提升管理，迎接挑戰(zhàn)
海大集團(tuán)董事長 薛華
過去一年，在各位老總們的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，公司取得了較好的成績，進(jìn)一步提升了競爭能力。在新的一年中，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，海大下一步應(yīng)該怎么走？我們需要認(rèn)真的總結(jié)和思考。
飼料行業(yè)正在經(jīng)歷著有史以來最為深刻的變化，一場革命已悄悄拉開了序幕，海大將經(jīng)受最為嚴(yán)峻的考驗同時也面臨著千載難逢的機遇。
1． 競爭將日益殘酷，產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，而行業(yè)中新的投資仍在急劇擴大，而且沒有停止的跡象，這一輪投資的主體是行業(yè)中本已領(lǐng)先的大企業(yè)集團(tuán)。嘉吉計劃在3年內(nèi)投資25家工廠，新希望05年計劃在06、07年投資30家工廠，通威在建的及即將開工的有8家，東方希望號稱在三年內(nèi)再建50家，唐人神、正邦、溫氏、正虹、華西希望等都投入巨資加強了在全國的布局，進(jìn)一步的產(chǎn)能過剩將急劇使行業(yè)進(jìn)入惡性競爭，利潤率也會急劇下降。
2． 大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略日益清晰和趨同，即追求規(guī)?；A(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。04、05年中小企業(yè)只是延續(xù)了生存的狀態(tài)，盈利有限，企業(yè)競爭力并未得到提升，而一批大企業(yè)集團(tuán)卻得到了超額利潤，高額利潤體現(xiàn)了他們超強的綜合競爭能力和相對競爭優(yōu)勢，隨著產(chǎn)能的急劇擴張，他們必將追求更大的市場份額，在此目標(biāo)下降低單位利潤勢在必然。如通威利潤率下調(diào)，而銷量則必須提升30%以上；新希望成立幾大特區(qū)如廣東、川渝要求降低利潤而銷量三年內(nèi)必須分別達(dá)到100萬噸，集團(tuán)總量在五年內(nèi)達(dá)1000萬噸；當(dāng)這些優(yōu)勢企業(yè)從超額利潤回歸到正常利潤的時候（這是市場競爭的必然結(jié)果），行業(yè)必然進(jìn)入大淘汰階段，沒有競爭力的企業(yè)將難以生存。
3． 競爭的本質(zhì)是綜合實力的競爭，這些優(yōu)勢企業(yè)所共有的特點：a、強大的資本實力，嘉吉、正大等一批跨國公司，希望、通威、正虹等一批上市公司，這一批企業(yè)都已經(jīng)獲取了超額利潤。b、基本上完成了全國性的布局。c、有相對先進(jìn)的管理制度和管理能力。d、有較好的贏利模式。整個行業(yè)已進(jìn)入強者更強、弱者滅亡的階段。
4． 價值鏈的競爭已成為基本競爭模式，企業(yè)、員工、銷售商、用戶都必須得到利潤相對最大化，誰能夠利用相同資源創(chuàng)造出更大的價值，誰就勝出。這就要求企業(yè)在資本、技術(shù)、人力等各個要素方面都具備有相對優(yōu)勢，才能表現(xiàn)出競爭力而占領(lǐng)市場。
5． 產(chǎn)業(yè)鏈一條龍模式會在不久的將來更為徹底的改變行業(yè)的競爭規(guī)則，如嘉吉、正大、溫氏等企業(yè)會越來越強大，發(fā)展會加速，希望、通威、恒興這批企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上已取得階段性進(jìn)展，等這批企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完全打通的時候，大部分企業(yè)已失去了生存的機會。
全球化已全面滲透了整個行業(yè)，豆粕、玉米將越來越多依賴進(jìn)口，而終端產(chǎn)品也將逐步打入國際市場。一方面，跨國企業(yè)將會真正全面進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)，從種子、糧食、飼料、飼養(yǎng)、肉制品各個方面沖擊中國企業(yè)，在它們面前，我們將顯得非常脆弱。另一方面，本土優(yōu)勢企業(yè)也會在今后幾年中全面提升競爭能力。所以今后幾年將是海大最為關(guān)鍵的幾年，要么擠入第一行列，要么被淘汰，這是我們面對的現(xiàn)實。
“強者愈強，弱者滅亡”將是飼料行業(yè)今后幾年的主旋律，我們面臨的壓力會很大。
微利化將是行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨式，今后兩三年內(nèi)會加速這一進(jìn)程。兩、三年后，一定會出現(xiàn)前二十名的企業(yè)賺走全行業(yè)80%的利潤。100萬噸級別的企業(yè)，當(dāng)它的利潤設(shè)定在50元/噸的時候，中小企業(yè)已沒利潤可言，當(dāng)它的利潤設(shè)定在30元/噸的時候，中小企業(yè)必然退出競爭，事實上廣順集團(tuán)鴨料就是一個例證。而廣東鴨料的格局已經(jīng)預(yù)先演示了三、五年后豬、雞、魚料的競爭格局。恒興蝦料只賺每噸300元的時候，整個蝦料行業(yè)其他企業(yè)全無利潤可言。規(guī)?；磳⒊蔀槠髽I(yè)生存的基本要素。對海大來說，留給我們的時間就三、五年，技術(shù)上我們必須強于任何對手，管理上我們必須在一、兩年內(nèi)追趕上這些優(yōu)秀企業(yè)，起碼達(dá)到不差于他們。我們只有通過提升我們的盈利能力，提升競爭能力來穩(wěn)步、快速擴大我們的規(guī)模，兩三年內(nèi)在資本、規(guī)模、管理能力、技術(shù)、人才等生存要素各方面都進(jìn)入行業(yè)前列，這樣才算真正取得了生存的資格。
但同時，我們也看到了面臨的機遇，飼料總量還在增長，優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢也是相對的，每個企業(yè)都會有自己的發(fā)展瓶頸，這個過程，就看誰調(diào)整的更快。大部分企業(yè)將面臨困境，而海大，只要清楚自己的方向，認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展趨勢，認(rèn)清自身的不足，只要能在短期內(nèi)提升競爭能力，就能度過這個冬天，在春天到來的時候，我們將有基礎(chǔ)取得更大的發(fā)展。
經(jīng)過八年多的發(fā)展，海大從無到有，完成了資本的原始積累，達(dá)到了一定的規(guī)模，基本上接近了飼料行業(yè)的前列?？偨Y(jié)以前，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?
1． 明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：
第1階段：專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；I(yè)化包括：技術(shù)、管理、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個方面的專業(yè)化，以為用戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的專業(yè)化的流程運作，各個環(huán)節(jié)、各個流程專業(yè)化程度愈高，我們才會越有競爭力，整個價值鏈的價值才會更大，在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步、快速的提升我們的規(guī)模，提升贏利能力，從而達(dá)到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。專業(yè)運作是無止境的，是海大發(fā)展的基本戰(zhàn)略。
第2階段：規(guī)?；系闹鸩疆a(chǎn)業(yè)鏈延伸。海大要在專業(yè)化做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步做大規(guī)模，海大要立志成為中國飼料行業(yè)最強、最大的企業(yè)，要成為全世界一流的農(nóng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)達(dá)到一定的規(guī)模和實力之后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，目前對水產(chǎn)苗種、漁藥及養(yǎng)殖的探索都是在為這一目標(biāo)做準(zhǔn)備。
2． 重視技術(shù)、重視研發(fā)，初步形成了技術(shù)的研發(fā)機制和思路，水產(chǎn)上取得了一定的成績。
3． 培養(yǎng)了初具規(guī)模的專業(yè)化的人才隊伍，整個隊伍年輕、有活力、有較大的提升空間。
4． 初步形成了海大的管理機制。
5． 建立了良好企業(yè)文化的雛形。
6． 建立了一定的市場基礎(chǔ)，品牌有一定的影響。
7． 企業(yè)經(jīng)營狀況良好，負(fù)債率低，抗風(fēng)險能力較強等等，好的方面還有很多，應(yīng)當(dāng)說，海大取得了初步成功，這是海大一千多人在過去的辛勤付出得到的回報。
八年多的快速發(fā)展，有成績，但也積累了很多問題，這些問題如果不在今后一兩年內(nèi)得到改善，那么海大的進(jìn)一步發(fā)展是不可能的，大的問題有以下幾個方面：
1． 海大集團(tuán)目前最大的問題是管理水平低下。前幾年由于市場壓力，重視銷售、重視科研，而忽視管理的提升。制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，我們的中高層基本上是技術(shù)或銷售出身，管理基礎(chǔ)差，主觀上又不重視，沒有建立起有效的管理團(tuán)隊，所以我們的老總一個個壓力很大，什么事都管，但基本上都管不到位，最后企業(yè)運轉(zhuǎn)效率低下，產(chǎn)品競爭力不強。制度不完善，沒有建立合理的考核體系，造成部分員工積極性不高、責(zé)任心不強。制度不完善，分配上存在不合理、不公平，嚴(yán)重影響了良好的企業(yè)文化的建立，影響了人才的吸納和培養(yǎng)。
總經(jīng)理應(yīng)關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略定位，合理配置企業(yè)資源，通過對技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售等各個要素的組織和最優(yōu)配置生產(chǎn)出最優(yōu)性價比的產(chǎn)品來?？偨?jīng)理主要職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是管人和培養(yǎng)人，建立和推行合理的制度，而我們目前的狀況是都在管具體事。
海大急需建立一套完善的現(xiàn)代化的管理制度，我們目前的管理水平和廣東的中小飼料企業(yè)水平相當(dāng)，隨意性大、漏洞多，和優(yōu)勢企業(yè)比還有很大差距。所以06年應(yīng)當(dāng)是海大的“管理提升年”，管理上不去，海大不會有發(fā)展。
2． 沒有形成強有力的企業(yè)文化。海大企業(yè)文化的基本面是良好的、向上的，但由于管理制度的缺失，得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)展。我們重視為客戶創(chuàng)造價值，和員工共同發(fā)展，但在制度層面沒有得到充分執(zhí)行，客戶和員工都沒有得到最優(yōu)的回報。當(dāng)企業(yè)價值鏈沒有創(chuàng)造更大價值的時候，客戶和員工都難以對公司產(chǎn)生忠誠度，就沒有產(chǎn)生良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，而沒有好的企業(yè)文化，就不可能達(dá)到企業(yè)價值鏈的價值最大化，這是一對尖銳的矛盾。海大一定要解決這個問題，我們總經(jīng)理一定要花主要精力在核心問題上，必須使我們的技術(shù)更先進(jìn)，管理更精細(xì)，從而達(dá)到成本更低，產(chǎn)品更有競爭力，從而產(chǎn)生比其他企業(yè)更大的價值，這樣客戶獲得更好的效益，企業(yè)獲得好的利潤，員工從而得到更好的回報，這樣的才能吸引人才，培養(yǎng)人才，留住客戶，海大才能發(fā)展，我們的目標(biāo)是我們的員工要有行業(yè)最高的收入，客戶要有最好的收益，這要求我們要有最先進(jìn)的技術(shù)，最好的成本控制，這是海大管理的目標(biāo)，是總經(jīng)理工作的方向。
3． 對技術(shù)的投入不夠，事實上飼料行業(yè)是最需要技術(shù)的行業(yè)。我們要做到成本領(lǐng)先，最重要的一個方面就是對配方的研究。目前我們的配方盲點很多，配方師大多是靠經(jīng)驗，這是行業(yè)的現(xiàn)狀，但也是我們?nèi)〉猛黄频淖詈玫臋C會。
4． 缺乏培養(yǎng)人才的機制，海大要發(fā)展，人才是最根本的制約因素。總經(jīng)理要把精力聚焦到培養(yǎng)人才上來，通過制度培養(yǎng)人，通過人才去執(zhí)行和完善制度，進(jìn)入良性循環(huán)。
總而言之，對技術(shù)研究不透，管理水平不高，都造成了成本沉沒。如果我們的配方能夠在保證效果的前提下每噸省下20元，如果我們的四大費用能下20元，那么以我們06年計劃90萬噸計算，將產(chǎn)生幾千萬的利潤，這就是我們面對的挑戰(zhàn)，也是我們的機會，如果多了這40元錢，也就極有可能在別人死去的時候，我們會活下來。技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售，每一個環(huán)節(jié)的提升，都得靠我們的管理提升來完成。所以提高管理水平，是我們唯一的生存機會。
應(yīng)采取的措施：
一、 提高產(chǎn)品競爭力，強化成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1． 加強研發(fā)投入，提高技術(shù)含量。我們在水產(chǎn)飼料研發(fā)方面有一定的基礎(chǔ)，但之前的研究方向有偏差，只重視添加劑的研究，而對最基本的大配方研究做得不夠細(xì)。06年試驗室固定投資增加了兩百多萬，中試基地也要投幾百萬，所以06年魚蝦的現(xiàn)有配方原則上一定要全部通過試驗，肯定會有大的提升。今年要再招3-4名博士、十幾名碩士，技術(shù)人員一定要深入市場，以市場為導(dǎo)向，畜禽料也要加強試驗，集團(tuán)逐步建立雞、鴨的試驗基地，需要廣東的各位老總投入一定的精力。
2． 加強管理，加強制度建設(shè)。從預(yù)算管理入手，以成本管理為基礎(chǔ)，建立優(yōu)化的財務(wù)制度與經(jīng)濟考核制度。海大的管理要上臺階，一定要建立一套完善的績效考核制度，這個過程可能需要2-3年時間，必須堅定不移的去做，先從總經(jīng)理考核做起，再逐漸推行到中層，再到基層，最后達(dá)到全員考核。各位老總一定要理解并支持，考核是為了更好的放權(quán)，是海大生存的需要，需要我們各位一起去完善考核制度。
3． 加強專業(yè)化管理。采購需要更專業(yè)化的思路和方法，更專業(yè)化的團(tuán)隊；技術(shù)和服務(wù)隊伍需要提高專業(yè)技能；生產(chǎn)、管理、財務(wù)、銷售都需要提高專業(yè)化技能。
4． 加強人力資源的開發(fā)，形成強有力的人才培養(yǎng)機制。06年人力資源中心要組織好培訓(xùn)工作，提供平臺、組織各個部門進(jìn)行培訓(xùn)。管理方面的培訓(xùn)通過集團(tuán)內(nèi)部的MBA課程班和核心員工課程進(jìn)行；專業(yè)培訓(xùn)方面幫助各個中心組織，培訓(xùn)只是手段。希望能通過培訓(xùn)使海大成為一個學(xué)習(xí)型的組織。
二、 統(tǒng)一思想，建立良好的企業(yè)文化
1． 以用戶為導(dǎo)向，為用戶創(chuàng)造價值。海大一定要追求價值鏈價值最大化，通過我們的產(chǎn)品和服務(wù)使用戶獲得超過其它品牌的效益，這樣才會產(chǎn)生用戶對海大的忠誠度，才能充分體現(xiàn)企業(yè)的價值。
2． 以人為本，企業(yè)和員工共同發(fā)展。人才是企業(yè)的核心資源，深化考核評價體系，建立合理公平的分配制度，要重視基層員工，爭取做到讓絕大多數(shù)員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性。我們的目標(biāo)是爭取讓我們的員工有責(zé)任心，有專業(yè)技能，有創(chuàng)新精神，而我們的員工能拿到行業(yè)最好的福利待遇。
3． 加強企業(yè)學(xué)習(xí)和自我更新的能力，加強每一個個體學(xué)習(xí)和自我更新的能力。企業(yè)的核心競爭能力不是技術(shù)，不是市場也不是資本實力這些外部資源而是學(xué)習(xí)的能力，自我批判，自我否定的能力，唯一能保證海大順利成長的是人，是我們在座的各位老總的學(xué)習(xí)的能力，是我們員工的學(xué)習(xí)的能力。公司的心態(tài)要放低，我們每個人的心態(tài)要放低，我們要善于向競爭對手學(xué)習(xí)，善于向周圍的人學(xué)習(xí)，不要認(rèn)為自己很厲害，我們只有不斷地學(xué)習(xí)，提高自己，才能提高公司。
和各位老總共勉：
1、要樹立遠(yuǎn)大的理想。我們要成為中國最好的飼料企業(yè)，要成為世界一流的飼料企業(yè)，我們一定要有這個信心，這也是我們唯一的選擇。要做就做最好的，不然就只會被淘汰，這是市場規(guī)律，是公司生存的法則。公司存在的價值就是創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值，為員工為股東為社會創(chuàng)造價值，我們不追求公司利潤最大化，但我們追求公司價值鏈的價值最大化。我們公司的歷史很短，和那些競爭對手相比，我們還很弱小，所以我們不但要解決今天的生存問題，還要考慮明天的生存，我們不但要考慮今天能不能贏利，我們還必須保證明天市場變了、競爭對手更強大時，我們還有生存的空間，我們要有比對手更快的加速度，這就要求我們要承受更多的壓力、更多的付出，這就要求我們有堅強的毅力和更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只追求眼前利益的企業(yè)是活不到明天的，只追求金錢的總經(jīng)理是帶不出一支好的隊伍的，沒有好的團(tuán)隊的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。海大在發(fā)展的第一個階段，我們個人的作用更大一些，現(xiàn)在進(jìn)入第二階段，要靠團(tuán)隊的力量，靠制度和機制的力量。海大力爭在2-3年的時間內(nèi)，建立一套完善的績效考核制度和利益分配制度，使真正做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報，包括期權(quán)期股的安排。公司的發(fā)展一定需要更多的英才，我們總經(jīng)理要成為真正的核心。
2、要深刻理解行業(yè)的發(fā)展方向，要深刻了解不同階段的競爭特點。規(guī)模化和微利化是競爭加劇的表觀特征，內(nèi)在的東西是企業(yè)在戰(zhàn)略、資本、人才、技術(shù)、管理能力等要素的全方位的綜合能力的競爭，這是任何行業(yè)的必經(jīng)階段，也是飼料行業(yè)走向成熟的必然階段。競爭只會越來越殘酷，生存環(huán)境只會越來越惡劣，這是每一個企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實和挑戰(zhàn)。我們必須在技術(shù)上精益求精，必須在管理上精雕細(xì)琢，必須在團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)上殫精竭慮，這是我們在座各位要擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)。我們要深刻了解我們的優(yōu)勢、我們的不足，我們要深刻反思我們經(jīng)歷的成功和失敗，總結(jié)我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，只有清晰了，我們才知道下一步要怎么做。和優(yōu)勢企業(yè)相比，我們的資本還不雄厚，我們的管理還不完善，我們的人才隊伍還不夠強大，但是只要我們認(rèn)識到這些問題，只要我們下功夫去改善它，我們就能縮小差距，就能超越它們。海大走到今天不容易，大家都在嘔心瀝血，很多人都在透支，透支健康、透支青春，我們已經(jīng)取得了令人矚目的成績，我們已經(jīng)做得夠好了。但是這還不夠，為了活下去，我們必須做得更好。我們要把困難想得大一些，我們更要有信心，我們是行業(yè)開始大浪淘沙時誕生的，是在競爭加劇中成長起來的，我們一定能在行業(yè)大變革中脫穎而出。我們是一大群有理想、有思想的人在成就一項偉大的事業(yè)，我們不會懼怕任何競爭的壓力。我們今天有這么多的問題，這么多的不足，但同時我們又已經(jīng)表現(xiàn)出了強大的競爭力和發(fā)展勢頭，這說明了我們的巨大的潛力和提升空間，只要我們足夠清醒，只要我們不斷地解決問題、提升自己，我們將會贏得未來。
3、加強管理，提升管理能力，建立高效的管理制度建立專業(yè)化的強有力的管理團(tuán)隊，加強預(yù)算管理和績效考核。我們的目標(biāo)是全員考核，只有所有員工都具有高度責(zé)任心和高度積極性，我們才會真正具有競爭力。制度的建立和完善，我們的總經(jīng)理是至關(guān)重要的。不要認(rèn)為制度管理會束縛我們的權(quán)力，實際上是為了權(quán)力更好的發(fā)揮，權(quán)力和責(zé)任是統(tǒng)一的，是要層層下放的，只有每個部門、每個人權(quán)力和責(zé)任都清晰了，能順利執(zhí)行了，總經(jīng)理才能從具體事務(wù)中解脫出來，才能使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。
4、總經(jīng)理要有寬廣的胸懷，要更看重長遠(yuǎn)的利益。要建立強大的團(tuán)隊，靠一個人、幾個人是成不了大事的。我們都是核心，以后要團(tuán)結(jié)幾千人、甚至幾萬人，這就要求我們必須要自律，要嚴(yán)以律己，最起碼的要公平、公正，要任人唯賢而不是任人唯親，這方面我們還需要改進(jìn)。要有統(tǒng)一的價值觀，要大家一起來建立良好的企業(yè)文化，這是海大能否迎接挑戰(zhàn)的頭等大事，沒有良好的企業(yè)文化，就一定留不住人才。競爭對手越來越強大，沒有留下任何時間和空間給我們搞內(nèi)耗。我們有很多問題，需要我們齊心協(xié)力一起來解決。只有海大更強大了，我們每個公司、每個人才會有更大的發(fā)展平臺和更大的利益。由于競爭的壓力和需要，我們各個環(huán)節(jié)都在力求更加專業(yè)化，所以集團(tuán)成立了各相關(guān)部門，如采購中心、技術(shù)中心等等，但集團(tuán)各部門的定位是為子公司服務(wù)而不是為了控制，是為了具有更強的競爭力。我相信隨著各個部門的成熟，在將來一定能強有力的支持各公司的工作。各位老總一定要參與到采購、技術(shù)等部門工作中來，一定要進(jìn)來，只有這樣，我們才能在技術(shù)上、采購上、生產(chǎn)上取得更快的進(jìn)步。
5、加強自我學(xué)習(xí)、自我批判的能力，這是我們能進(jìn)步的唯一途徑?！八ㄉ葡路匠珊?、山不吟高自極天”。我們都成功過，都取得過成績，但如果我們認(rèn)為我們很厲害，那么失敗就在前面等著我們。要和很多大企業(yè)比誰錢多、比誰市場大、比誰技術(shù)好，海大還有很大的差距，但我們要比的是學(xué)習(xí)的能力，是我們總經(jīng)理學(xué)習(xí)的能力，是我們團(tuán)隊學(xué)習(xí)的能力，是我們員工學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)核心競爭力不是資金、技術(shù)、市場，而是企業(yè)學(xué)習(xí)的能力。所以我們一定要成為一個學(xué)習(xí)型組織。只有學(xué)習(xí)才是我們能發(fā)展的真正動力。我們在座每個人都是從對飼料一無所知到今天比別人做得好，企業(yè)從零到今天擁有幾個億的資產(chǎn)，唯一依靠的是學(xué)習(xí)這一法寶。只有加快學(xué)習(xí)，我們的技術(shù)會更好、市場會更大，我們的財富會更多，實力會更強大。
編者按：薛總在總經(jīng)理年會上的講話，為所有海大員工指明了海大發(fā)展的前進(jìn)目標(biāo)。我們肩負(fù)著歷史的使命和社會的責(zé)任，面對日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們必須要理性地面對，全身心地投入。希望廣大海大員工能夠認(rèn)真閱讀，組織學(xué)習(xí)，讓我們邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步，與海大共同成長。 |
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