農(nóng)民如何管理企業(yè)?

太陽黑子

[color=red]農(nóng)民如何管理企業(yè)?[/color]

現(xiàn)在研究企業(yè)管理的人海得去了,似乎誰都可以上去吆三喝四的指點(diǎn)一下,很簡單的事情嘛.
既然是很簡單的事情,那么我們農(nóng)民也來湊湊熱鬧?
別笑,為什么農(nóng)民就不能夠管理呢?
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[color=#000000]農(nóng)民來管理企業(yè),做好一點(diǎn)就行.[/color]
[color=red]分田到戶![/color]
[color=black]對,就是分田到戶,老傳統(tǒng)了,拿手好戲哦.[/color]
[color=#000000]不要說農(nóng)民連分田到戶都不會吧?[/color]
[color=#000000]至于如何用分田到戶管理企業(yè),且聽我慢慢道來.[/color]
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太陽黑子

分田到戶,在企業(yè)里,具體就應(yīng)該分為三個層面:
    [color=blue]一利益的分田到戶 [/color]
[color=blue]    二權(quán)利的分田到戶 [/color][color=blue]  [/color]
[color=blue]    三領(lǐng)域的分田到戶[/color]

太陽黑子

所謂[color=blue]利益的分田到戶[/color]，就是利益分配問題。
    現(xiàn)在很多公司缺乏活力，員工缺乏動力，市場缺乏影響力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，這才是根本的問題所在。老子都說了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是說不平均，結(jié)合現(xiàn)在的觀點(diǎn)來理解，其實(shí)質(zhì)就是患不公。公平是利益分配的基礎(chǔ)，沒有公平，就不可能真正實(shí)現(xiàn)動力的激發(fā)和潛力的提升。
    很多人說能者多勞，其實(shí)就是把能力作為一個公平分配的標(biāo)準(zhǔn)，但是，多少公司做到了這一點(diǎn)。很多領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心公司的發(fā)展問題，擔(dān)心公司的前途，擔(dān)心老板自己的前途。但很少老板去思考員工的前途，員工的發(fā)展。沒有員工的前途，就沒有公司的前提，沒有員工的發(fā)展，就沒有真正的發(fā)展。而員工發(fā)展的基礎(chǔ)，就是利益分配。分封制，是一個企業(yè)做大和做穩(wěn)的基礎(chǔ)。

太陽黑子

所謂[color=blue]權(quán)利分田到戶[/color]，就是人事權(quán)和財務(wù)權(quán)的分田到戶。
    這是和利益緊密相關(guān)的。沒有利益，就談不上權(quán)利。“財富是權(quán)利的源泉”,反過來，權(quán)利是財富的保障。很多人不相信，特別是作為企業(yè)管理層，都認(rèn)為，權(quán)利過度的下放，必然會樹立很多山頭。正如毛爺爺說的，山頭主義害死人。
    但，事實(shí)求實(shí)的講，在中國國情的現(xiàn)實(shí)，就是鄧爺爺說的一百年不變的社會主義初級階段，山頭是一定要存在的。沒有山頭，就沒有發(fā)展。小平說的“讓一部分人先富起來”不就是要大家搞山頭嘛，不就是鼓勵大家搞山頭么。很多公司從小做大，也就是山頭作用搞起來的。廣東這么多年來發(fā)展這么快，不就是獨(dú)立搞山頭，搞對外貿(mào)易，搞特區(qū)，搞招商引資，搞個人主義，搞山頭經(jīng)濟(jì)么。     山頭，其實(shí)就是權(quán)利下放的結(jié)果。這兩年國家搞了第四個政治特區(qū)，很多省份都在掙，不就是圖的一個權(quán)利和自主權(quán)的下放么。后來重慶和成都獲得了雙突破，這就在此證明中國下一個改革的方向還是放權(quán)，放財政權(quán)，放人事權(quán)。
   這兩項權(quán)利是現(xiàn)代企業(yè)管理最本質(zhì)的內(nèi)容。沒有人事權(quán)，財證權(quán)得不到充分的發(fā)揮，只能搞成個人利益；沒有財務(wù)權(quán)，只有人事權(quán)，就只能是”空放炮“，只能起風(fēng)不能下雨。其結(jié)果必然失信于民。只有把兩者都結(jié)合，兩者都放下，才能實(shí)現(xiàn)管理上的真正突破，才能激發(fā)山頭經(jīng)濟(jì)的威力

太陽黑子

所謂[color=blue]領(lǐng)域分田到戶[/color]，是在利益和權(quán)利的基礎(chǔ)上，對空間的再次管理和分配，說白點(diǎn)就是真正的平臺。
    很多高層在管理公司的時候，總喜歡把兩個字掛在嘴邊，就是”平臺“。諸如我們公司要建立一個什么銷售平臺，為每一個員工打造一個發(fā)展平臺等之類。其實(shí)，這兩個字眼就像當(dāng)下流行的”品牌“兩個字一樣，沒有多少人真正的搞清楚，搞明白，搞到位。
    什么是平臺。其實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)域分田到戶。很多人說自己在xx公司有一個很好的發(fā)展平臺，說白點(diǎn)這個平臺的意思就是xx領(lǐng)導(dǎo)對他很信任拉，給他機(jī)會去做一些事情啦。這也沒錯，確實(shí)是平臺，但只是平臺的表現(xiàn)而已，是平臺的一點(diǎn)點(diǎn)而已。
     我相信大家都看過《銅牙鉄齒紀(jì)曉嵐》，這可不是一部普通的電視劇，而是一部深刻的中國管理文化史。在這部片子中，乾隆和和珅有一段對白，大致意思是這樣的：
     乾?。汉瞳|，你知道我為什么要你去管理四庫全書。
     和珅：皇上圣明，奴才不知。
     乾?。何幕诵迺?，朕讓你去管文化人。
     其實(shí)這一段話就講清了平臺的實(shí)質(zhì)。真正的平臺，就是管理層劃定多少領(lǐng)域給部下。所謂領(lǐng)域，就是在這個企業(yè)所屬的行業(yè)中，那些領(lǐng)域是可以向部下開放的，那些領(lǐng)域是不能開放的。只有了這個，才真正擁有了平臺。     為什么一定要有領(lǐng)域的開放，才能真正的實(shí)現(xiàn)分田到戶和建立真正的平臺。因為這個決定了企業(yè)發(fā)展的真正的寬度和高度，決定了未來。
     企業(yè)的發(fā)展，歸根接地是人的發(fā)展。人的發(fā)展，利益是基本的生活基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，權(quán)利是基本的精神動力，而領(lǐng)域決定了發(fā)展的高度和寬度，就是企業(yè)的未來。個人擁有的領(lǐng)域是最重要的，很多人并不是沒有能力，也不是沒有激情，更不是沒有水準(zhǔn)，而是沒有給于他正確的空間和領(lǐng)域，也就是這個世界上沒有垃圾，只有放錯了位置的寶貝。
     作為企業(yè)管理層，要多想想我到底給了員工多大的領(lǐng)域，多大的空間，那些限制是可以突破的，那些領(lǐng)域是可以讓他們放手干的。很多領(lǐng)導(dǎo)，以為讓別人去做具體的某件事情，比如一次談判機(jī)會，一次簽字機(jī)會，一次貸款機(jī)會，就是給了他們領(lǐng)域，給了平臺，這簡直就是自欺欺人。
   這就是平臺的學(xué)問，就是領(lǐng)域的分田到戶。很多企業(yè)家也不是沒有給屬下機(jī)會，但是到頭來有幾個屬下真正的實(shí)現(xiàn)了價值的巨大突破，問題可能一方面是屬下無能，而關(guān)鍵還是在管理上。

[[i] 本帖最后由 太陽黑子 于 2007-11-12 21:12 編輯 [/i]]

太陽黑子

至此,三個層面的分田到戶說完了,你還會認(rèn)為農(nóng)民不能夠管理企業(yè)嗎?
,其實(shí),分田到戶，這看似簡單又尋常的管理思維，在中國已經(jīng)存在幾千年了。
中國改革開放之所以獲得巨大的成功，用這四個字來解釋是最容易理解的了。
分田到戶，看似簡單的學(xué)問，卻蘊(yùn)藏著治國和治企最本質(zhì)的道理，值得每個企業(yè)家和管理者關(guān)注、研究和運(yùn)用.

太陽黑子

[color=red][size=5]希望越來越多的農(nóng)民能夠加入企業(yè)管理這個行列中來[/size]:lairen: :lairen:[/color]

小農(nóng)民

好象不完全說的是農(nóng)民啊！

lzm_001

說得好，這四個字的內(nèi)涵太豐富了

xinwen001

農(nóng)民一個值得我們?nèi)リP(guān)注的群體。