從一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為董事副總的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

太陽(yáng)黑子

[align=center][color=red]從一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為董事副總的點(diǎn)點(diǎn)滴滴[/color][/align][align=center][color=#ff0000][/color] [/align][color=blue]個(gè)人認(rèn)為還是很不錯(cuò)的一篇文章,推薦給大家看看,如果有什么感慨或者牢騷就隨便發(fā)吧.[/color]

      我應(yīng)該是從大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)工人最快的一個(gè)，至少在我們年級(jí)一百五十多人里面。
     大學(xué)畢業(yè)到單位報(bào)到都會(huì)有安家費(fèi)的，我有的同學(xué)畢業(yè)前已經(jīng)拿到了?？吹梦倚睦锇W癢的，我那年6月30號(hào)拿到畢業(yè)證書，7月1號(hào)上午就興沖沖地跑到公司里拿錢了，至少可以腐敗個(gè)把月了，公司老總看到我，大喜過(guò)望：公司正在用人之機(jī)，你這么快就來(lái)報(bào)到了，太好了，馬上去人事部填表領(lǐng)工作服上班了，我看著老總那殷切的目光，也不好意思提出齷齪的要求，安家費(fèi)一分錢也沒(méi)有拿到，7月1號(hào)上午10點(diǎn)30分開(kāi)始了我的工人生涯。
      我一直認(rèn)為，國(guó)營(yíng)企業(yè)以前那套讓畢業(yè)生到車間鍛煉還是很有好處的，我從一個(gè)普通的投料工干起，每天都要扛著累計(jì)超過(guò)1噸半的各種原料從倉(cāng)庫(kù)走二十多米再爬到三米高的投料臺(tái)上操作，累得像個(gè)孫子似的，但是我知道，我不可能一輩子就當(dāng)投料工，先踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職崗位吧，就這樣，我從最不需要技術(shù)的投料工開(kāi)始，把整個(gè)生產(chǎn)的工序全部干了一遍，和那些高中畢業(yè)生、老工人沒(méi)有二樣，他們干什么我就做什么，大家很快接納了我，一個(gè)勁夸我：你根本不像大學(xué)生！我認(rèn)為這是對(duì)我最高的評(píng)價(jià)。
      現(xiàn)在的大學(xué)生我感覺(jué)太浮躁，總覺(jué)得自己如何如何，其實(shí)未必。就拿我來(lái)說(shuō)，塑料加工專業(yè)課學(xué)了十多門，到了工廠一看，全部要重新開(kāi)始，當(dāng)然，基礎(chǔ)理論還是用的著的，我們工廠操作的設(shè)備機(jī)器專業(yè)課程只是一筆帶過(guò)，說(shuō)那是行業(yè)最新的發(fā)展方向，可實(shí)際上工廠早就開(kāi)始應(yīng)用了。有些大學(xué)生甚至研究生專業(yè)理論一套一套的，但是由于種種原因，從來(lái)沒(méi)有在基層第一線干過(guò)，就會(huì)鬧出笑話。
    一年后我到了廣州一家公司做技術(shù)開(kāi)發(fā)，公司當(dāng)年花了二千多萬(wàn)進(jìn)口了一條生產(chǎn)線，配套設(shè)備是國(guó)產(chǎn)的，開(kāi)始逐件試機(jī)的時(shí)候，研究生廠長(zhǎng)就向老板匯報(bào)，采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備是偽劣產(chǎn)品，老板大怒，在會(huì)議上把負(fù)責(zé)采購(gòu)的高工當(dāng)眾狗血噴頭地臭罵了一頓，問(wèn)他居心何在，罵了半天，我才聽(tīng)明白，高速混料機(jī)啟動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)出一聲凄慘的尖叫，全公司不得安寧?？?，可這是混料設(shè)備的必由過(guò)程啊，我當(dāng)眾就對(duì)老板說(shuō)：這是正常工藝情況，無(wú)法避免的。老板聽(tīng)了以后想了想，那就再了解一下了。會(huì)后那個(gè)老高工對(duì)我感謝道：如果不是你仗義執(zhí)言，我真是跳進(jìn)黃河都洗不清啊，現(xiàn)在的學(xué)生……他苦笑著搖了搖頭。第二天，我路過(guò)車間，忽然聞到一股臭味，進(jìn)去一看，原來(lái)廠長(zhǎng)在投料試機(jī)，說(shuō)按照工藝條件已經(jīng)二十分鐘了，還是沒(méi)有升到預(yù)定溫度。這設(shè)備肯定有問(wèn)題，我就告訴他：已經(jīng)糊料了，溫度早就超過(guò)了，他還不相信，我心念一轉(zhuǎn)，問(wèn)他投了幾包料，他說(shuō)試機(jī)啊，就要給公司節(jié)省，只投了一包料。我簡(jiǎn)直暈倒，這種規(guī)格的混料機(jī)至少投四包料才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則連測(cè)溫探頭都蓋不住，開(kāi)機(jī)一看，白色的原料全部變成了棕色，這個(gè)廠長(zhǎng)是這個(gè)專業(yè)的研究生，理論知識(shí)很厲害，但是從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)機(jī)器，所以才鬧出這些笑話。后來(lái)成為我們公司的技術(shù)骨干，那是后話了。
     幾年過(guò)后，當(dāng)我開(kāi)始招新人的時(shí)候，那些大學(xué)生最后總會(huì)問(wèn)我一個(gè)相同的問(wèn)題：老總，我什么時(shí)候可以做管理？我又笑了，你為什么想做管理呢？我對(duì)管理有興趣。我喜歡管理。我上學(xué)期間一直在研究管理……等等。
    我就想起了我自己的經(jīng)歷，1996年，公司接到了一個(gè)大單，深圳市政府為了迎接香港回歸準(zhǔn)備采購(gòu)我們的產(chǎn)品，但是必須提供樣本，銷售部的人接到訂單一個(gè)月后竟然還沒(méi)有加工出樣板，后來(lái)那個(gè)老高工推薦了我，當(dāng)時(shí)條件非常簡(jiǎn)陋，手邊也沒(méi)有相應(yīng)的加工設(shè)備，也不知道還有激光制模加工中心，我只好按照?qǐng)D紙用手工一點(diǎn)一點(diǎn)扣出了樣品，深圳方面非常滿意，讓我們報(bào)價(jià)。老板召集人員開(kāi)會(huì)討論了整整一個(gè)下午仍然沒(méi)有結(jié)果，大家還在那里東說(shuō)西扯不著邊際，我開(kāi)始一言不發(fā)，最后我實(shí)在忍耐不住，說(shuō)老板不用開(kāi)會(huì)了，明天早上我把報(bào)價(jià)給你。我熬了一個(gè)通宵，核算出了所有的制造成本，連同報(bào)價(jià)方案策略一同送給了老板。老板當(dāng)天下午就專門找到我，先問(wèn)我是不是學(xué)財(cái)務(wù)的，沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)的不可能報(bào)出這么專業(yè)的成本分析，呵呵，我沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，只是在原來(lái)的工廠人緣比較好，心地比較善良，經(jīng)常幫財(cái)務(wù)部的老會(huì)計(jì)、小妹妹測(cè)算生產(chǎn)成本，幫銷售部的經(jīng)理定報(bào)價(jià)，時(shí)間久了，就知道豬是怎么走路的了。老板希望我能到他身邊去，做他的副手幫他管理這家公司。我沒(méi)有考慮就直接拒絕了，我這個(gè)人生性比較散漫，不太喜歡去管人，而且在這種私營(yíng)企業(yè)，人事關(guān)系太復(fù)雜了，不想多事，我告訴老板我不喜歡管理，技術(shù)才是我的立身之本，我還需要更多的時(shí)間來(lái)提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。老板勸了我半天，我都沒(méi)有改變主意。
    我的直接上司－公司副董事長(zhǎng)中山大學(xué)的一個(gè)老教授也找我談話，說(shuō)他很矛盾，一方面希望我有更好的發(fā)展前途去老板那里，另一方面又希望我能留下來(lái)幫他做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。我對(duì)他說(shuō)，在你手下做事情很開(kāi)心，我不想管人，也不想給其他人管，只要你在，我就不會(huì)干別的。這絕對(duì)是我肺腑之言，而不是拍馬匹，我什么都會(huì)，就是不會(huì)阿諛?lè)畛?，呵呵。副董很欣慰，但是最后說(shuō)了一句，在這個(gè)社會(huì)上，你不管人就要給人管，你能跟我多久呢？為了你好，將來(lái)還是管人的好。[b]至理名言！[/b]
    這樣又過(guò)了幾年，副董因病去世，正好公司準(zhǔn)備上市走創(chuàng)業(yè)板雙高認(rèn)證，老板點(diǎn)名調(diào)將把我從開(kāi)發(fā)中心抽了出來(lái)，全職負(fù)責(zé)上市工作，從那以后，我先后擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢、開(kāi)發(fā)、企管、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，也兼職過(guò)財(cái)務(wù)、行政、電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，基本上一個(gè)公司的全部業(yè)務(wù)流程全都做過(guò)來(lái)了。這一點(diǎn)我至今都衷心感謝我的老板，這種經(jīng)歷不是每一個(gè)人都能得到的，是我職業(yè)生涯最寶貴的一筆財(cái)富。也許是這一點(diǎn)，無(wú)論公司安排我去做任何工作，我從來(lái)不提任何條件，都義無(wú)反顧的全身心投入進(jìn)去，很多時(shí)候我如同一個(gè)救火隊(duì)員，那里出現(xiàn)問(wèn)題我就調(diào)到那里。老板對(duì)我一直都很信任，我們公司的年終財(cái)務(wù)報(bào)表都是由我總結(jié)分析后送給老板，一些非常核心的商業(yè)事務(wù)、法律糾紛都是親自交給我去打理。我也盡最大的努力回報(bào)老板的知遇之恩。
    想到這里，我就對(duì)那些渴望管理的大學(xué)生們說(shuō)：技術(shù)才是你們的立身之本，從學(xué)校出來(lái)，到真正掌握你要學(xué)的專業(yè)需要一段時(shí)間，你們要有耐心，要努力學(xué)習(xí)。等到你在這專業(yè)內(nèi)可以算是基本掌握的時(shí)候，那時(shí)再根據(jù)自己的興趣愛(ài)好進(jìn)一步發(fā)展，去做管理，銷售都可以，否則，你們基礎(chǔ)不穩(wěn)，等到將來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己什么都沒(méi)有得到，一事無(wú)成，所謂管理，是很虛的東西，在民營(yíng)企業(yè)，老板信任你、用你，你才能管理，有時(shí)候很可能一個(gè)中學(xué)生都管理的比你們好，但是技術(shù)是誰(shuí)都奪不走的，你真正掌握一門技術(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐熟悉管理，到那個(gè)時(shí)候，可能所有的老板都會(huì)搶著要你?？上В芏嗳寺?tīng)不進(jìn)去我的苦口婆心，甚至有學(xué)生當(dāng)面表態(tài)，根本不想做這一行，想去做銷售，呵呵。后來(lái)有一個(gè)研究生分到技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，我想起了原來(lái)的那個(gè)廠長(zhǎng)，就讓他到車間鍛煉一下，先從投料開(kāi)始干起，結(jié)果他只干了一個(gè)晚上，第二天就憤然辭工了，我也沒(méi)有再挽留。
       或許我是從一個(gè)普通生產(chǎn)工人走出來(lái)的，我知道工人在想什么，他們需要什么？很多人都說(shuō)車間工人很難管理，但是在我看來(lái)，車間工人是最好管理的，他們都很淳樸，只要你做到以下幾點(diǎn)，我想，你就得到了一批生力軍。
       第一：尊重他們，不要擺出一副我是領(lǐng)導(dǎo)你們都要聽(tīng)我的臭面孔，而是把他們當(dāng)作自己的兄弟朋友，我們都是打工的，只是位置不同而已。從生活上、工作上關(guān)心他們，換位思考。
       第二：自己技術(shù)要過(guò)硬。生產(chǎn)管理首先自己要成為專家。工人解決不了的故障問(wèn)題你能解決，這樣他們就會(huì)佩服你，尊重你。如果你自己不懂生產(chǎn)或者技術(shù)不精，工人只會(huì)看笑話，再不幸，如果讓工人討厭你，你死都不知道怎么死的。
       第三：在力所能及的條件下，提高他們的待遇，讓他們的收入和付出成正比。工人是出來(lái)打工的，是為了養(yǎng)家糊口，不可能要求他們象老板一樣考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工人收入和公司利益的雙贏。
       第四：管理要公平公正、管理透明化，重獎(jiǎng)勵(lì)而輕處罰，這樣大家才會(huì)心服口服。
      工人如果有情緒，或者想搗亂，那方法多的是了，他們當(dāng)然會(huì)受到處罰，但是你也要跟著倒霉，公司損失更大。我隨手舉幾個(gè)真實(shí)的反面例子給大看看看吧。
      在第一個(gè)工廠當(dāng)工人的時(shí)候，廠長(zhǎng)是往屆大學(xué)畢業(yè)生，牛的不行，天天對(duì)工人吆五喝六的，管理方法簡(jiǎn)單粗暴。工人意見(jiàn)很大，經(jīng)常消極怠工。當(dāng)時(shí)我們的注塑機(jī)雖然是全自動(dòng)的，但是不帶自檢報(bào)警功能。有一天，一個(gè)工人偶爾發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)的一個(gè)射程行程開(kāi)關(guān)松脫移位，整個(gè)機(jī)器注塑完畢后就不再動(dòng)作，這個(gè)工人正好剛挨了一頓批，就把行程開(kāi)關(guān)復(fù)位，但是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，行程開(kāi)關(guān)表面上已經(jīng)壓下去，但是并沒(méi)有給機(jī)器信號(hào)。就這樣機(jī)器癱瘓了。把廠長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)折騰了一晚上都沒(méi)有搞好。等到下班的時(shí)候，那個(gè)工人用手輕輕一頂，把行程開(kāi)關(guān)真正復(fù)位，機(jī)器又好了，最后的結(jié)論是機(jī)器線路接觸不良。當(dāng)然這個(gè)工人的做法不可取，工廠的損失就大了。這個(gè)小竅門就在工人里面?zhèn)鏖_(kāi)，一旦工人不滿意，就拿出來(lái)搞，最后連廠家的人都過(guò)來(lái)了，還是找不到原因（估計(jì)廠家維修水平也不到家），大家也聰明，就拿那臺(tái)機(jī)器生事，最后工廠把所有的行程開(kāi)關(guān)全部換成進(jìn)口的，工人才停止這種行為。
        還有一次，廠長(zhǎng)調(diào)試生產(chǎn)配方，產(chǎn)品出來(lái)沒(méi)有多久，操作工就說(shuō)：廠長(zhǎng)，這個(gè)配方有問(wèn)題，要糊料了。廠長(zhǎng)大怒：你懂個(gè)屁！操作工一聽(tīng)，也不說(shuō)話，就老老實(shí)實(shí)的看著廠長(zhǎng)調(diào)機(jī)。扭過(guò)頭來(lái)對(duì)其它人說(shuō)：我就要看你是怎么死的。結(jié)果，沒(méi)有多久，整個(gè)生產(chǎn)線全部糊料，拆機(jī)器，擦螺桿，折騰了一天才算搞好。
        其實(shí)，車間工人可能不懂配方不懂原理，但是他們懂操作，他們擁有自己的眼光和智慧。我手下的工人可以不依靠任何參數(shù)儀表，只是用手指捏一下產(chǎn)品表面，就能判斷出幾分鐘后產(chǎn)品的質(zhì)量而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，這種經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸索形成的，而且只可意會(huì)不可言傳，比任何儀表都準(zhǔn)確。這就是熟練工人的含金量。
       我們的行業(yè)算是技術(shù)資金密集型行業(yè)，工人工資只占整個(gè)制造成本的2％，我曾經(jīng)對(duì)老板說(shuō)過(guò)，你給工人多一塊錢，工人可能會(huì)多給你創(chuàng)造十元錢的利潤(rùn)，但是如果克扣工人一塊錢，你的損失可能超過(guò)了一百塊錢。可惜許多老板不明白這個(gè)道理。有一次，我和一個(gè)老板聊天，他說(shuō)的更實(shí)在，中午工人碗里多了一塊肥肉，下午干活的勁頭就立馬不一樣。他說(shuō)道：你對(duì)工人好，工人自然也對(duì)你好，我去其它廠看到生產(chǎn)線旁邊有好多廢料、工人在上面踩來(lái)踏去，根本就沒(méi)有當(dāng)回事，那就真成了廢料了無(wú)法利用了。我廠里這些廢料工人就會(huì)自覺(jué)的把它收好，不讓污損，可以直接破碎回爐，一塊廢料十幾公斤，工人把它收好再破碎，和當(dāng)廢料賣出去，中間要差五六十塊錢，一個(gè)月下來(lái)要多少錢？這個(gè)老板是明事理的，所以幾年期間，他從一個(gè)小廠發(fā)展年產(chǎn)值三四個(gè)億的大廠，當(dāng)然，他的成功還有其它原因，但這也算一個(gè)吧。
       有一次，我們接到一個(gè)大單，客戶要求的很急，如果按著正常生產(chǎn)根本無(wú)法完成，當(dāng)時(shí)我們的訂單不穩(wěn)定，生產(chǎn)線多，工人少，我一直沒(méi)有把工人招滿，我也給老板解釋過(guò)原因，新招一個(gè)工人，培訓(xùn)成為熟練工，至少要付出三萬(wàn)到四萬(wàn)的廢品代價(jià)，雖然廢品可以重新利用，但是要重新加工耗費(fèi)能源、增加的廢品就是減少的合格品數(shù)量，減少了公司利潤(rùn)，這些都是隱形成本，另外，新招一個(gè)工人公司要負(fù)擔(dān)伙食費(fèi)300，各種保險(xiǎn)200多，與其公司多花這么多錢，不如把這500塊錢發(fā)到工人身上做加班費(fèi)。老板同意并肯定了我的想法。我就發(fā)動(dòng)工人加班加點(diǎn)完成，那個(gè)月的產(chǎn)量是平時(shí)的1倍半。工人基本一個(gè)月干了300個(gè)小時(shí)以上，最后算工資的時(shí)候大家平均拿到了3000多塊，平常也就是2000不到，我們實(shí)行的是計(jì)件工資，詳細(xì)方法我下面再說(shuō)，結(jié)果老板大怒，但是又不好對(duì)我發(fā)火，據(jù)說(shuō)把財(cái)務(wù)部經(jīng)理罵了個(gè)狗血噴頭，問(wèn)當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部是怎么核算工資方案的，說(shuō)我鉆了公司的空子，不能發(fā)這么多。我找老板說(shuō)明情況，老板聽(tīng)了后想了半天說(shuō)：你這樣做沒(méi)有問(wèn)題，但是其它廠會(huì)有意見(jiàn)，我不好管理。再說(shuō)原來(lái)的方案也有問(wèn)題。我說(shuō)其它廠有意見(jiàn)可以和我們學(xué)啊，你不要光看工人拿了多少工資，還要看我們實(shí)際的工作量，給公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn)??！工資方案那是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測(cè)算出來(lái)的，這次是訂單太多造成的，可老板最后只同意發(fā)2500，總共少發(fā)了2萬(wàn)塊錢。
      我說(shuō)了半天也沒(méi)有改變老板的意見(jiàn)，只好對(duì)老板說(shuō)：你這樣做我怎么去管理工人，我失信于他們，后面會(huì)出惡果的，老板不以為然，一個(gè)月拿這么高的工資去那里找，誰(shuí)不好好干就重罰，或者讓他們滾蛋，我不信招不來(lái)工人。員工自然群情激憤，我做了好多安撫工作也無(wú)濟(jì)于事。第二個(gè)月惡果出來(lái)，產(chǎn)量比平時(shí)掉下來(lái)30％，合格率更是降低了40％，工人平均工資只有1000出頭，工資是少了4萬(wàn)，但是公司僅廢料處理就增加了5萬(wàn)塊的成本，利潤(rùn)更是減少了30多萬(wàn)?。。。∥乙矡o(wú)可奈何，到第三個(gè)月才緩慢回升。
       關(guān)于罰的問(wèn)題，我也和許多公司老總探討過(guò)，有些老總的意見(jiàn)是嚴(yán)格管理，要重罰，員工不罰不知道厲害。這個(gè)也有道理，但是員工能罰他多少錢，一個(gè)月的工資1000多塊錢，全部罰完，他靠什么生活，他造成的損失又豈是這1000多塊錢能挽回的，而且有些員工會(huì)報(bào)以無(wú)所謂心理，你就罰吧，能罰我多少，頂多老子不干了。我們其它分公司曾經(jīng)出過(guò)重大事故，有個(gè)員工違規(guī)操作，造成進(jìn)口生產(chǎn)線主要部件報(bào)廢，重新進(jìn)口要花100多萬(wàn)，空運(yùn)最快也要三個(gè)月，停工三個(gè)月的損失又是多少錢？而且根據(jù)勞動(dòng)法，員工扣罰工資不能超過(guò)工資總額的20％，最后他自動(dòng)辭職，我們一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，你能怎么辦？所以，罰不是目的，而是要防患于未然啊。
   
     其實(shí)我們的計(jì)件工資是經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算過(guò)的，就是按著正常的產(chǎn)量、合格率經(jīng)過(guò)幾個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)后折算出來(lái)，而且我把它全部細(xì)化了，還有各種獎(jiǎng)懲措施，比如比標(biāo)準(zhǔn)合格率上升一點(diǎn)獎(jiǎng)1.5％，下降一點(diǎn)罰1.5％，損耗減少增加一噸按著成本的10％獎(jiǎng)罰，重量也是如此。我把所有的產(chǎn)品全部換算出來(lái)，讓員工知道，你做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品，你的基本工資是多少，這個(gè)合格產(chǎn)品每減輕0.1公斤，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，所以員工都很清楚自己應(yīng)該拿到多少錢，根本不用財(cái)務(wù)計(jì)算。他們自己每天都在算呢。我這邊的工資是完全透明的，根據(jù)每個(gè)人產(chǎn)量合格率等等分別算出來(lái)，水平高的工資自然也高，有時(shí)候同一崗位的人工資差別能達(dá)到1000塊錢，但是大家毫無(wú)怨言。只是委屈了工廠的統(tǒng)計(jì)，大大增加了她的工作量。其它公司工資是完全不透明的，當(dāng)然，他們也有比我更詳細(xì)的考核指標(biāo)，什么紀(jì)律表現(xiàn)多少多少分，工作態(tài)度多少多少分，精神文明多少多少分，環(huán)境衛(wèi)生多少多少分，非常詳細(xì)，但是作為一個(gè)廠長(zhǎng)或者班長(zhǎng)，你能給每個(gè)工人這么詳細(xì)的打分嗎，到了最后只能想當(dāng)然，憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好打分了，而且員工誰(shuí)拿多少工資不準(zhǔn)互相問(wèn)，否則嚴(yán)肅處理，這更增加了員工的猜疑和不信任感，每個(gè)人都覺(jué)得自己的工資比別人低，不公平！增加了抵觸情緒，人為給管理制造麻煩。
     我做事情喜歡只看結(jié)果不看過(guò)程，我曾經(jīng)對(duì)員工說(shuō)過(guò)：只要你做出合格產(chǎn)品出來(lái)，哪怕你趴著干活，我都不管。也就是這句話，我和老板還鬧過(guò)別扭。因?yàn)槲臆囬g工人都是工作12個(gè)小時(shí)的，很辛苦，我調(diào)試新配方工藝的時(shí)候也是陪著他們一站就是十五六個(gè)小時(shí)，深知此中的勞累，小腿酸漲，腳底疼痛。工人站累經(jīng)常都是半靠在機(jī)器上操作，我就讓車間做了一批小凳子，允許他們可以坐著。其實(shí)，也不可能一直坐著，要調(diào)整工藝參數(shù)，要檢測(cè)要搬動(dòng)成品，只是在每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)空隙可以稍微坐一下而已，這里說(shuō)一句，按著公司的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，是半個(gè)小時(shí)檢測(cè)一下產(chǎn)品質(zhì)量、重量，而我比較狠，要求他們每張產(chǎn)品必須檢測(cè)、大大增加了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，這也算是一種補(bǔ)償吧。至少有一點(diǎn)，我的產(chǎn)品出廠合格率是全公司最高的，按著質(zhì)檢部的話來(lái)說(shuō)，我們的合格成品根本不用檢驗(yàn)，因?yàn)槊繌埗家呀?jīng)檢驗(yàn)過(guò)了。開(kāi)始也沒(méi)有什么事情，后來(lái)公司請(qǐng)來(lái)了個(gè)管理專家，對(duì)此提出了嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣生產(chǎn)的，工人容易松懈，要堅(jiān)決禁止，老板也同意了。我覺(jué)得好笑，小型注塑機(jī)許多都是坐著操作的，因?yàn)槌隽峡陔x地面只有幾十公分，你不坐著根本夠不著，更不要說(shuō)鞋廠、玩具廠、電子廠，難道都是站著操作的？我開(kāi)始沒(méi)有執(zhí)行，老板嚴(yán)厲批評(píng)了我，我據(jù)理力爭(zhēng)，老板最后只好說(shuō)，我知道大家辛苦，但是公司要管理，你作為領(lǐng)導(dǎo)也要配合啊，要理解啊，我們公司現(xiàn)在強(qiáng)化管理，你的管理在整個(gè)公司是最松懈的，大家意見(jiàn)很大啊。我反問(wèn)老板：你管理的目的是什么？是所謂的好看嗎？管理松懈，我承認(rèn)，但是可以比一比全公司誰(shuí)的產(chǎn)品投訴最少，誰(shuí)能按時(shí)交貨，誰(shuí)的員工最穩(wěn)定。結(jié)果老板回答:這和管理是兩碼事，我聽(tīng)了也無(wú)話可說(shuō)。后來(lái)，公司出臺(tái)規(guī)定，凡是坐著的員工發(fā)現(xiàn)一次扣100元工資，大家又成了半依半靠的生產(chǎn)。只是為了所謂的現(xiàn)代化管理好看一點(diǎn)。
      我的公司成立后，我?guī)е鴰讉€(gè)股東去設(shè)備廠驗(yàn)收調(diào)試設(shè)備，在機(jī)器邊站了三個(gè)小時(shí)而已，結(jié)果他們一個(gè)個(gè)哭爹喊娘，說(shuō)腳疼的要病，看著我在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍的樣子，才恍然大悟：我說(shuō)你這家伙非要我們過(guò)來(lái)說(shuō)什么了解生產(chǎn)工藝，原來(lái)你要我們幾個(gè)體驗(yàn)生產(chǎn)啊。生產(chǎn)真的太辛苦。就按著你說(shuō)的辦，我們也要體諒工人啊。呵呵，這才是我?guī)麄冞^(guò)來(lái)的真正目的。
     
     對(duì)待生產(chǎn)員工還要公平公正，不能有雜念，不能和員工奪利。我是年薪制，總公司直接發(fā)放工資。但有些生產(chǎn)老總喜歡吃雙餉，在車間計(jì)件工資里面再拿一份。我從來(lái)沒(méi)有拿過(guò)，雖然看著廠長(zhǎng)有時(shí)候的的工資比我基本工資還高，(我平常領(lǐng)基本工資，年底再根據(jù)完成情況領(lǐng)余額，總工資肯定超過(guò)廠長(zhǎng)了）但是堅(jiān)決不肯拿一分錢，廠長(zhǎng)也多次提出讓我領(lǐng)一份，我都回絕了。
     機(jī)修也是在車間里面按計(jì)件工資總額提取，后來(lái)有些普通崗位工人找我提意見(jiàn)，說(shuō)自己累的要死，可機(jī)修天天沒(méi)有事情干，拿的工資比他們還高，心里不平衡。我就給大家開(kāi)會(huì)說(shuō)：機(jī)修的工作非常重要，你們要想想，如果停工一天，你少拿多少錢，關(guān)鍵是停工一天，你月底可能就完不成生產(chǎn)定額，就拿不了雙倍計(jì)件工資，等于停工一天少拿兩天工資。機(jī)修沒(méi)有事情干，說(shuō)明他們平時(shí)保養(yǎng)的好。你們應(yīng)該高興才對(duì)。我底下也找到機(jī)修，你們平時(shí)如果沒(méi)有事情，就去生產(chǎn)線幫幫忙，至少大家也看到你們?cè)诿ΑC(jī)修也很聽(tīng)話，后來(lái)大家也沒(méi)有什么怨言了。

      訂單越來(lái)越多，就需要擴(kuò)招工人，當(dāng)時(shí)許多其它分公司的員工都想到我這里來(lái)，我怕影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一直沒(méi)有答應(yīng)，只有一次某公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，刷下來(lái)六七個(gè)最差的工人，別的公司都不想要，就分到我這里來(lái)，結(jié)果干得都相當(dāng)不錯(cuò)。工廠的員工還有一些班組長(zhǎng)也介紹一下親戚老鄉(xiāng)進(jìn)來(lái)，我都同意了，就是人事部哪里出來(lái)點(diǎn)小問(wèn)題，人事部經(jīng)理對(duì)我，你不怕這些人在里面拉幫結(jié)派，增加管理難度嗎，其它公司的教訓(xùn)你不是不知道啊，其它公司我當(dāng)然知道，班組長(zhǎng)全部是老總的親戚，新員工進(jìn)廠都會(huì)向老總的老婆進(jìn)貢800塊錢才能上班，他的親戚不干活工資還是最高的，員工意見(jiàn)很大，生產(chǎn)也出了很多問(wèn)題。我說(shuō)我自有辦法。生產(chǎn)員工定額達(dá)到以后，我給全體員工開(kāi)了一個(gè)會(huì)，會(huì)上說(shuō)：我知道你們這里有些員工是朋友、親戚，甚至是班長(zhǎng)或者公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚，但是有一點(diǎn)，你們不要有特殊想法，希望你們能夠團(tuán)結(jié)，我們廠就是一個(gè)集體，你們是這個(gè)集體的一員，不要給你們的介紹人丟臉。特別是班組長(zhǎng)或者某些領(lǐng)導(dǎo)的親戚，我聲明一點(diǎn)，你們要有思想準(zhǔn)備，對(duì)待你們這些人我會(huì)特殊照顧，就是有獎(jiǎng)勵(lì)、崗位提升你們要靠后，犯了錯(cuò)加倍處罰，如果你們不滿意，現(xiàn)在可以提出，請(qǐng)離開(kāi)。后來(lái)，老板的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚還有一個(gè)老總的小舅子就被我請(qǐng)走了，老板也找過(guò)我，希望給他多一次機(jī)會(huì)，我說(shuō)如果這樣，你讓我怎么管理其它員工，老板還是明事理的，最后也同意了。其實(shí)放在其它員工身上，我肯定還會(huì)給他們機(jī)會(huì)。我也有一個(gè)特殊關(guān)系，我朋友的一個(gè)弟弟大學(xué)肆業(yè)來(lái)我這里當(dāng)工人，應(yīng)該說(shuō)是車間工人學(xué)歷最高的，可我一直把他當(dāng)作一個(gè)普通工人，廠長(zhǎng)提出很多次要升他做班長(zhǎng)，我都沒(méi)有同意。后來(lái)，有人檢舉我對(duì)他另眼相待，以權(quán)謀私，公司派人查了好幾次，最后都不了了之。
     工廠有一個(gè)當(dāng)月最佳員工評(píng)比，超過(guò)生產(chǎn)定額后，由員工自己投票選舉，生產(chǎn)工序一個(gè)，包裝工序一個(gè)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。有一次，生產(chǎn)工序某個(gè)班長(zhǎng)的表弟在包裝工序評(píng)上了最佳員工，有人想起了我的話，就投訴。包裝工序比較特殊，是集體合作，不象生產(chǎn)工序，一條一條生產(chǎn)線干得好壞一目了然。我了解一下，他和第二名只有一票之差，就讓他們重新選舉，結(jié)果他落選了，我找來(lái)那個(gè)班長(zhǎng)和他的表弟表示歉意，希望他們能理解。如果是小說(shuō)，我希望這個(gè)表弟工作更加努力，不久再次高票當(dāng)選最佳員工，可惜現(xiàn)實(shí)中他第二個(gè)月就辭職了，我想可能和這次評(píng)優(yōu)有關(guān)。

      啰啰唆唆寫了這么多，是我管理生產(chǎn)的一點(diǎn)回憶，當(dāng)然有很多不妥的地方，希望各位管理專家批評(píng)指正，借此提高我的管理水平。

qingfeng77121

精辟！:xuehu: :xuehu: :xuehu:

馬前卒

實(shí)踐出真知，值得學(xué)習(xí)！　　　　　　　　

wyingwei

值得借鑒啊

翱翔

感觸很多，堅(jiān)持以技術(shù)為根本來(lái)發(fā)展自我！感謝樓主的分享！

hran

我開(kāi)始崇拜太陽(yáng)黑子了！感謝你寫這些可以給我們做榜樣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！
說(shuō)實(shí)話，忙碌的日子，幾乎讓我把自己在生活以及工作中的感悟和感觸忽略或是遺忘，總覺(jué)得有太多的東西需要記憶和學(xué)習(xí)，有了這種思想后，很久很久，我都沒(méi)有認(rèn)真讀過(guò)這么長(zhǎng)的文章了，真的，雖然很喜歡大家的筆耕，但是從那么多的文章中找到讓我感動(dòng)的文字，很是不易。而你所記載的點(diǎn)滴，從開(kāi)頭到結(jié)尾，一字不漏的認(rèn)真讀了兩遍，收獲了很多，也學(xué)到了很多。
你的經(jīng)歷是一筆財(cái)富，所以能普通工人成長(zhǎng)為董事副總，我想以后無(wú)論遇到是什么樣的挫折與磨難，我也會(huì)把它當(dāng)做一種挑戰(zhàn)，積累自己的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，倒不是期望有朝一日也能成了總之類的頭，是鼓勵(lì)自己天天向上吧！
另外，很贊同你的話，技術(shù)是立身之本。（呵呵，給我媽媽說(shuō)的大同小異一樣，技多不壓身）
還有，你的工人很幸福，能找到你這樣把他們當(dāng)朋友的領(lǐng)導(dǎo)。
還有，把你的文章復(fù)制了，推薦給朋友看或者自己找不到北時(shí)再?gòu)?fù)習(xí)。
還有，希望你多寫諸如此類的文章。
差點(diǎn)忘了，更要感謝你把它拿出來(lái)跟大家分享！

ctbyaode

給我們年輕仔上了一堂很好的教育課

在水一方

文中說(shuō)的是您本人吧？佩服佩服??！

太陽(yáng)黑子

[quote]原帖由 [i]hran[/i] 于 2007-11-7 17:02 發(fā)表 [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=358086&ptid=152300]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
我開(kāi)始崇拜太陽(yáng)黑子了！感謝你寫這些可以給我們做榜樣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！
說(shuō)實(shí)話，忙碌的日子，幾乎讓我把自己在生活以及工作中的感悟和感觸忽略或是遺忘，總覺(jué)得有太多的東西需要記憶和學(xué)習(xí)，有了這種思想后，很久很久， ... [/quote]

非常感謝支持,能夠?qū)δ慊蛘咂渌擞袔椭褪俏野l(fā)布這帖子的初衷.
十分慚愧,文中不是本人,只是轉(zhuǎn)帖.
不過(guò),現(xiàn)實(shí)中真的有這樣的人,我的一個(gè)大學(xué)同學(xué)就是從小料開(kāi)始投起的,苦干了一年,不過(guò)現(xiàn)在也都當(dāng)生產(chǎn)副總了.
一起學(xué)習(xí)!

文峰

長(zhǎng)知識(shí)了。向您學(xué)習(xí)！我是剛邁入工作崗位的一名普通學(xué)生，我應(yīng)聘到現(xiàn)在的公司時(shí)也向老板許諾，我從基層做起，而且我不希望待遇給多高，我主要是以學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)求職于貴公司，老板欣然答應(yīng)了，但他給我安排的是技術(shù)管理這塊，但我也經(jīng)常進(jìn)入車間體驗(yàn)生活和工人們處好關(guān)系，認(rèn)真去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，畢竟是剛從學(xué)校走出，欠缺的實(shí)踐和知識(shí)太多了，太陽(yáng)黑子，向你學(xué)習(xí)，更向你致敬！接過(guò)你手中的槍，自己去上膛，自己去拼搏！呵呵