談飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

llppaa · 發(fā)表于 2007-8-22 09:11:51

談飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

北京挑戰(zhàn)集團(tuán)　劉建平

飼料工業(yè)是連接種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極其重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅推動(dòng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，還帶動(dòng)化工、醫(yī)藥、機(jī)械制造、輕工、地礦和商業(yè)等許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和健康發(fā)展。我國是世界第二大飼料生產(chǎn)國，但人均占有量與發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，僅相當(dāng)于美國人均占有量的1/10，飼料業(yè)發(fā)展前景仍然誘人。但是，我們也應(yīng)該看到飼料的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)數(shù)量眾多，普遍存在規(guī)模小、技術(shù)含量低等問題。如何能夠提高飼料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在飼料企業(yè)大浪淘沙的戰(zhàn)役中脫穎而出，成為具有實(shí)力的飼料行業(yè)的領(lǐng)航者，做好飼料企業(yè)的研發(fā)與管理就顯得格外有意義，應(yīng)該引起各飼料企業(yè)管理者的足夠重視。中國未來的飼料企業(yè)是誰把握住了研發(fā)的主動(dòng)權(quán)，誰擁有產(chǎn)品的創(chuàng)新源，誰就能成為行業(yè)的主導(dǎo)者，誰就能在市場(chǎng)上做有份量的發(fā)言。本文就如何做好飼料企業(yè)的研發(fā)，談點(diǎn)個(gè)人的一孔之見，供大家參考。

研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃是飼料企業(yè)戰(zhàn)略中重要的組成部分。研發(fā)對(duì)企業(yè)來講如同造血，是企業(yè)活力的重要來源。飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可以定義為對(duì)飼料研發(fā)項(xiàng)目的總體看法與方向性指導(dǎo)，它指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該做什么、如何做、如何使公司獲得最佳的項(xiàng)目績(jī)效與最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略定位有關(guān)，而戰(zhàn)略定位受企業(yè)的資源約束。企業(yè)需要根據(jù)資源狀況，在戰(zhàn)略上搞清楚是定位在行業(yè)的領(lǐng)跑者，還是技術(shù)追隨者？是準(zhǔn)備長(zhǎng)期的新技術(shù)研究，還是限制在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改善？多少資源可以投入研發(fā)？多大程度的失敗能夠承受？企業(yè)該研發(fā)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰，賣點(diǎn)是什么，怎么賣，如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本？回答不好這些問題就成為現(xiàn)在飼料企業(yè)，不論是飼料添加劑企業(yè)，還是飼料加工企業(yè)，甚至是飼料機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸。所以，從這個(gè)意義上講，飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。飼料企業(yè)要想在新的變革時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，就必須尋求解決這些問題的方法，確定明確的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1. 目前國內(nèi)飼料企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀
中國飼料企業(yè)經(jīng)過二十多年高速的發(fā)展和不斷探索，已經(jīng)形成了成熟產(chǎn)品供大與求的局面，低檔產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的“飲鴆止渴”使飼料企業(yè)在微利間動(dòng)蕩。目前，飼料企業(yè)到了從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的時(shí)候，拐點(diǎn)的突變需要企業(yè)家思維與時(shí)俱進(jìn)，是做生產(chǎn)規(guī)模型還是做研發(fā)引導(dǎo)型飼料企業(yè)是一個(gè)企業(yè)管理決策層面臨選擇的戰(zhàn)略問題。飼料企業(yè)需要研發(fā)資源的貯備，研發(fā)體系的構(gòu)架，才能提供當(dāng)前適應(yīng)市場(chǎng)和具有自己特色的技術(shù)平臺(tái)。六和的肉雞料、唐人神的豬濃縮料、通威與海大的水產(chǎn)飼料、挑戰(zhàn)的植酸酶、正昌的飼料機(jī)械等已經(jīng)在特定的領(lǐng)域顯現(xiàn)出自己的研發(fā)特色，成為企業(yè)立身的根本。但是，還有更多的企業(yè)存在沒有研發(fā)或研發(fā)方面的的工作做不到位，或根本就不知道如何來做研發(fā)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)，但研發(fā)具有局限性。
中國的中大型飼料企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)下，紛紛建立起自己研發(fā)機(jī)構(gòu)，走上了研發(fā)之路，投入相當(dāng)?shù)馁Y源開始努力研發(fā)。但據(jù)了解這些研發(fā)機(jī)構(gòu)，不論研究氛圍、設(shè)備和人才配備上與IT等行業(yè)相比差距很大，多數(shù)還停留在形象宣傳上。部分企業(yè)的研發(fā)中心，雖然有針對(duì)性的研究項(xiàng)目，有正規(guī)的研究程序和較高素質(zhì)的研究人員，但大多數(shù)還停留在做一些驗(yàn)證性飼養(yǎng)試驗(yàn)方面。更談不上對(duì)已有的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行集成開發(fā)創(chuàng)新，當(dāng)然也談不上戰(zhàn)略上的儲(chǔ)備。其開發(fā)模式表現(xiàn)為以下兩種形式。
1.1.1 “記者式”的研發(fā)。主要表現(xiàn)為以下方面，“接受主題”:根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的看法與要求立項(xiàng)；“采訪素材”:研發(fā)人員自行搜尋和定義市場(chǎng)需求；“自行歸納”:研發(fā)人員自行歸納和核定產(chǎn)品功能需求；“自由發(fā)揮”:研發(fā)人員獨(dú)立自由完成產(chǎn)品及功能的實(shí)現(xiàn)；“自己定稿”:自行定義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)方案和完成任務(wù)要求。這種研發(fā)就存在不少問題。首先，它是以個(gè)人為主體，從接受任務(wù)(接受主題)、搜集需求(采訪素材)、定義功能(自行歸納)、獨(dú)立研究(自由發(fā)揮)、自行測(cè)試(自己定稿)到任務(wù)交付，整個(gè)研發(fā)過程都由個(gè)人控制完成，不可避免地受到個(gè)人認(rèn)知能力的限制。特別是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)爆炸、專業(yè)分工與綜合技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，由于個(gè)人專業(yè)分工的限制，個(gè)人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求。同時(shí)“記者式”研發(fā)管理方法往往只注重個(gè)人的專業(yè)領(lǐng)域，而忽視了其他專業(yè)領(lǐng)域研發(fā)人員的有效介入；再次，研發(fā)需求源于領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品與功能由研發(fā)人員定義試驗(yàn)與完成任務(wù)，但研發(fā)完成后，能否通過市場(chǎng)驗(yàn)收就成為一個(gè)未知數(shù)，這與研發(fā)的質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的市場(chǎng)原則相違背。最后，“記者式”研發(fā)很容易導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)落入個(gè)人控制之中。
1.1.2 “小爐匠式”研發(fā)。這種研發(fā)的特征是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道研發(fā)什么樣的項(xiàng)目，于是高薪聘請(qǐng)博士，博士對(duì)市場(chǎng)了解較少，無法將自己研發(fā)的項(xiàng)目與企業(yè)的需求和市場(chǎng)的需求結(jié)合起來，僅根據(jù)自己對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知程度與興趣愛好確定研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)就變成了技術(shù)開發(fā)(基于學(xué)術(shù))，而不是產(chǎn)品開發(fā)(基于市場(chǎng))，也就很難給企業(yè)帶來效益。“小爐匠式”的研發(fā)容易導(dǎo)致以個(gè)人為中心，個(gè)人的認(rèn)知能力決定項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)；自我封閉開發(fā)，缺乏團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，研發(fā)個(gè)人不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)程序，使研發(fā)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求背離。更多的是研發(fā)項(xiàng)目做完了，錢花光了，產(chǎn)品沒市場(chǎng)了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)又掌握在個(gè)人手中了的局面。
1.2 絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有相應(yīng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
這是中國特色的飼料企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)來源主要是外聘的業(yè)余技術(shù)專家、添加劑供應(yīng)商提供的相關(guān)技術(shù)與配方或與院校及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，但僅停留在形式上，實(shí)質(zhì)意義上的產(chǎn)研結(jié)合度并不緊密、有些飼料加工企業(yè)有自己產(chǎn)品的試驗(yàn)場(chǎng)所，但缺少對(duì)結(jié)果的分析與鑒定，飼料產(chǎn)品沒有自己的特色與內(nèi)核，過多地迎合下游的需要，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效提升，造成飼料資源的大量浪費(fèi)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的低下。
1.3 飼料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)研發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足。
他們對(duì)知識(shí)資本的理解還僅存在于認(rèn)識(shí)階段，缺少研發(fā)的科研投入，沒有把企業(yè)推上科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的道路。他們對(duì)企業(yè)研發(fā)的投入還不到企業(yè)銷售收入的1%（國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的參考數(shù)據(jù)是銷售額的3%，有些地方政府將大于8%作為評(píng)定高新技術(shù)企業(yè)的考核條件之一）。現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度又不支持鼓勵(lì)研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用在財(cái)務(wù)上屬于費(fèi)用科目，研發(fā)投入越多對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響越大，研發(fā)費(fèi)用攤派實(shí)際是“張冠李戴”。另外，對(duì)如何開展企業(yè)的研發(fā)管理，有效地管理自己的研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)如何創(chuàng)造和管理自己企業(yè)的知識(shí)和產(chǎn)權(quán)，也就成為企業(yè)高層想投入，又不知道怎么投入，或者對(duì)投入沒有足夠的信心的理由。
1.4 研發(fā)成了少數(shù)技術(shù)人員的事，缺乏跨部門的協(xié)作。
企業(yè)的研發(fā)應(yīng)該是一項(xiàng)綜合性的企業(yè)活動(dòng)，幾乎需要企業(yè)所有的職能部門都參與進(jìn)來。但如何使各職能部門和諧地參與到研發(fā)過程中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，而不帶來部門間的勾心斗角，改變生產(chǎn)部門為產(chǎn)品生產(chǎn)而生產(chǎn)，市場(chǎng)部門則關(guān)注的產(chǎn)品何時(shí)上市、銷量如何，企業(yè)為了研發(fā)而研發(fā)的局面。企業(yè)的研發(fā)管理要關(guān)注的目標(biāo)就是市場(chǎng)與財(cái)務(wù)，這與院?？蒲袉挝怀袚?dān)的技術(shù)研發(fā)是不同的。
1.5 缺少系統(tǒng)的研發(fā)思想，在產(chǎn)研結(jié)合方面缺乏思路和方法。
目前，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，研發(fā)是高科技的東西，于是存在研發(fā)項(xiàng)目盲目追求高、新、尖，認(rèn)為只有這樣才能體現(xiàn)研發(fā)的水平，造成了企業(yè)研發(fā)的浮躁；對(duì)飼料與添加劑的實(shí)用技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)研究不夠，對(duì)行業(yè)外的新產(chǎn)品不敏感，如化工、醫(yī)藥、食品，機(jī)械與電子等行業(yè)的新動(dòng)向，甚至是他們成就的技術(shù)了解不夠，思維封閉。其實(shí)這些行業(yè)里的許多新技術(shù)、新產(chǎn)品是可以應(yīng)用到我們的飼料添加劑行業(yè)的生產(chǎn)過程控制、信息收集處理、質(zhì)量檢控等方面的。我們不缺乏研發(fā)的課題，而是缺乏對(duì)研發(fā)課題的敏感性。因此，構(gòu)建企業(yè)的研發(fā)體系成為研發(fā)成敗的關(guān)鍵。研發(fā)管理是一門管理藝術(shù)，現(xiàn)在許多企業(yè)讓學(xué)術(shù)帶頭人來做研發(fā)管理，認(rèn)為研發(fā)是博士們才能做的事情，事實(shí)上這樣既發(fā)揮不了他們的才智，又體現(xiàn)不出企業(yè)的研發(fā)效益。企業(yè)的研發(fā)實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)線上一切創(chuàng)新活動(dòng)的集合，它源于市場(chǎng)與生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)于市場(chǎng)與客戶。在這一點(diǎn)上，行業(yè)內(nèi)的“雙胞胎”與行業(yè)外的“華為”在研發(fā)方面有許多經(jīng)驗(yàn)是值得我們?nèi)ド钏嫉摹?/font>
1.6 缺乏有效的對(duì)研發(fā)人員的考評(píng)和激勵(lì)措施。
由于研發(fā)工作的創(chuàng)造性和不確定性，對(duì)研發(fā)工作和研發(fā)人員的評(píng)價(jià)確實(shí)比較困難。比如說要考核產(chǎn)品的市場(chǎng)效益，研發(fā)人員會(huì)說課題又不是我選的，怎能怪我？于是，企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的考核在定量和定性之間、在結(jié)果和過程之間、在短期和長(zhǎng)期之間搖擺，找不到一個(gè)行之有效的考核辦法?？?jī)效考核的不科學(xué)也帶來了報(bào)酬激勵(lì)缺乏依據(jù)，帶來了不公平感，嚴(yán)重影響了研發(fā)人員的積極性。
2. 如何做好飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略是通過項(xiàng)目的績(jī)效為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略要達(dá)到的目標(biāo)，這不同于基礎(chǔ)的研究，企業(yè)的發(fā)展依賴于市場(chǎng)，所以企業(yè)的研發(fā)也就應(yīng)該圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開，這樣研發(fā)戰(zhàn)略也可以根據(jù)POTER的理論分為：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：要求飼料研發(fā)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過配方的優(yōu)化、原料供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)流程和條件的控制與改良及原料的選擇等方式降低產(chǎn)品成本，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；(2)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過開發(fā)新的產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新的飼料資源，或在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品新的特性來滿足市場(chǎng)的需求；(3)差異化戰(zhàn)略：通過滿足一組特定市場(chǎng)的需求而進(jìn)行的研發(fā)，它要求我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)換位思考，從顧客的需求方面考慮，甚至可以讓顧客成為我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員；(4)速度領(lǐng)先戰(zhàn)略：就是率先向市場(chǎng)推出產(chǎn)品，通過時(shí)間差來換取市場(chǎng)先機(jī)與市場(chǎng)的占用率。一些小型飼料加工企業(yè)特種飼料成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)有力的例證。
2.1 研發(fā)戰(zhàn)略的確定。
研發(fā)戰(zhàn)略最常用的方法就是“頭腦風(fēng)暴法”，這種方法把研發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)與企業(yè)高層等方方面面的人召集在一起，讓每一名成員八仙過海，各顯其能，盡可能多地提出自己的想法，先暫且不必考慮這些項(xiàng)目是否理性或者可行，然后通過集思廣益來驗(yàn)證該研發(fā)項(xiàng)目的可行性，確定研發(fā)過程的每一個(gè)關(guān)鍵性步驟。這種方法顯然比較容易實(shí)現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠，要頂一個(gè)諸葛亮”的效果。當(dāng)然，要想得到富有創(chuàng)意的思想，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人決不能僅僅靠拍腦袋異想天開，或者憑想象天馬行空，而必須要有知識(shí)和智慧的功底，同時(shí)還要遵循市場(chǎng)需求、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益四個(gè)共同方面的原則。
另外，也可以借用科研院所的力量來提升自己的科技實(shí)力與科研能力，或向有實(shí)力的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)謀劃企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略。提出可行有效的研發(fā)項(xiàng)目比做研發(fā)項(xiàng)目更重要，我們可以給正確的命題錯(cuò)誤的答案，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤還可以再改進(jìn)我們的工作，但是一個(gè)錯(cuò)誤命題即使有N個(gè)正確的答案也會(huì)使研發(fā)走入歧途，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。飼料企業(yè)應(yīng)該呼喚研發(fā)的IDEAL。
2.2 決定飼料研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該考慮以下問題。
企業(yè)確定一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在制定研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)要考慮以下幾個(gè)問題。市場(chǎng)方面的是先入為主還是適時(shí)跟進(jìn)？技術(shù)層面的是運(yùn)用已有的成熟技術(shù)還是一種新技術(shù)？研發(fā)的主體是自主開發(fā)還是委托開發(fā)？資金的來源是自籌資金還是融資？研發(fā)資源是采用一般的資源還是某些特別的資源？飼料行業(yè)政策與規(guī)則是遵守還是突破？研發(fā)的成本、進(jìn)度與質(zhì)量如何平衡，三者之間如何制約？
2.3 飼料研發(fā)戰(zhàn)略要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，了解客戶與市場(chǎng)的需求，確立項(xiàng)目明確的市場(chǎng)定位，形成企業(yè)的產(chǎn)品特色和賣點(diǎn)。嚴(yán)格決策評(píng)審，確立產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，避免高層領(lǐng)導(dǎo)的憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，確保項(xiàng)目的可靠性，以投資的觀點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑，重視市場(chǎng)與財(cái)務(wù)的回報(bào)。建立產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品系列戰(zhàn)略，運(yùn)用管道技術(shù)，在項(xiàng)目間合理分配資源，避免投資到不能保證資源的項(xiàng)目，運(yùn)用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項(xiàng)目，通過這樣的方式使研發(fā)的產(chǎn)品沒有失敗，確保項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)同性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 飼料產(chǎn)品研發(fā)方式包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)。
2.4.1
新產(chǎn)品開發(fā)：是在已有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上利用新技術(shù)進(jìn)行功能或性能的改善，此類產(chǎn)品是以一種新的功能或性能占據(jù)或新拓部分市場(chǎng)。例如在預(yù)混料中應(yīng)用一些特定的功能性飼料添加劑；在單一飼料添加劑的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些功能上有協(xié)同作用的其它添加劑，如萬能肥素的開發(fā)；不同添加量與功能產(chǎn)品的組合，如植酸酶與多種維生素的組合等；過去未應(yīng)用于飼料領(lǐng)域的食品、化工等行業(yè)的添加劑，如二甲酸鉀、丁酸鈉等。
2.4.2
老產(chǎn)品的改進(jìn)：對(duì)己有類別產(chǎn)品在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能、性能和成本方面的改善，以一種新的性價(jià)比替代原有的產(chǎn)品型號(hào)和市場(chǎng)層次。例如酶制劑的成本控制，應(yīng)用研究，標(biāo)準(zhǔn)研究，熱敏性研究等、功能性添加劑間的性能協(xié)同復(fù)合物的研究、基礎(chǔ)原料在不同動(dòng)物上的代謝試驗(yàn)、不同品種與不同區(qū)域營養(yǎng)合理需要量的研究、提高飼料轉(zhuǎn)化效率，降低污染排放及減少抗生素添加的研究等都大有文章可做。
2.5 要建立科學(xué)的研發(fā)考評(píng)體系，提高產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。
由于沒很好的評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)不到位，飼料企業(yè)研發(fā)人員之間團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不好，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間、產(chǎn)品的所要達(dá)到的要求都難以保證。通過選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)各層面充分的溝通，通過系統(tǒng)的方式細(xì)化每個(gè)人的工作，建立合理的考評(píng)體系評(píng)判項(xiàng)目組每個(gè)成員的業(yè)績(jī)，使大家保持一種積極向上的進(jìn)取精神，保證了項(xiàng)目的保質(zhì)保量地完成和每個(gè)成員的合理收益。

3. 結(jié)語
飼料企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在中國飼料企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，做好研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。檢視飼料企業(yè)過去的研發(fā)，借鑒行業(yè)外成功的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，引入到飼料企業(yè)的研發(fā)管理中，充分滿足顧客的需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、成本期望以及經(jīng)濟(jì)效益和生存能力的提升是飼料企業(yè)高層應(yīng)該深思的課題。

劉建平
2006-11-11