令中國經(jīng)理人棘手的十大關(guān)系

compaq

1、國內(nèi)市場與國外市場的關(guān)系
    國際市場國內(nèi)化,國內(nèi)市場國際化是中國加入WTO后的新現(xiàn)實(shí)。就中國大多數(shù)企業(yè)來說，目前還不具備在世界市場與諸強(qiáng)競爭的實(shí)力，即使按WTO泳道游過太平洋也難跨越技術(shù)壁壘、行政壁壘，要想立足則更是難上加難。因此，近期只能重點(diǎn)選擇國內(nèi)市場，先求得生存。問題在于，在今后較長的一段時(shí)間內(nèi)，世界500強(qiáng)將把中國市場作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，搶占與爭斗將愈演愈烈。國內(nèi)市場空間將受到超強(qiáng)擠壓，國有企業(yè)要想生存也并非易事。所以，當(dāng)務(wù)之急是集中優(yōu)勢，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，培植核心競爭力。
2、內(nèi)部資源與外部資源的關(guān)系
一個(gè)企業(yè)往往要同時(shí)面對眾多的競爭對手，如果企業(yè)的所有業(yè)務(wù)全部由企業(yè)自己來承擔(dān)，那么它必然面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。所以，必須通過整合外部資源來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，否則難于立足。大多數(shù)成功企業(yè)的做法是，當(dāng)外部交易成本大于內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)將外部交易關(guān)系轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理；相反，當(dāng)整合內(nèi)部資源的成本大于外部交易時(shí)，那就應(yīng)該把內(nèi)部管理轉(zhuǎn)化為整合外部資源。
3、競爭與合作的關(guān)系
在競爭觀念上，傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是“你死我活”，以打敗競爭對手為目標(biāo)。大量事實(shí)表明，消滅競爭對手是不可能的。老的競爭對手消滅了，新的競爭對手就會(huì)成長起來，否則，競爭將不復(fù)存在。為此，新的認(rèn)識(shí)是“合作競爭，雙贏策略”。也就是說，中國經(jīng)理人必須把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟來經(jīng)營，同顧客、供應(yīng)商、甚至競爭對手建立緊密關(guān)系，在合作中競爭，在競爭中合作。
4、“銀財(cái)”與“人才”的關(guān)系
在未來，企業(yè)的“銀財(cái)”主要取決于“人才”，企業(yè)無人則止。對中國經(jīng)理人來說，首先要面對的現(xiàn)實(shí)是人才總量不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國受過高等教育的人數(shù)僅占全國人口比例的5.7％，而美國是60％，日本、韓國是30％，印度是16％。更嚴(yán)峻的是，國有企業(yè)的人才外流日益加劇，長此下去國企將難以維系。明智的選擇是，讓“人才”擁有“銀財(cái)”，讓“人才”使用和支配“銀財(cái)”。
5、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的關(guān)系
在工業(yè)社會(huì)，有形資產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)；與此不同的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)的投入占有相當(dāng)大的部分。主要有商標(biāo)權(quán)、服務(wù)標(biāo)記、企業(yè)管理系統(tǒng)、專有技術(shù)、品牌形象、信譽(yù)、人力資本，等等。對于經(jīng)理人來說現(xiàn)在的難點(diǎn)不是如何管理有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，而是產(chǎn)權(quán)界定。沒有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)理人不知道對誰負(fù)責(zé)，應(yīng)負(fù)什么責(zé)。在這種情況下，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)都無法實(shí)現(xiàn)保值增值。
6、單一文化與跨文化的關(guān)系
隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步與世界經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)間的交流與合作必將進(jìn)一步加深，競爭也將更加激烈。在這種新的形勢下，企業(yè)文化必然受到多種文化的影響，跨文化管理是中國經(jīng)理人面對的新課題。今后，不同文化的矛盾、碰撞、融合、交互作用將不可避免。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須以新的視野、以更大的氣魄來吸收、借鑒、接納一切有用的外來文化。以民族文化吸納外來文化，以外來文化改良民族文化。
7、實(shí)體化與虛擬化的關(guān)系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，虛擬企業(yè)、虛擬銀行等各種虛擬組織紛紛顯現(xiàn)。它既沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。它具有短暫性、無形性、伙伴性、靈活性、簡單性等特點(diǎn)。盡管組織是虛擬的，但資源卻是真實(shí)的。中國經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)利用虛擬組織這個(gè)平臺(tái)來解決企業(yè)敏捷制造、快速服務(wù)以及低成本運(yùn)行等問題，同時(shí)又能夠駕馭常規(guī)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
8、個(gè)人決策與民主決策的關(guān)系
傳統(tǒng)的管理理論將組織活動(dòng)分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層作業(yè)、基層管理三大部分，而且認(rèn)為決策只是組織中高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與組織的其他層次無關(guān)。這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)不符合時(shí)代潮流。21世紀(jì)是一個(gè)更加復(fù)雜、多變的世紀(jì)，那種單靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人智慧決策的時(shí)代已經(jīng)過去，取而代之的是科學(xué)的民主決策。如何做到科學(xué)決策，對中國經(jīng)理人來說怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。國內(nèi)有人做過統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)的失敗，85％是決策失誤在起主導(dǎo)作用。目前中國每年有上千億人民幣的投資因決策失誤而浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化乃當(dāng)務(wù)之急。
9、單一目標(biāo)與多重目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)不同于其他組織或群體，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，為此，它必須取得經(jīng)濟(jì)效果，否則無法生存。這在市場經(jīng)濟(jì)條件下是完全正常的。但是，現(xiàn)代企業(yè)與以往不同，它在創(chuàng)造利潤的過程中要肩負(fù)起社會(huì)的責(zé)任，這一點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理界有識(shí)之士之共識(shí)，并正在成為管理的基本原則。
10、“軟”管理與“硬”管理的關(guān)系
所謂的“硬”管理是指管理中的“硬”因素和“硬”技術(shù)，如戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、科技等，所謂“軟”管理是指管理中的人員、作風(fēng)、價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)精神等“軟”因素。在新世紀(jì)，“軟”“硬”綜合化的趨勢十分明顯，中國經(jīng)理人在處理兩者關(guān)系時(shí)，必須軟硬兩手抓、兩手都要硬。

sunny_ly01

分析得很好，如果能詳細(xì)寫就更有現(xiàn)實(shí)意義了??！
謝謝樓主??！受益匪淺?。?！

生水魚

換位思考一下  你是職業(yè)經(jīng)理人  你怎么辦？

zengqinwu

換位思考一下  你是職業(yè)經(jīng)理人  你怎么辦？:wulai: