關(guān)于企業(yè)管理的點滴經(jīng)驗之談

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:53:10

[align=center][color=red][/color][/align][align=center][color=red]要感謝黃偉老師,及時的開通了企業(yè)管理專區(qū)![/color][/align]
[align=center][color=blue]我先拋磚引玉,狂妄的談點管理的經(jīng)驗,希望大家都能夠出來談點.........[/color][/align]

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:54:14

[color=red]踏弱音板[/color]

在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:54:53

[color=red]表揚在先[/color]

批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進(jìn)行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:55:33

[color=red]以身做則[/color]

上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎？他上星期把妻子打了?！鳖愃瞥舐労芸鞎鞒鋈ァＫ?，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級也不會有好行為。

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:56:04

[color=red]責(zé)無旁貸[/color]

在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問題解決了，明天又產(chǎn)生新的問題，而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:56:35

[color=red]就象蓋房子[/color]

應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會，提拔他們，他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機(jī)會。

太陽黑子 · 發(fā)表于 2007-11-2 11:57:42

[color=red]不能斷章取義[/color]

搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關(guān)系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。