草根老板最容易犯的20個錯誤

fer97 · 發(fā)表于 2007-9-3 22:53:44

[font=Tahoma][size=13.5pt]01[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、哥們式合伙，仇人式散伙[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]中國企業(yè)最常見的聚散模式[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]——[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]排座次、分金銀、論榮辱[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

02[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、盲目崇拜社會關(guān)系[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]打鐵還須自身硬[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。　　[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

03[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、迷信[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]” [/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]都說[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]外來的和尚會念經(jīng)[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]。正確的做[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]應(yīng)該是：不可不用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，不可亂用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，不可全用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

04[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、企業(yè)支柱親信化[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]一個[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]人控制人，而不是[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

05[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、面子大于真理[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

06[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、商業(yè)式迷信[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

07[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、知人而不自知[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

08[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、習慣性信用缺失[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

09[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、匪文化心態(tài)[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

10[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、階級斗爭企業(yè)化[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]文化大革命[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]告訴我們，[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]挑起群眾斗群眾[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

11[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、沉湎酒色[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]有人因為無力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色；有人因為[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]過去吃了苦[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因為[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]人生苦短[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

12[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、投資冒險主義[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]拿自己[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]吃稀飯[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]吃稀飯[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]的錢去搞投資，所匠砂莧偃柙詿艘瘓伲[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]砑倚悅[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]滌諞幌擼[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]秸驕ぞぃ[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]??[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]近利，舉止失措，焉能不?。縖/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

13[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、投資經(jīng)驗主義[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

14[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、投資極端主義[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]……[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復(fù)雜化的估計不足。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

15[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、人力資源幻覺[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

16[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、過度追求系統(tǒng)平衡[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]一碗水端平[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

17[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、抬頭批判潛規(guī)則，[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]低頭猛搞潛規(guī)則[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

18[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、完美主義群眾化[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]高標準，嚴要求[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

19[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、附庸風雅[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]EMBA[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]……[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

20[/size][/font][font=宋體][size=13.5pt]、不學(xué)無術(shù)[/size][/font]
[font=宋體][size=13.5pt]老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓(xùn)。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。[/size][/font]