討論：企業(yè)贏利的根源是什么？

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-9-30 16:19:42

企業(yè)贏利的根源是什么？
   我們經(jīng)常想經(jīng)營企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，想想看企業(yè)的終極目標是什么？當然不是為了壯大而壯大，也不是為了滿足個人成就感而成立的，無論我們想改善生活，回報股東，回饋社會，說到底都是想實現(xiàn)企業(yè)贏利，問題出來了，企業(yè)贏利的根源是什么？

   我隨機的問了幾個朋友，有回答滿足了客戶需求所以贏利，有回答做出了好的產(chǎn)品，有的回答企業(yè)主管理能力強，也有的說抓住了好機遇。。。。比較出奇的，答案五花八門居然沒有一個是重復(fù)的。

   回憶起大學時代所學，政治經(jīng)濟學（東方經(jīng)濟學）上講企業(yè)贏利是來源于資本家對員工的剩余價值剝削，西方經(jīng)濟學的解釋是企業(yè)贏利來源于資本的時間價值，營銷學上講企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足消費者，社會的需求，并獲取回報，民間比較認同的說法是抓住機遇。

   看著一些經(jīng)典經(jīng)濟學基石理論之間互相的沖突，我希望和大家討論討論.

   我個人的意見是：企業(yè)贏利=資本時間價值+員工集成后的規(guī)模成本遞減+信息不對稱收益

   上面有些名詞是我自己想的，加一點解釋：

   資金時間價值：如教科書上所寫，資本被使用后會產(chǎn)生增值，這個增值的部分就是資本的價值。換言存在銀行的錢如果銀行利率低于社會投資回報率，意味著你的資本沒有拿到本屬于你的增值價值。

   員工集成后的規(guī)模成本遞減：和剩余價值不同，員工個體能發(fā)揮的作用將遠遠低于在企業(yè)，專業(yè)團隊中發(fā)揮的價值，員工個體需要做復(fù)雜業(yè)務(wù)需要付出多種成本，溝通成本是其中最重要的一塊，陌生人之間溝通如果要達到相同的效果，溝通成本遠遠大于兩個同事之間日常的溝通。（所以現(xiàn)在企業(yè)里有許多科學的會議管理方法和對員工人性化的安排，也是希望員工之間形成默契關(guān)系，減少溝通成本，企業(yè)就能從中贏利）

   信息不對稱收益：在信息不對稱情況下，一次投機，一次貿(mào)易可能都會帶來遠大于平時的收益，這多出來的一部分收益，我稱呼它為信息不對稱收益。

   搞清楚了這個問題，我們自然知道該從什么地方下手才可以從根本上該善企業(yè)的贏利能力，祝各位創(chuàng)友們成功。

   創(chuàng)友們，你的觀點呢？