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樓主
發(fā)表于 2007-8-9 17:37:14 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一個(gè)正常經(jīng)營的公司必須有合理的采購計(jì)劃和合理的庫存,這樣才能保證公司正常的經(jīng)營活動(dòng)。等米下鍋或不經(jīng)檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)或按某領(lǐng)導(dǎo)的意愿接收原料都是不正常也不可取的。每一種原料進(jìn)廠都得進(jìn)行檢驗(yàn),合格原料才能入庫投入生產(chǎn),不合格原料作拒收或讓步接受,讓步接收的條件是該批原料在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和增加成本的基礎(chǔ)上方能作讓步接收,否則拒收,如果不考慮后果將劣質(zhì)原料接收并投入生產(chǎn),這將給公司帶來不可估量的損失,實(shí)不可取也。
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沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2007-8-9 17:56:46 | 只看該作者

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量問題是一個(gè)長期的問題,也是每個(gè)公司技術(shù)和質(zhì)量部門最頭疼的問題。每到月底銷售會(huì)時(shí),業(yè)務(wù)員總要提到產(chǎn)品質(zhì)量問題,有的說咱們公司產(chǎn)品質(zhì)量不如其他公司,有的說這批沒有上批好等等。我曾見過不少公司到處尋求好配方,找遍了全國的動(dòng)物營養(yǎng)專家、博士,但是還是做不出好產(chǎn)品,原因何在?其實(shí)也很簡單,這就是質(zhì)量控制的問題,我們不妨找找自己的原因,首先說原料,原料質(zhì)量是在不斷變化,沒有任何兩批原料的質(zhì)量是一樣的,你是如何控制的,你是如何根據(jù)原料質(zhì)量進(jìn)行配方調(diào)整的?有沒有進(jìn)行調(diào)整?不同的原料其屬性有別,你是不是進(jìn)行合理的搭配使用?再說生產(chǎn)工藝,每個(gè)公司的工藝不盡一致,你是如何有效的使用你的設(shè)備和工藝?如何保證工藝的一致性?如何保證產(chǎn)品的一致性?還有原料和成品在庫存過程中的管理,如何保證其營養(yǎng)成分不受損失等等,這些簡單的問題都是我們值得注意和控制的。當(dāng)然還有很多很多,也許你已經(jīng)考慮到了,但不一定你就做到了,你不妨思考思考。
板凳
發(fā)表于 2007-8-9 17:58:03 | 只看該作者
企業(yè)的生存靠產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,市場份額的擴(kuò)大靠用戶的信賴,飲鴆止渴不可?。。。?!
地毯
發(fā)表于 2007-8-12 09:06:45 | 只看該作者
但是現(xiàn)在最頭痛的問題是,質(zhì)量很難控制,做配方的和品管經(jīng)理重視質(zhì)量,可老總和采購感覺質(zhì)量不重要,是個(gè)很頭痛的問題.
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