一點(diǎn)思路,和大家分享下:
一、未來(lái)我們必須思考的問(wèn)題
?。ㄒ唬?、過(guò)去的三大機(jī)會(huì)
1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)——靠膽量
2、權(quán)力機(jī)會(huì)——靠關(guān)系
3、行情機(jī)會(huì)——靠運(yùn)氣
未來(lái)蛋雞的發(fā)展趨勢(shì)
規(guī)模化
機(jī)械化
企業(yè)化
品牌化
產(chǎn)業(yè)化
?。ㄈ⒚駹I(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象
每年民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)15萬(wàn)家/年
每年民營(yíng)企業(yè)倒閉10萬(wàn)家/年
60%的5年內(nèi)倒閉
80%的10年內(nèi)倒閉
為何如此短命?
?。ㄒ唬?、民營(yíng)企業(yè)六同現(xiàn)象
?。ǘ⒚駹I(yíng)企業(yè)六大病狀
六同現(xiàn)象
創(chuàng)業(yè)之初——
同心同德
同甘共苦
同舟共濟(jì)
一定規(guī)模后——
同床異夢(mèng)
同室操戈
同歸于盡
六大病狀
病狀一、單向“感恩”文化
病狀二、“嫡系”之外無(wú)信任
病狀三、以為忠誠(chéng)可以廉價(jià)
病狀四、誠(chéng)信只掛在嘴邊
病狀五、缺乏講真話的氛圍
病狀六、外來(lái)和尚好念經(jīng)
根本原因
沒有共同的價(jià)值觀
沒有可操作的游戲規(guī)則
沒有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
(四)、經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)好可以賺錢
管理好可以健康
經(jīng)營(yíng)好=偶然成功
經(jīng)營(yíng)好+管理好=必然成功
(五)、蛋雞業(yè)的產(chǎn)出為4好+1好
好苗雞
好飼料
好疫苗+保健
好環(huán)境
產(chǎn)出=(好苗雞+好飼料+好疫苗、保健+好環(huán)境)×管理
管理不好其他的再好也沒用
好苗雞的標(biāo)準(zhǔn):苗雞=掙錢工具
1、好品種:遺傳
2、健康:種雞的環(huán)境和管理
3、抗體水平一致:來(lái)源于同一日齡的種雞
4、苗雞大小一致:來(lái)源于同一日齡的種雞
俗話:“便宜沒好貨,好貨不便宜”
好飼料:而非便宜料
1、營(yíng)養(yǎng)全面:維生素、氨基酸
2、營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)好:好豆粕好玉米而非雜粕
3、粗纖維低
4、有害有毒成分少:
如:石粉中的氟、鎂、鉛
玉米中的黃曲霉毒素
好疫苗+保健
1、必要的防疫程序
2、SPF的疫苗。如:進(jìn)口疫苗
3、合理的接種方式
4、減少應(yīng)激
5、有效的藥物
6、嚴(yán)格的消毒
消毒費(fèi)>疫苗費(fèi)>治療費(fèi)
好環(huán)境:而非漂亮房子
1、冬暖夏涼
冬天暖風(fēng)爐、夏天濕簾
2、通風(fēng)
無(wú)氨味、臭味
3、潔凈
凈道和污道分開
4、糞便無(wú)害化處理
好管理
1、人的管理
出人≠出力出力≠出身出身≠出心
“用心呵護(hù)每一天”
2、雞的管理
①、四季不同管理
?、?、雞場(chǎng)不同發(fā)育階段管理
育雛→育成→產(chǎn)蛋
?、?、光照管理
3、雞場(chǎng)管理
?、?、育雛舍的管理
?、?、成雞舍的管理
?、?、雞蛋管理
?、堋暳瞎芾?br />
?、?、糞便管理
?、蕖h(huán)境管理
產(chǎn)出=(好苗雞+好飼料+好疫苗、保健+好環(huán)境)×管理
管理不好=0產(chǎn)出=0
管理好=1產(chǎn)出=最大
管理好=蛋雞企業(yè)的精細(xì)化管理
(六)、產(chǎn)業(yè)化是蛋雞發(fā)展的出路
六大特征:
龍頭帶動(dòng)
區(qū)域化布局
專業(yè)化(集約化)生產(chǎn)
一體化經(jīng)營(yíng)
社會(huì)化服務(wù)
企業(yè)化管理
二、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力即為:實(shí)現(xiàn)并超越“顧客價(jià)值”
實(shí)現(xiàn)客戶需求=滿意
超越客戶需求=忠誠(chéng)
忠誠(chéng)=重復(fù)購(gòu)買
核心競(jìng)爭(zhēng)力就是:能夠在價(jià)格、產(chǎn)品性能和非產(chǎn)品性能的某方面,建立超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)的能力。
如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
必須從以下幾點(diǎn)著手:
(一)、由生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
?。ǘ⒂写址判?、投資型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
?。ㄈ?、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,探索盈利模式
?。ㄋ模?、人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備 |
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