討論：現(xiàn)場品管的重要性

swyt2007

在不在現(xiàn)場管理,還是看操作工人的質量意識,還有互動的溝通,就算你在現(xiàn)場,一線工人想隱瞞事實,也起不到作用,產(chǎn)品質量每人都知道是生產(chǎn)出來的,而不是化驗出來的,這只是一個片面的說法.

any_wyb

事在人為，你設立了品管，一個人也不可能照顧那么多崗位，還是重點抓好車間員工的質量意識，不要他們一犯錯舊批評或者罰款，要多鼓勵他們積極上報！

一休哥

一般我們的品管人員都是專業(yè)出身,而車間工人的素質層次不齊,我覺得還的需要我們的品管時常去對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和培訓.

胡文輝

嚴謹而言，現(xiàn)場品管的存在反映出企業(yè)的質量管理水平及至經(jīng)營管理水平仍有待進一步提升

xys123456

倒退，還處于質量發(fā)展階段的第一階段的第一和第二期

lzq0630

我認為多給生產(chǎn)人員灌輸質量意識以及建立有效的獎懲措施比現(xiàn)場管理更重要，效果也更好。

namuri

我認為，目前飼料企業(yè)的生產(chǎn)一線員工文化素質不高，加之機械化程度低。所以設立現(xiàn)場品管，嚴格控制不合格產(chǎn)品流入市場，對于一個剛起步的企業(yè)來說至關中要的。這一點深有體會。

littlepigwsw

同意樓上說法！:huahua:

fuxchina2006

品管要看你公司處于什么階段,如果是新公司,品管我個人覺得是必不可少的;而對于成熟公司,對于設備比較先進,工人流動性小,質量穩(wěn)定,老板放心,那現(xiàn)場質管就可以回家了.但說實在的,難!!
質量事故不是會因為現(xiàn)場質管而完全消失,他的主要作用在于加強生產(chǎn)員工質量意識的培訓和現(xiàn)場的監(jiān)督以及質量事故的解決,還有就是協(xié)調銷售與生產(chǎn)計劃的安排(如果公司相關部門有要求的話),

swyt2007

組織生產(chǎn)工人進行學習，培訓有關生產(chǎn)過程中存在的負面因素的克服辦法，提升質量意識。就算現(xiàn)場有人盯住，到時同樣也會出不合格品的，是生產(chǎn)工人操作，而不是現(xiàn)場品管操作。個人認為：生產(chǎn)工人及時發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題才是硬道理。

質量的好壞，不是品管某個人的，大家好才是真正的好！

多謝樓主問題的討論！