打造豬業(yè)全新經(jīng)營模式

hzj1128 · 發(fā)表于 2007-7-25 15:24:42

打造豬業(yè)全新經(jīng)營模式
2006年，農(nóng)民企業(yè)家王小根成立了集飼料供應(yīng)、獸藥供應(yīng)、生豬調(diào)運(yùn)、品種引進(jìn)和改良等為一體的精彩牧業(yè)公司，意在突破制約養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的瓶頸，打造自身過硬的質(zhì)量和品牌，并建立起持久的市場競爭優(yōu)勢。
　　王小根是河南省濟(jì)源市承留鎮(zhèn)山坪村的一位農(nóng)民。該村位于濟(jì)源西北方向，群山環(huán)抱，環(huán)境幽靜，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的自然環(huán)節(jié)得天獨(dú)厚。王小根從1992年開始建豬場搞養(yǎng)殖，1995年成立了村辦養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，帶領(lǐng)眾鄉(xiāng)鄰一起養(yǎng)豬致富，使山溝溝里的農(nóng)民依靠養(yǎng)豬走上了致富路。2004年，王小根在鎮(zhèn)上成立養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)部，以賣料銷豬為主為群眾提供一系列服務(wù)。經(jīng)歷過養(yǎng)豬、賣料、銷豬等養(yǎng)豬業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的王小根，幾經(jīng)磨難，幾經(jīng)風(fēng)雨，見證了該市養(yǎng)豬業(yè)的起起落落。
　　對當(dāng)前農(nóng)村養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，王小根有較為深入的了解：一是小而全、一家一戶的養(yǎng)殖模式嚴(yán)重制約了養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展步伐；二是豬舍硬件設(shè)施落后，易引起豬病的發(fā)生；三是飼料原料采購沒有整體優(yōu)勢，占用人力與資金；四是母豬血統(tǒng)更換沒有計(jì)劃與資金，容易造成繁殖障礙等疾病的傳播；五是沒有一個(gè)科學(xué)的豬病防治與保健程序，豬病復(fù)雜難以治療；六是單獨(dú)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，易受欺詐，使利益受損。
　　同時(shí)，王小根也深刻地認(rèn)識到：養(yǎng)豬業(yè)旺了，飼料經(jīng)銷才會(huì)旺；為養(yǎng)殖戶服務(wù)到位了，飼料質(zhì)量過硬了，養(yǎng)殖戶才會(huì)與企業(yè)建立持久的利益關(guān)系，才會(huì)在眾多的飼料經(jīng)銷競爭中占有最大的市場，更好地實(shí)現(xiàn)雙贏。
　　經(jīng)過長時(shí)間思考與探索，一種新運(yùn)營模式在王小根頭腦中逐漸形成———打破狹隘的經(jīng)營觀念，整合各方優(yōu)勢，讓持不同經(jīng)營理念、方式和有不同隸屬關(guān)系與圈子的養(yǎng)殖戶同行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商、廠商等同臺共舞，合理分工，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互促進(jìn)，相融共生。通過“公司+經(jīng)銷商+基地（養(yǎng)殖場、區(qū)、專業(yè)村）”的模式，以公司技術(shù)人員服務(wù)為紐帶，擴(kuò)大服務(wù)范圍，從單純的飼料供應(yīng)和生豬外銷發(fā)展為優(yōu)質(zhì)品種的引進(jìn)與改良、系列優(yōu)質(zhì)飼料的供應(yīng)、建立標(biāo)準(zhǔn)的防疫保健程序、實(shí)行檔案記錄、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，到生豬的外調(diào)等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為養(yǎng)殖戶做后勤保障，為養(yǎng)殖戶承擔(dān)并減輕一部分負(fù)擔(dān)，加快推進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)向規(guī)?；?yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，共同抗御各類風(fēng)險(xiǎn)。
　　為此，公司推出了“八統(tǒng)一”、“五規(guī)范”的養(yǎng)殖模式，著力打造優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，鑄造整體優(yōu)勢，塑造濟(jì)源生豬品牌。
　　所謂“八統(tǒng)一”，即統(tǒng)一提供有質(zhì)量保證的玉子、麩皮，統(tǒng)一提供高蛋白、營養(yǎng)更加合理的分階段飼料，統(tǒng)一定點(diǎn)粉碎、加工攪拌飼料，統(tǒng)一進(jìn)行母豬大換血統(tǒng)，統(tǒng)一由公司專業(yè)技術(shù)人員開展生豬人工授精雜交，統(tǒng)一開展精品商品豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一由公司為養(yǎng)殖戶提供嚴(yán)密科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化保健程序，統(tǒng)一開展商品豬外調(diào)。所謂“五規(guī)范”，即營養(yǎng)規(guī)范、保健規(guī)范、硬件設(shè)施規(guī)范、管理規(guī)范和理念規(guī)范。
　　為確保最好的運(yùn)營效果，公司力求為養(yǎng)殖戶提供最優(yōu)最細(xì)最好的服務(wù)。一是在當(dāng)前正處于生豬市場高峰時(shí)期，為盡快補(bǔ)欄，讓農(nóng)戶以1頭母豬的價(jià)格養(yǎng)3頭母豬。母豬的所有權(quán)屬公司，使用權(quán)屬養(yǎng)殖戶，但養(yǎng)殖戶必須與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議書，確保“八統(tǒng)一”“五規(guī)范”的真正落實(shí)。二是以較優(yōu)的價(jià)格，依托飼料經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，為養(yǎng)殖戶開展生豬人工授精服務(wù)。三是提供資金服務(wù)。在生豬育肥后期，養(yǎng)殖戶資金緊張時(shí)，可以較低的利息為養(yǎng)殖戶賒欠玉子、麩皮以及其他精料，待生豬出欄時(shí)，再付飼料欠款及利息。四是積極開展技術(shù)培訓(xùn)。組織一些飼料和獸藥生產(chǎn)場家的技術(shù)人員，或聘請大專院校和畜牧局的專家、教授進(jìn)村入戶，真正做到專家與養(yǎng)殖戶面對面，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
　　該公司下一步將主要把精力放到養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)。一是結(jié)合市畜牧局開展的無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善生豬生長環(huán)境，逐步實(shí)行生態(tài)養(yǎng)殖，生產(chǎn)出更多的無公害、綠色生豬；二是培植更多的養(yǎng)殖大戶，計(jì)劃每戶發(fā)展20頭～30頭母豬，年出欄優(yōu)質(zhì)生豬300頭～500頭，達(dá)到公司基地母豬存欄2000頭，每月出欄優(yōu)質(zhì)商品豬4000頭～5000頭的目標(biāo)，盡快打造優(yōu)質(zhì)生豬生產(chǎn)基地，培育濟(jì)源優(yōu)質(zhì)生豬品牌，不斷提高濟(jì)源生豬市場競爭力。真正把養(yǎng)豬業(yè)做大做強(qiáng)，切實(shí)把養(yǎng)豬場區(qū)打造成為新農(nóng)村建設(shè)的示范工程，把養(yǎng)豬業(yè)打造成農(nóng)民增收致富的產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。