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今天看中央電視臺的《對話》節(jié)目,《對話》首次和《經(jīng)濟半小時》合作搞了這么一個特別節(jié)目,原因來自于娃哈哈——和世界第四大食品企業(yè)法國達能集團的合作糾紛。原來我很佩服娃哈哈的統(tǒng)帥宗慶后先生的,一個民族品牌誕生在他的手里,當然值得尊敬。
過去,我也喝可樂的,除了在肯德基和麥當勞餐廳無法選擇之外,我都是喝非常可樂的,雖然它的口感還是差了一點,但畢竟是“中國人自己的可樂”。沒想到自從96年開始,我們已經(jīng)喝的是“法國人的可樂”了,因為,在娃哈哈合資公司里,法國達能占51%的股份,而品牌也早就賣給達能方面了。宗慶后和國人開了一個天大的玩笑。
雖然,娃哈哈和達能鬧掰了,我從心理還是更希望是那些法國人做事過分,娃哈哈是被迫反擊,而看了《對話》的現(xiàn)場表現(xiàn)后,則徹底失望了,至少在媒體面前表現(xiàn)的太差勁了,那么,他能否帶領(lǐng)娃哈哈走向世界?看來,是個疑問了。
至少,在下面幾個方面他做的還是有些疑問的。
一。無數(shù)次打亂主持人和嘉賓經(jīng)濟學(xué)家的談話,并三次質(zhì)問主持人。顯然,他已經(jīng)亂了陣腳,已經(jīng)顧不上或者(無法顧上)自己的公眾形象了。就象夫妻雙方離婚后,一方拼命的爆對方的丑聞一樣。
二。聲稱合資后法國達能沒有什么幫上他們的地方,管理、技術(shù)等,并聲稱許多地方還不如娃哈哈。這很有意思的,對方?jīng)]有任何優(yōu)勢你為什么不經(jīng)調(diào)查就和它合資?而且他們占51%的股份?另外,11年前的娃哈哈真的就比達能強?
三。每天以民族品牌締造者形象出現(xiàn)的民族企業(yè)家為什么早在96年就把品牌拱手讓人?而一直讓國人蒙在鼓里?
四。和法國達能合作后,達能一直使用“娃哈哈”的品牌,并讓宗慶后為代表的國人自己獨立經(jīng)營,而沒有太多的干涉。法國人真的是沒有合作精神嗎?
五。品牌賣給法國人后,“娃哈哈”商標是法國達能方面授權(quán)合資公司使用的,宗慶后利用授權(quán),把品牌交給30多家非合資企業(yè)使用。這些非合資企業(yè)甚至比合資企業(yè)都多,當法方要以40億元來收購這些“非婚生子女”的時候。宗慶后以辭去董事長來相威脅,而法國方面同意后,宗又出面召集國際媒體爆公司內(nèi)幕,大有“翻臉不是夫妻”的意思,還利用起來了中國人對民族品牌的依戀來達到自己的目的。宗說:一億多網(wǎng)民的支持就是最好的證據(jù)。那么一億多網(wǎng)民真的了解中間的是非曲折嗎?
六。合資公司的關(guān)系破裂是因為法方的亞太區(qū)總裁和宗慶后的關(guān)系惡化。那么,娃哈哈離開宗慶后就真的不行了嗎?達能集團會把娃哈哈往壞里去經(jīng)營嗎?換一個中方總經(jīng)理是不是就可以緩解矛盾?宗個人也是娃哈哈的股東。既然,你說娃哈哈是中國的民族品牌,就不應(yīng)因為自己的個人恩怨讓一段“婚姻”成為過去。
而且,當初賣掉“民族品牌”的就是你自己??!
寫出上面一段話,可能會挨許多有民族情緒的人“板磚”,但人總是要理智一些的,只有從這些案例中找出問題并避免,才是我們該做的。也因為11年前宗的錯誤埋下今天的禍根,有了今天的糾紛。宗是應(yīng)當承擔責(zé)任的。
飼料行業(yè)近兩年也開始了和荷蘭泰高等企業(yè)的合作嘗試,老板們,擦亮眼睛看看11年后的情形吧?也許,你會少走一點彎路。
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