輕松管理要義（錢）——不出則不進 (轉(zhuǎn)自西路社區(qū))

小馬哥

輕松管理要義（錢）——不出則不進 <br>
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作者：戴欣明 <br>
[中國輕松管理思想的締造者：戴欣明——系列作品] <br>
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講到錢，實際上最難理的清楚。企業(yè)為了賺錢，這個基本道理不講誰都知道，關(guān)于這方面的講法太多，也非常豐富。我之所以講，就是想把復(fù)雜事情簡單化?；蛘咧v說在企業(yè)管理上，涉及錢（財）時，什么是最關(guān)鍵。這也是我十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，同大家共勉。 <br>
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第一位：企業(yè)的錢是誰的：解決觀念問題。 <br>
企業(yè)的錢是企業(yè)主的，成為小企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的錢是企業(yè)的，成為（中）大企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的錢不知道是誰的（實際知道），成為倒閉企業(yè)的或高層出問題的企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)的錢是誰的影響企業(yè)成為什么樣的企業(yè)。 <br>
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第二位：付款排序：解決思考問題。 <br>
企業(yè)中很多事情都要排序，而付款排序往往是最重要的。尤其是要付的款數(shù)額越小越要注意。無論是企業(yè)內(nèi)部、外部，往往是會哭的孩子有奶吃。這顯然是不理智的一種行為之一，中小企業(yè)更是如此。企業(yè)除了最基本的付款行為外，付款順序關(guān)系到你的管理是否暢順，是否輕松。往往你沒有發(fā)現(xiàn)那些是可以晚點支付也沒有問題，甚至對雙方有好處。而有些必須早點支付卻沒有支付會帶來不必要的損失或麻煩。例如：越是“智慧產(chǎn)品（或者說知識解決）”越要關(guān)注支付排序；越是有形產(chǎn)品越是有商有量。但是現(xiàn)實中管理者往往相反處理。解決“智慧產(chǎn)品”的支付費用往往是有形產(chǎn)品的幾十分之一，甚至幾百分之一?！爸腔郛a(chǎn)品”出問題往往造成的損失也是巨大的，而解決這個事情往往就是支付非常少的一部分錢。 <br>
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第三位：方法： 解決執(zhí)行問題。 <br>
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方法不得當其它的還是有問題。何時付，怎樣付。特別是要關(guān)注中層、副總經(jīng)理層人員，因為他們是一線操作者。還要特別講究支付的方法與藝術(shù)。這對一個企業(yè)的生存、發(fā)展、盈利起到非常重要的作用。我在直接管理或參與管理的幾十個企業(yè)當中，對此體會非常深。按時支付解決企業(yè)生存；善于掌握支付可以解決企業(yè)發(fā)展；學(xué)會藝術(shù)支付可以解決企業(yè)贏利的關(guān)鍵。 <br>
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順便提一句，這里所講不太適用那種技術(shù)含量特別高以及壟斷行業(yè)的企業(yè)。<br>
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沒有付款，企業(yè)不會有進帳。這里講的付款有廣義的也有狹義的，更主要的是要站在企業(yè)發(fā)展的角度思考、解決、執(zhí)行。 <br>
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小馬哥曰：關(guān)于付款的問題，很多人可以借鑒。

山中的漫游者

是到了該借鑒的時候了

wuhansong

小企業(yè)要輕松管理錢確實要明確合理付款

胡文輝

真正優(yōu)秀的企業(yè)，管理都是輕松的：）

愛不欲生

這些都是企業(yè)發(fā)展的重要一部分,可是又如何把握,如何做到呢?有沒有更詳細的解決方案?

山中的漫游者

沒有的，宛如獨孤九劍，運用之妙，存乎一心

了了

欠債還錢，天經(jīng)地義。<br>
“財聚人散，財散人聚”，無論對于企業(yè)的內(nèi)部，還是外部都是一樣的！

小馬哥

很多古老的道理又回到應(yīng)有的起點上，返璞歸真。