[轉(zhuǎn)帖]2004十大落馬經(jīng)理人(8)

了了

　　朗訊董事長 戚道協(xié)　　<br>行業(yè)關(guān)注指數(shù)★★★★★　　<br>政府關(guān)注指數(shù)★★★★★　　<br>消費者關(guān)注指數(shù)★★★　　<br>媒體曝光指數(shù)★★★★★　　<br>發(fā)人深省指數(shù)★★★★★　　<br>拔出蘿卜的結(jié)果是帶出泥，但戚道協(xié)被踢出朗訊，身負賄賂罪名后的事情，沒了結(jié)尾?！　≡诮Y(jié)束了嚴冬之后，朗訊2003年的財務(wù)報告顯示，中國已經(jīng)成為朗訊在全球的第二大市場，對該公司2003財政年度收入的貢獻率達11%，戚道協(xié)功不可沒。然而事隔5個月，朗訊在沒有通知當事人的前提下，突然之間宣布解雇朗訊中國4名高管。戚道協(xié)和為朗訊中國事業(yè)立下汗馬功勞的3名同事一道，被看作是朗訊向美國證交會妥協(xié)的犧牲品?！　?lt;br>與安然、泰科、英克隆和世通等出現(xiàn)丑聞的公司不同的是，朗訊此次解雇高級雇員，完全是自報家丑，人們猜測，朗訊可能會為它違背“中國潛規(guī)則”的做法付出沉重的代價。　　 事實是，這是一個必須作出選擇，失去信任的朗訊為了挽回頹勢，“揮淚斬馬謖”。

胡文輝

朗訊很可能要被阿爾卡特兼并了：）

了了

被兼并也是一種價值！關(guān)鍵要讓自己有價值！

胡文輝

竊以為，這是中小飼料企業(yè)最好的出路。

了了

增加價值是天經(jīng)地義的事情，可我們經(jīng)常忘記了我們的本義！

hzkbest

在中國的環(huán)境下，只有先生存下來以后，才是最正確的。尤其對中小企業(yè)更是如此。我記得過去一直在討論企業(yè)家原罪問題，但是，或許如果沒有“原罪”，就不會有我們現(xiàn)在敬仰的一些知名企業(yè)了