空降兵的幾種死法

百煉成鋼 · 發(fā)表于 2007-9-23 08:34:52

[align=center][align=center][align=center][align=center]
[/align][/align][font=Arial][size=9pt] [/size][/font][/align][/align][font=宋體][size=10.5pt]　　前段時間，我和幾個朋友聊天，聊到空降兵的工作難做，進而聊到空降兵的幾種死法，我個人通過這些年的工作，尤其是在做咨詢的時候，接觸很多的空降兵，了解到他們的一些情況，在這里我把握所了解到的一些問題寫出來，供大家參考。[/size][/font][size=10.5pt][/size]
[font=Arial][size=10.5pt]　　[b]一、[/b][/size][/font][b]
[/b][b][font=Arial][size=10.5pt]新官上任三把火[/size][/font][/b]
[font=Arial][size=10.5pt]　　自古就有新官上任三把火的說法，我們很多的空降兵也不例外，每每到了企業(yè)，第一件事情就是要燒火，把自己所看到的所謂的不合適的東西燒掉，把一些所謂的刺頭燒掉。似乎是為了正名和立威。于是很多經(jīng)理人所到之處，雞飛狗跳，人心惶惶，天下大亂。在這樣的亂政過程中，往往因為控制不力，導致企業(yè)凝聚力的下降，于是因為收不了場而黯然離去。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]實際上，我們說，[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]不到春天不知道哪根草能開花，不到秋天不知道哪棵樹能結(jié)果[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]?？战当搅似髽I(yè)開始大可不必輕舉妄動，不妨靜下心來，多了解多觀察，而不要急于動作。等把所有的問題都了解之后，再進行動作，力求一舉成功。一方面減少因為不了解而導致的盲動，另外也不會因為刀太快而誤傷無辜。這對企業(yè)對個人都是合適的做法。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　記得當年天津的一家企業(yè)，花高薪從外面請來一位職業(yè)經(jīng)理人。這位仁兄到企業(yè)之后，馬上大刀闊斧的進行改革，把一些所謂的[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]不合適的，思想觀念陳舊[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]的老人都清除出企業(yè)，然后招聘一批思想活躍，思路清晰的新人充實企業(yè)。但是結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的運轉(zhuǎn)卻遭遇了嚴重的困難。主要問題是：因為大批對公司、對市場熟悉的老員工的離去，新員工對于公司、對于市場沒有經(jīng)驗，在實際工作中，很多工作根本無法開展，或者開展過程中，笑話漏洞百出。于是，三個月以后，公司亂成一鍋粥，老板發(fā)現(xiàn)事情不對，只好重新出山收場，而這位[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]魄力十足[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]的空降兵也在這家企業(yè)走到了盡頭，最終燒到了自己。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　因此，[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]新官上任三把火[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]的關(guān)鍵是對企業(yè)是周圍環(huán)境的清晰認識，充分了解。如果不是建立在深刻了解的基礎(chǔ)上的動作，敗走麥城就成為必然。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　二、[/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]唱高調(diào)，空許諾[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　因為期望得到某個職位，得到自己期望的薪水和權(quán)利，很多職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)的時候，往往都對自己的過去大加提高，對未來也樹立很高的目標。因為這樣才能顯得自己的能力出眾，備受賞識。同時因為自己要達到過高的目標自然需要相匹配的資源，而企業(yè)因為覺得自己終于[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]挖到了金礦[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]，發(fā)現(xiàn)了高人，開始也充分給與配合和支持。但是慢慢發(fā)現(xiàn)，很多東西不是單純靠自信和高調(diào)能解決的，隨著時間的推移，當初的承諾無法兌現(xiàn)，光環(huán)也慢慢褪盡，隨之而來的就是老板的懷疑，員工的對立，工作也越來越難做，走人也成為意料之中的事情。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　我原來在一個企業(yè)的時候，企業(yè)當時的銷售只有[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]8000[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]萬左右，老板很著急，總期望能快速取得突破，但是實際上，企業(yè)的突破是綜合的工程，不是想就能達到的。有一天，老板遇到一位[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]高手[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]，當老板說出企業(yè)的業(yè)績的時候，這哥們馬上顯得很激動[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]這么好的品牌，這么好的產(chǎn)品，一年不賣[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]5[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]個億還作什么營銷[/size][/font][font=Arial][size=1pt][color=#ffffff]From EMKT.com.cn[/color][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]？如果我做，至少能做到[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]5[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]億[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]，老板也激動啊，多少年了，終于發(fā)現(xiàn)了救世主?；貋硪院?，老板找我談[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]汪總，我們今年能做到[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]5[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]億嗎？[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]我當然做不到，既然做不到，老板說[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“X[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]總能做啊！[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]于是我讓賢。這哥們來到企業(yè)以后，顯得信心十足，舉手投足之間盡顯大家風范。折騰了一年，做了[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]9000[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]多萬，而費用卻是我當初預算的[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]2[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]倍以上，而我當初是承諾作[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]1.5[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]億的啊。后來在和老板聊天的時候，他說[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]當初怎么就信了他的牛皮呢？[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]我無語。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
[font=Arial][size=10.5pt]　　企業(yè)的成長是需要一個過程的。企業(yè)的突破也是建立在綜合問題綜合解決的基礎(chǔ)之上的。單純的信心和豪情，一時的沖動時不可能把業(yè)績作好的。最合適的做法還是找到問題的關(guān)鍵，并且把一些相配套的問題都解決好，然后才有機會突破。沒有誰能靠吹就能把企業(yè)吹大了的。新人到企業(yè)還是務實一些的好。[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]
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