討論：現(xiàn)場品管的重要性

liu88480

由于我們公司更換了品管經(jīng)理，新來經(jīng)理是原希望某公司的品管經(jīng)理，新的制度是不設(shè)現(xiàn)場品管，這樣
制粒、投小料、成品打包等現(xiàn)場的管理都有生產(chǎn)部自己做，品管部不定期抽查，生產(chǎn)部自己進行做一些
工藝的填寫，這樣品管部只由原料品管、投料品管、預(yù)混車間歸品管部，化驗室，大家覺得這樣合理嗎？
不過最近好像并未出很什么問題？但我還是覺得不妥，如果生產(chǎn)部車間相互隱瞞錯誤，我們的品質(zhì)有怎么
能得到保證了？

liu88480

據(jù)他自己說好像是參考希望模式，不知道論壇里有希望的品管工作人員嗎，可以一起談?wù)劙?/td>

scnydx

　　我個人覺得飼料質(zhì)量的好壞完全取決于現(xiàn)場的生產(chǎn)工人，由于現(xiàn)場品管只是起一個監(jiān)督，在現(xiàn)場也就是給生產(chǎn)工人一種威懾感，起不到實質(zhì)性的作用．
　　　不論是原料還是半成品還是成品，與他們接觸最多的還是我們的生產(chǎn)工人，生產(chǎn)工人質(zhì)量意識的高低對整個產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用，如果生產(chǎn)工人質(zhì)量意識不強及時有現(xiàn)場品管還是照樣回出現(xiàn)問題．
　　要想保證產(chǎn)品質(zhì)量我個人覺得一要加強生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識教育，建立相應(yīng)的獎懲制度，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要給予嚴重處理．二要給車間主任施加壓力，車間主任除了制定生產(chǎn)計劃，維持現(xiàn)場生產(chǎn)外，還有一個重要的責(zé)任就是控制產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題車間主任要負連帶責(zé)任．三是給生產(chǎn)部經(jīng)理制定質(zhì)量目標責(zé)任書，要生產(chǎn)部經(jīng)理有質(zhì)量意識，并在各種場合都給工人灌輸質(zhì)量意識．四是，加強平時的不定期檢查，對與查出的問題要嚴處．

scnydx

希望有的公司是將車間主任和現(xiàn)場品管和在一起的，由于希望很多公司都存在等料的問題（特別是老點的公司），現(xiàn)場品管更多的時間是用來協(xié)調(diào)生產(chǎn)了．

粗蛋白

我很贊成坐地毯的那位朋友所說的！！

jx_huanghua

當然,靠一個人(現(xiàn)場品管)是搞不好質(zhì)量的,這需要大家的努力,要全員品管.就是要所有的人都要有這種意識.這才是現(xiàn)場品管所做的

dftn888

倒退，這是開倒車?？纯次鞣?，早就什么關(guān)鍵控制點、什么6S等等。沒有嚴格的制度管理，靠人的自覺性，捫心自問能成嗎？提高工人的素質(zhì)，并不等于不要制度了。銀行自從安裝攝像頭以后，扯皮的事少了多

lichanghai

看來很多企業(yè)都存在這個問題，值得深思

yaogongx

車間品保我覺得還是很必要的,因為如果發(fā)生了什么事情品管部門還是能知道的,如果不設(shè)的話,那就有很多問題存在分歧

qingfeng77121

品質(zhì)是做出來的，不是管出來的！:tiaotiao: :tiaotiao: