從六個(gè)方面談?wù)剤?zhí)行力

太陽(yáng)黑子

執(zhí)行力，是每家公司夢(mèng)寐以求的管理法寶。等拿出好的制度、方案以后，剩下的就只有執(zhí)行了。然而為何很好的方案往往未必有良好的效果呢？究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力度不夠，落實(shí)不及時(shí)，錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)間段與空間環(huán)境等等。
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　　　　為何會(huì)出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？
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　　　　總結(jié)其原因主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。
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　　　　一、執(zhí)行過(guò)程中，遇到熟人、親愛(ài)者等一手軟一手硬，于是便懸在半空，不能落實(shí)，故而效果不佳；
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　　　　二、老好人主義，不敢得罪人，處處留情。每逢新的制度都有改革的成份，每逢改革必有阻力。阻力來(lái)自哪里？改革嘛，要革掉一些人的壞習(xí)慣，改進(jìn)以前的不足之處，凡此往往要把以往的方式改變一下，難免使一部分人不適應(yīng)，所以，他們會(huì)找盡一切借口牢騷不停，老好人主義者，往往在執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有力度，因此，執(zhí)行力便自然而然地打了折扣。
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　　　　三、等級(jí)繁瑣，職責(zé)不明，相互推諉。有些公司管理人員較多，像早期的GE,執(zhí)行一個(gè)方案要經(jīng)過(guò)幾個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，到基層管理者手上的時(shí)候好像已經(jīng)只是一份文件了，有必的話，召集大家開(kāi)個(gè)會(huì)，讀一下，沒(méi)有必須的話，就復(fù)印一下每人一份拿回家看吧。這樣能有執(zhí)行力嗎？讀一下文件、發(fā)一下文件都不是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的事。要抓。
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　　　　四、見(jiàn)好就收。有家公司，在制訂制度以后各層領(lǐng)導(dǎo)均積極的抓好落實(shí)，也實(shí)實(shí)在在的做了些事，但沒(méi)過(guò)多久，有些人看到出了點(diǎn)成效，于是滿意了，各自回去寫(xiě)反饋報(bào)告了，在會(huì)議上一番歌功頌德，便不約而同的鳴金收兵了。
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　　　　五、鞭長(zhǎng)莫及，山高皇帝遠(yuǎn)。有些公司因?yàn)辄c(diǎn)多面廣，難免存在一些不痛不癢的“神經(jīng)末稍”，比如：炊事班、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，遇到公司發(fā)文，好像沒(méi)有什么事，穩(wěn)坐中軍帳，視若無(wú)睹，如此一來(lái)，便沒(méi)有了執(zhí)行力所需要的氛圍，不同程度地挫傷了執(zhí)行力的完整性。
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　　　　六、沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，陽(yáng)一套，陰一套。盡管制度、文件等俱全，也通過(guò)各種方式落實(shí)過(guò)，努力過(guò)，但是最終確沒(méi)有明顯的成效，就是沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，表面上看來(lái)是在執(zhí)行，實(shí)際上沒(méi)有成效，濫竽充數(shù)，混水摸魚(yú)過(guò)日子。

luoxw

分析得太好了,但是大家好像都明白這些道理,就是做不起來(lái)

yanzhaoji

:hihi:
太對(duì)了
小公司都這樣

fer97

執(zhí)行，一個(gè)很流行的詞，一個(gè)很難作到的詞

葉草

決策正確,做的不好,可以找執(zhí)行力的問(wèn)題,
或是從根上就錯(cuò)了,關(guān)執(zhí)行力什么事呢
中國(guó)人大多情治不是法治,大多還是法盲
一味的學(xué)別人講什么執(zhí)行力是不是因?yàn)檎业搅送菩额I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的好借口
我們這里的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣
認(rèn)為工作做不好,他自己只是監(jiān)督不力,問(wèn)題全是下面人執(zhí)行力度不強(qiáng)
全不提他提出的制度的破壞者就是他自己和他的親屬和親信
悲哀
真是可憐

jialihua456

分析的很全面，可是作為高層的執(zhí)行力不強(qiáng)，如何加強(qiáng)？

zyzsjz2008

分析的到為,中國(guó)是個(gè)講究人情的國(guó)度,執(zhí)行里很難啊

幸運(yùn)兒

執(zhí)行力執(zhí)行的好與壞其實(shí)最主要的是重要崗位領(lǐng)導(dǎo)是否能做得好、執(zhí)行得好，這是基礎(chǔ)。