淡季裁員的利與弊

金角

目前，白酒等季節(jié)性消費(fèi)比較明顯的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，裁員則是不少企業(yè)在淡季必做的功課。裁員對(duì)企業(yè)最直觀的利益就是節(jié)約人工成本。我認(rèn)為，淡旺季分明，特別是旺季需要增加許多員工的行業(yè)，譬如說(shuō)飲料行業(yè)，在淡季的確有裁員必要，否則，淡季收入本來(lái)就不好，人工和管理成本太高，企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。另外，淡季規(guī)律性的裁員，還能使員工在旺季時(shí)居安思危，增加積極性和主動(dòng)性?！　』蛟S有些企業(yè)會(huì)擔(dān)心，淡季裁員會(huì)不會(huì)讓員工甚至外界認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)情況不好，或者令員工失去歸屬感？我認(rèn)為，做生意就是一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程，也是讓每個(gè)人的價(jià)值最大化的過(guò)程。
　　優(yōu)勝劣汰
　　當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入淡季，員工沒(méi)有太多工作，往往會(huì)滋生怨言，甚至養(yǎng)成一定的惰性。這對(duì)企業(yè)進(jìn)入來(lái)年旺季時(shí)的生產(chǎn)極為不利。實(shí)質(zhì)上，每位員工的能力和敬業(yè)程度不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同。淡季是企業(yè)主動(dòng)控制員工流動(dòng)的好時(shí)候，企業(yè)有更多時(shí)間考核員工，讓績(jī)效和能力好、忠誠(chéng)度高的留下來(lái)，將表現(xiàn)和能力較差的員工借機(jī)淘汰。也許有人認(rèn)為，淡季裁員，旺季到來(lái)的時(shí)候又要招聘，且不說(shuō)新員工適應(yīng)工作的成本，萬(wàn)一你招來(lái)的人還不如裁掉的怎么辦？我要說(shuō)的是，我主張的裁員并不是隨意減員，既然是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，裁掉的一定是企業(yè)中績(jī)效較差的員工。另外，企業(yè)可以將裁員節(jié)約的資金轉(zhuǎn)移到積極性較高的員工身上，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們創(chuàng)造更多的績(jī)效，從一定程度上控制員工的總量。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的旺季，許多企業(yè)往往顧不上對(duì)員工進(jìn)行考核，也未必能考慮到優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題。但要真正做到在淡季時(shí)淘汰一些員工，考核必須從旺季開(kāi)始著手，讓員工知道，只要你認(rèn)真工作，裁員永遠(yuǎn)輪不到你；你做得不好，淡季一來(lái)，你可能不得不自謀生路。從某種角度看，這也是給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
　　我曾接觸過(guò)番禺的一家制鞋企業(yè)，每年下半年特別是9月份左右，是他們訂單最多的時(shí)候，員工必須加班加點(diǎn)地拼命工作，但到了淡季，訂單量大大減少，開(kāi)工率很低。如果將訂單平均分配到每個(gè)員工手里，所有的機(jī)器都要開(kāi)動(dòng)，每個(gè)人每天只能干很短的時(shí)間，即便是工作再出色的員工，收入也很低。這樣，能力好的熟練工人反而會(huì)跳槽到別的企業(yè)，找不到工作的反而會(huì)留下來(lái)。后來(lái)，他們采用考核的辦法，將旺季業(yè)績(jī)不好的員工在淡季淘汰，在淡季將接到的訂單向業(yè)績(jī)好的員工傾斜。這樣，旺季時(shí)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也很強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出一種生機(jī)勃勃的景象。

風(fēng)中木棉

很有道理！