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[版主發(fā)言] 宗慶后,你還可以再帶領(lǐng)娃哈哈走向世界嗎?

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樓主
發(fā)表于 2007-7-10 16:37:44 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
今天看中央電視臺的《對話》節(jié)目,《對話》首次和《經(jīng)濟半小時》合作搞了這么一個特別節(jié)目,原因來自于娃哈哈——和世界第四大食品企業(yè)法國達能集團的合作糾紛。原來我很佩服娃哈哈的統(tǒng)帥宗慶后先生的,一個民族品牌誕生在他的手里,當然值得尊敬。
        過去,我也喝可樂的,除了在肯德基和麥當勞餐廳無法選擇之外,我都是喝非常可樂的,雖然它的口感還是差了一點,但畢竟是“中國人自己的可樂”。沒想到自從96年開始,我們已經(jīng)喝的是“法國人的可樂”了,因為,在娃哈哈合資公司里,法國達能占51%的股份,而品牌也早就賣給達能方面了。宗慶后和國人開了一個天大的玩笑。
       雖然,娃哈哈和達能鬧掰了,我從心理還是更希望是那些法國人做事過分,娃哈哈是被迫反擊,而看了《對話》的現(xiàn)場表現(xiàn)后,則徹底失望了,至少在媒體面前表現(xiàn)的太差勁了,那么,他能否帶領(lǐng)娃哈哈走向世界?看來,是個疑問了。
      至少,在下面幾個方面他做的還是有些疑問的。
     一。無數(shù)次打亂主持人和嘉賓經(jīng)濟學(xué)家的談話,并三次質(zhì)問主持人。顯然,他已經(jīng)亂了陣腳,已經(jīng)顧不上或者(無法顧上)自己的公眾形象了。就象夫妻雙方離婚后,一方拼命的爆對方的丑聞一樣。
     二。聲稱合資后法國達能沒有什么幫上他們的地方,管理、技術(shù)等,并聲稱許多地方還不如娃哈哈。這很有意思的,對方?jīng)]有任何優(yōu)勢你為什么不經(jīng)調(diào)查就和它合資?而且他們占51%的股份?另外,11年前的娃哈哈真的就比達能強?
    三。每天以民族品牌締造者形象出現(xiàn)的民族企業(yè)家為什么早在96年就把品牌拱手讓人?而一直讓國人蒙在鼓里?
    四。和法國達能合作后,達能一直使用“娃哈哈”的品牌,并讓宗慶后為代表的國人自己獨立經(jīng)營,而沒有太多的干涉。法國人真的是沒有合作精神嗎?
    五。品牌賣給法國人后,“娃哈哈”商標是法國達能方面授權(quán)合資公司使用的,宗慶后利用授權(quán),把品牌交給30多家非合資企業(yè)使用。這些非合資企業(yè)甚至比合資企業(yè)都多,當法方要以40億元來收購這些“非婚生子女”的時候。宗慶后以辭去董事長來相威脅,而法國方面同意后,宗又出面召集國際媒體爆公司內(nèi)幕,大有“翻臉不是夫妻”的意思,還利用起來了中國人對民族品牌的依戀來達到自己的目的。宗說:一億多網(wǎng)民的支持就是最好的證據(jù)。那么一億多網(wǎng)民真的了解中間的是非曲折嗎?
   六。合資公司的關(guān)系破裂是因為法方的亞太區(qū)總裁和宗慶后的關(guān)系惡化。那么,娃哈哈離開宗慶后就真的不行了嗎?達能集團會把娃哈哈往壞里去經(jīng)營嗎?換一個中方總經(jīng)理是不是就可以緩解矛盾?宗個人也是娃哈哈的股東。既然,你說娃哈哈是中國的民族品牌,就不應(yīng)因為自己的個人恩怨讓一段“婚姻”成為過去。
       而且,當初賣掉“民族品牌”的就是你自己??!
      寫出上面一段話,可能會挨許多有民族情緒的人“板磚”,但人總是要理智一些的,只有從這些案例中找出問題并避免,才是我們該做的。也因為11年前宗的錯誤埋下今天的禍根,有了今天的糾紛。宗是應(yīng)當承擔責(zé)任的。
      飼料行業(yè)近兩年也開始了和荷蘭泰高等企業(yè)的合作嘗試,老板們,擦亮眼睛看看11年后的情形吧?也許,你會少走一點彎路。
     相關(guān)連接:http://finance.qq.com/zt/2007/wahaha/

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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-7-10 18:00:55 | 只看該作者
我在雜志上看了,感覺中國現(xiàn)在的民族企業(yè)很危險
板凳
發(fā)表于 2007-7-10 18:02:32 | 只看該作者
達能在蒙牛也有股分
雙匯也被并購了
地毯
發(fā)表于 2007-7-10 18:05:57 | 只看該作者
2006年12月,達能與蒙牛組建合資公司,達能持股49%。
要絕對控股
5
發(fā)表于 2007-7-11 13:32:32 | 只看該作者
因為同學(xué)是娃哈哈市級的代理商,所以對此事早有耳聞。
放棄跟抓住不放都是利益使然。
6
發(fā)表于 2007-7-11 20:45:47 | 只看該作者
娃                 哈 哈
7
發(fā)表于 2007-7-17 10:48:14 | 只看該作者
一定要守規(guī)則的,否則完完
8
發(fā)表于 2007-7-29 12:26:44 | 只看該作者

宗慶侯代表的是當代中國大多數(shù)商人的形象

中國的商人多數(shù)由窮人演變而來,他們這一輩子要想修正經(jīng)商的理念可謂很難?。∑鋵?,他們真的不知道賺錢是為了什么??!他們更不知道錢是一種什么樣的社會財富??!他們的心理只是把錢跟權(quán)、利、名等劃等號,而把社會責(zé)任、處世的文明道德、長遠的發(fā)展統(tǒng)統(tǒng)都踢到陰溝里,只為這一輩子,哪管你們后人?。?/td>
9
發(fā)表于 2007-7-29 12:34:40 | 只看該作者

在人文的話題面前,中國商人只知道權(quán)與錢的利害關(guān)系

中國商人歷來是官僚的附庸,但自從官、商分工后,就多了一道風(fēng)景線:官位財死,商為錢亡??!其實都是為了錢財!中國當官的有幾個能宣誓其政治綱領(lǐng)的?。≌也坏桨桑。∧钱敼俚难酃饴湓谀膬耗??——當然是名與利啊!那些本來想當清官的,現(xiàn)在也難啊,官場、商場環(huán)境確實惡劣!!
10
發(fā)表于 2007-7-30 10:33:04 | 只看該作者
我從來不喝非常可樂!3:
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