銷售人員回款障礙分析！

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-9-17 16:31:49

銷售人員回款障礙分析！盡管許多企業(yè)制定了許多目標(biāo)管理、績效管理、回款管理等制度，但是，月月下來，很多一線銷售人員還是不能如期完成銷售任務(wù)或者回款任務(wù)。這究竟是為什么？是制度的空洞性太大，還是銷售人員的執(zhí)行力不足呢？主要問題在于企業(yè)依靠制度管理約束銷售人員，而銷售人員自我管理能力和客戶管理能力并非依靠那些規(guī)章制度就能達(dá)成效果的。
　　一、公司對銷售人員有各種指標(biāo) ，但銷售人員對客戶呢？
　　公司對銷售人員有著這樣或樣的管理制度或者指標(biāo)約束，然而企業(yè)或者銷售人員對于客戶的管理呢？許多銷售人員對客戶根本沒有什么目標(biāo)管理，只是下達(dá)個本月銷售任務(wù)或者回款任務(wù)給客戶，缺少系統(tǒng)的執(zhí)行步驟或者跟蹤計劃。銷售人員常說：我們每個月也給客戶做了回款計劃或銷售目標(biāo)，可就是不能實現(xiàn)，客戶根本沒有把我們的計劃或任務(wù)放在心上，于是到了月底不由自主就大打折扣。正是因為這樣，所以銷售人員才一定要注意，公司的回款計劃或者銷售任務(wù)往往都是供方單方面的意愿或目標(biāo)，也根本不和客戶溝通在執(zhí)行過程有哪些困難，通過什么方式可以彌補(bǔ)，導(dǎo)致制訂的回款計劃根本不具備可行性。也有的銷售人員借口自己太忙，沒有時間對客戶進(jìn)行月度銷售任務(wù)分解，更不可能了解每個客戶執(zhí)行的困難或優(yōu)勢。想一想，一個客戶往往經(jīng)銷的不止一個廠家的產(chǎn)品，客戶不可能只覺主動的去找一個一個廠家進(jìn)行談判月度銷售計劃或回款計劃，僅僅根據(jù)銷售人員的銷售計劃，結(jié)合自己的現(xiàn)實情況進(jìn)行安排，這個時候哪個廠家計劃的精細(xì)、分配的合理、配合的緊密，哪個廠家的回款優(yōu)勢就相對占據(jù)有力地位。
　　二、對于回款目標(biāo)的差距，缺乏針對性執(zhí)行措施　
　　作為一個銷售人員一定要清楚，銷售執(zhí)行步驟或者措施是根據(jù)銷售計劃而擬定的，其中最為關(guān)鍵的部分就是縮小現(xiàn)實狀況和目標(biāo)任務(wù)之間差距，這必須因客戶、區(qū)域?qū)嶋H銷售能力而異。打個比方：客戶承諾能夠回款20萬元，而自己給客戶下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)卻是30萬元，這其中距目標(biāo)任務(wù)的差距就有10萬元。那么，如何增加這10萬銷售回款，便是銷售人員工作重點，是通過促銷活動增加銷量，是通過增加網(wǎng)From EMKT.com.cn點提高回款呢，銷售人員心中必須要有個清晰的規(guī)劃?？s小目標(biāo)差距常用辦法：
　　•做好回款潛力分析，堅定客戶信心
　　•對客戶進(jìn)行激勵，刺激回款
　　•在基層促銷宣傳，增加銷量
　　•為客戶開發(fā)網(wǎng)點，增加銷售
　　•加強(qiáng)客戶員工培訓(xùn)，提高效率，增加銷售
　　以上每種措施運用后都可能增加回款，綜合運用這些方法就能使回款大增，就能消除目標(biāo)差距，任務(wù)就容易實現(xiàn)了?！?br />
三、客戶回款承諾的口是心非
　　面對公司制訂的銷售回款，客戶根本無法做出承諾，或者承諾根本就是玩笑話，這是因為銷售人員的銷售計劃僅僅就是一個計劃，根本無法引起客戶重視，或者你的銷售計劃缺少支撐計劃的方案，在客戶眼中你的銷售就是一紙空文或者是天方夜譚，僅僅當(dāng)成鬧劇聽聽罷了。
人一般是在兩種情況下才容易承諾別人：一是很容易辦到的事情，二是根本不可能實現(xiàn)的事情。而多數(shù)情況下人是不愿輕易許諾的，承諾本身就是一種心理負(fù)擔(dān)和壓力。所以，面對回款計劃的時候，客戶根本不愿意做出承諾，或者承諾的口是心非，都意味著銷售人員回款計劃是勢必落空的，是毫無意義的。面對這種情況，銷售人員應(yīng)該怎么辦呢？顯然，這就是銷售人員要大下功夫的地方。也就是說，要根據(jù)客戶的回款計劃，制定可行性的支撐方案才行！比如說，有的客戶回款比較困難，找出的理由是下游分銷商進(jìn)貨不力，銷貨不多，這時，銷售人員回款計劃的支撐方案就是制定進(jìn)貨促銷策略，刺激下游打款進(jìn)貨。
　四、對客戶承諾跟蹤不力
　　許多銷售人員在客戶做出承諾之后，就以為自己拿到了軍令狀，殊不知客戶在承諾了你同時也承諾了別的銷售人員，或者承諾根本就是一種應(yīng)付的手段，所以客戶回款能否到位也離不開承諾后的跟蹤?？蛻舻某兄Z是要跟蹤的，跟蹤的松緊決定回款的多少，信譽良好的客戶松一點，信譽差的客戶就要緊一點，不要擔(dān)心客戶的厭煩，催款本來就不是什么好事情。有些客戶還喜歡采取部分兌現(xiàn)承諾的方法對待銷售人員，你催一次，他辦一點，你不跟進(jìn)他就好像沒事一般，根本不提回款的事情。還有客戶的資金總是有限的，給誰呢？這就看誰催款的頻率和力度了，誰催的勤，誰可能先得，可能得到得更多些，銷售人員要充分把握和利用客戶的心理。　
　　五、對客戶要求過低
　　在回款過程中，客戶總喜歡提出這樣或那樣的理由來達(dá)到不回款或減少回款的目的。許多銷售人員經(jīng)受不了這種考驗，輕易接受客戶種種理由，結(jié)果自己該回的款不能回，任務(wù)沒有完成。比如說，有的客戶經(jīng)常用產(chǎn)品質(zhì)量問題、售后問題、活動支持問題來要挾銷售人員，若不解決這些問題，就中止合作，使銷售人員感覺使廠方問題影響客戶得銷售，降低催款得自信心；還有得客戶喜歡用款子剛被競品拿走、下游客戶欠款較多、最近資金緊張等理由拖延付款。其實，欠賬還錢，天經(jīng)地義。一定要提高對客戶的要求，強(qiáng)調(diào)這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自己做好業(yè)務(wù)的需要，同時也是雙方良性合作的需要。有了這樣的態(tài)度，就可使客戶養(yǎng)成定時、定量回款的習(xí)慣。銷售人員在開始和客戶產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來的時候就要形成這種習(xí)慣，畢竟，留給客戶的第一印象很關(guān)鍵，突然改變，總是讓人不易接受得?！?br /> 　　六、銷售人員自身的不足　
　　銷售人員必須在業(yè)務(wù)知識、技能、膽量等方面下工夫。比如說，我們知道客戶都有打折扣的回款習(xí)慣，如果預(yù)計客戶可以回款10萬元，在與客戶談時，就會提出20萬元的回款要求，客戶討價還價，最后達(dá)成15萬元的共識目標(biāo)。這是一種談判技巧，是做業(yè)務(wù)的一項基本技能。　
　　有的銷售人員在一進(jìn)客戶的大門時就先被自己打敗了，想到與客戶談回款就害怕，不知道如何下手。比如說：銷售人員去要款，開口就講：“公司給我的任務(wù)壓力很大，沒有辦法才找你，你要想一想辦法幫幫我呀！”一聽就是一個弱者，制造的氣氛就已經(jīng)置自己于敗境之中，絕大多數(shù)客戶是不會同情你的。單刀直入反而更有利于自己。