,強化員工的效率和節(jié)約意識,提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。
  6每天核定車間各項消耗情況,根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核,并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理,在當月工資計算中兌現(xiàn)。
  .7配合生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核,根據(jù)考核結(jié)果按有關考核方案核定崗位工資,并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理,在當月工資計算中兌現(xiàn)。
8審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字,審核生產(chǎn)記錄并簽字。
9定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改,并做好相關記錄。
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