樓主: zengehl
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配方師的角色思考

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發(fā)表于 2007-9-20 22:19:35 | 只看該作者

回復(fù) 8樓 的帖子

其實(shí)他老板的決定有這位配方師很大的參與,但還是他不太優(yōu)秀,他還不能讓別人由著他去做,但往往把自己想的很高。想自己說(shuō)了算,需要綜合能力,不要把能做配方看的太重
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發(fā)表于 2007-9-21 09:19:35 | 只看該作者

哈哈

一樓的老兄說(shuō)的很對(duì),我很贊同,不過,我們的考慮配方師的腳色時(shí)誰(shuí)給的,你是管理者,老板不給你管理權(quán)限,你怎么辦?你可以和其他部門溝通,可是最終的決定權(quán)被老板剝奪了,我們?cè)趺崔k?
   這里給一個(gè)故事,請(qǐng)大家議議:
   我有一個(gè)朋友,剛到廠時(shí),作技術(shù)的人要開放點(diǎn),于是他經(jīng)常就配方的問題和老總討論(因?yàn)槔峡偀嶂杂谶@個(gè)),可是到后來(lái),所有的配方必須老總審批,到目前為止,配方的營(yíng)養(yǎng)設(shè)計(jì)老總說(shuō)了算、原料使用老總說(shuō)了算、配方成本老總說(shuō)了算。我朋友和老總就配方的問題提出過自己的看法,可老板是一個(gè)極其自負(fù)之人,他認(rèn)定的事情,沒人可以改變。以至于到現(xiàn)在,我朋友作為技術(shù)部經(jīng)理基本上沒有任何決定權(quán),苦悶!值得說(shuō)明的是,我朋友應(yīng)該還是有相當(dāng)能力的人,老板也是一個(gè)勤學(xué)的人,不是營(yíng)養(yǎng)(甚至相關(guān)專業(yè)也不是),可聽說(shuō)也懂不少。
   請(qǐng)大家給各意見,我朋友該怎么辦?我愛的,愛我的,統(tǒng)統(tǒng)一網(wǎng)打盡.
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發(fā)表于 2007-9-21 09:28:05 | 只看該作者
他必須走路了,看來(lái)
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發(fā)表于 2007-9-21 10:01:00 | 只看該作者
學(xué)到不少知識(shí),做一個(gè)配方師好難
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 樓主| 發(fā)表于 2007-9-21 11:39:30 | 只看該作者
jiaxiaoxufu
首先,任何廠的配方成本都是老板說(shuō)了算,而不是配方師,配方師的權(quán)限是在老板劃定的成本范圍內(nèi)優(yōu)化配方。
其次,確實(shí)很多老板都喜歡參與配方審定,從而形成配方師與老板之間的博弈。這時(shí)配方師舞臺(tái)的大小取決于2個(gè)因素:在老板心目中你的權(quán)威性,你的溝通能力。老板給你的權(quán)限與對(duì)你的信任度成正比。

當(dāng)你認(rèn)為老板有錯(cuò)誤的觀念時(shí)怎么辦?1是潛移默化,不要上陣磨槍。平時(shí)聊天時(shí)就要慢慢影響他,在制作、審定配方時(shí)與老板爭(zhēng)論是不明智的,效果也不好。2是借助外力。遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),同樣的話由請(qǐng)來(lái)的專家說(shuō)或權(quán)威資料說(shuō)往往更有效。專家和資料多了,你可以選擇性引入嘛。

[ 本帖最后由 zengehl 于 2007-9-21 11:41 編輯 ]

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發(fā)表于 2007-9-21 11:49:32 | 只看該作者
不同的企業(yè)運(yùn)作模式上對(duì)配方師的要求的確差異很大。關(guān)鍵還是找準(zhǔn)使市場(chǎng)這個(gè)切入點(diǎn)
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發(fā)表于 2007-9-22 10:06:37 | 只看該作者

有道理,值得思考

本人剛?cè)脒@個(gè)行業(yè)不久,覺得樓主說(shuō)的很有道理,但現(xiàn)實(shí)的情況還要考慮,這個(gè)可以作為一個(gè)方向,一個(gè)榜樣來(lái)做,呵呵
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發(fā)表于 2007-9-22 14:44:33 | 只看該作者

回復(fù) 樓主 的帖子

樓主說(shuō)的很對(duì),一個(gè)合格的配方師不僅僅要精通動(dòng)物營(yíng)養(yǎng),還要了解飼料生產(chǎn)工藝,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,根據(jù)原料價(jià)格的波動(dòng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下及時(shí)調(diào)整工廠生產(chǎn)配方.作一個(gè)好的合格的配方師一個(gè)字"難".另配方師最好是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),這樣可以省去好多不利的因素!!!!!
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發(fā)表于 2007-9-22 16:37:30 | 只看該作者
同意博士的說(shuō)法,是職業(yè)規(guī)范。
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發(fā)表于 2007-9-23 09:43:05 | 只看該作者
說(shuō)得還是蠻有道理的。作為一個(gè)老板,他當(dāng)然要控制配的。公司的每一分錢,都是老板的血汗。
我們做配方師的,應(yīng)該是給公司優(yōu)化配方,老板能夠接受我們?cè)O(shè)計(jì)的配方90%,那就不錯(cuò)了,如果能接受95%以上,那就更好。
老總修改了配方,以后出了什么問題,我們肩上抗擔(dān)的責(zé)任就少點(diǎn)。
很多事情,就是一個(gè)博弈,看我們?cè)趺磳?duì)待。
對(duì)于設(shè)計(jì)一個(gè)配方,的確很容易,要設(shè)計(jì)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的配方,那就比較難??紤]的因素太多了。
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