[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因(6）

了了

失誤四：一味追求風(fēng)險 <br>
<br>有些公司簡直是在懸崖邊過活。Global Crossing、Qwest和360Networks，這些電信業(yè)的失敗者選擇的道路不僅危機四伏，而且極不明智。它們的重大失誤在于同時要承受兩種風(fēng)險。第一種風(fēng)險可以稱為“運營風(fēng)險”。這些電信業(yè)的新貴們競相用光纖把地球連起來，卻忽視了一些關(guān)鍵問題：誰需要所有這些光纖？從事相同業(yè)務(wù)的公司是不是太多？其中大部分會不會失??？“他們都認(rèn)為，‘也許吧，但不會輪到我們頭上，’”Bain &&Co.咨詢公司的達(dá)雷爾·里格比說，“每個人都認(rèn)為自己具有免疫功能?！?<br>
<br>除了運營風(fēng)險，還有另一種：流動資金風(fēng)險。Global Crossing為了順利開展業(yè)務(wù)背上了120億美元的高收益?zhèn)鶆?wù)，這使得公司的執(zhí)掌者加利·溫尼克只好采取炮彈式戰(zhàn)略，即只許發(fā)一次，如果打不中，那就破產(chǎn)。結(jié)果它破產(chǎn)了。 <br>
<br>1月22日申請破產(chǎn)保護的美國第三大折扣零售商Kmart去年虧損高達(dá)24．2億美元，即每股虧損4．89美元，前年則虧損2．44億美元。 <br>考慮到目前美國電信業(yè)震蕩的劇烈程度，你可能會說這不可避免。但其它電信公司卻設(shè)法逃過這次劫難。南方貝爾曾被譏笑為在拓荒時期保守得無藥可救，但最后它卻交上了未受影響的經(jīng)營業(yè)績，并獲得了強大的競爭地位。一副紳士派頭的南方貝爾公司CEO杜安·阿克曼的基本思想就是：“管理好股東的錢?！边@是何等高明的觀念！

胡文輝

從一味追求風(fēng)險退后三步，那就是創(chuàng)新了：）<br>

了了

創(chuàng)新是一個民族進步的－－－－－－

莫問

階梯、動力。

了了

我不敢代總書記講話的，非“莫問”了！