關(guān)于年終獎發(fā)放的問題

luther

7樓的建議非常合理，如果是業(yè)績本應(yīng)該得到的，即使是領(lǐng)導(dǎo)也無權(quán)替別人支配，要充分的激勵員工，不應(yīng)該用員工的錢。用員工的錢激勵員工好像很可笑，除非員工不知道這筆錢本應(yīng)該是他勞動所得。呵呵希望領(lǐng)導(dǎo)們看了別生氣，要大方就應(yīng)該真真正正的大方，而不是去打擦邊球！

阿藍之風(fēng)吟

我同意足額發(fā)給獎金，如果要人性化一點，多了解一下他家庭的實際需要，從這方面去關(guān)心他。比如很少回老家，放假時間適當長幾天；很少出去玩，報個旅游團，或者給他父母等年邁的報一個旅游團，老人們覺得是沾了兒子的光，倍兒有面子是不是？可以靈活掌握。

金哥

你獎金的發(fā)放是針對你的員工，難道他的父母妻兒都是你的員工嗎？

想和員工做好情感溝通可以通過其他手段啊！

daijixin1

樓上班長好多啊1！呵呵

lccaster1

我還是支持二樓“口合口合”的見解，不錯，很人性化的見解?。?/td>

頑石

我同意2樓的觀點，同時我認為在年終獎等上我認為企業(yè)應(yīng)該有一個公開公平的標準更理想些

紫末

應(yīng)得的獎金全部發(fā)放，可另外根據(jù)個人情況酌情獎勵。
拿本身應(yīng)得的獎金自做主張也可能會適得其反呢！除非特別了解其真實想法。
個人觀點。

李業(yè)明

現(xiàn)在做事不容易，
把事情做好就更不容易了。
激勵員工，打感情牌現(xiàn)在是很多企業(yè)都在用的方法。
激勵制度（方案）需要一個共同合理與透明監(jiān)督的條件下實施。
在業(yè)務(wù)商這里優(yōu)秀的一個業(yè)務(wù)員，他一定也可以算出自己這一年應(yīng)該得到的獎金數(shù)量，
至于其他的額外的獎勵就不得而知，
我認為這是激勵的所在。
另外就是激勵不一定用錢，看最近的報紙發(fā)現(xiàn)12月份中高級主管的離職率普遍較06年上升，
一年的獎金可以到到13萬，這個員工一年的收益不會低于50萬，
對最低一級的物質(zhì)要求滿足后，應(yīng)該考慮其他的需求，不如職位、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)等等。

gongzhaoquan73

真的有這樣的老板？我知道有一個業(yè)務(wù)員是公司第１８位業(yè)務(wù)員　共２２位業(yè)務(wù)員　（前邊的業(yè)務(wù)員做１０年的５人　然后有９，８，７，６，５，４，３等）　用三年時間做到公司第二　月銷量豬濃縮３００多＋肉雞濃縮加肉小雞顆粒１７０多噸　市場幾乎從零開始　只有原經(jīng)銷商一個（月銷量２噸　　原公司門衛(wèi)　其舅舅是公司生產(chǎn)經(jīng)理　不好意思砍掉）　該業(yè)務(wù)員市場范圍和容量在公司屬平均稍偏下一點（第一名為老板的親屬　市場范圍為該業(yè)務(wù)員的３－４倍）　該業(yè)務(wù)從來沒動過公司一分錢　并且有些待遇都沒要（比如帶客戶到公司的路費餐飲等等）　可是每每開會是批評的對象　用公司的話說叫＂剖析＂　市場經(jīng)常在些許的變動中被割去點　有一次年終總結(jié)被老板指責(zé)：該　業(yè)務(wù)員著急賺錢　剛到公司就風(fēng)風(fēng)火火下市場　有一回晚八點還帶著經(jīng)理去拜訪客戶　錢不是一下賺的啊　錢是第一位的　　　　　　　　　　　　　　　　　請家分析一下怎么回事？

li0773

在獎勵的方式上，我認為這樣很好。