小工廠的管理辦法

tony182838

小企業(yè)管理，很有參考價(jià)值，比較實(shí)用

小工廠的管理辦法

1.工廠的素質(zhì)提高,是要全員參與的,不是僅僅個(gè)別人的提高. 2.廠規(guī)廠紀(jì)是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內(nèi)部執(zhí)行度并不高. 3.提高產(chǎn)量及素質(zhì)的比較可行的方法有,制訂生產(chǎn)產(chǎn)量,比如每天的基本產(chǎn)量和目標(biāo)產(chǎn)量,所謂基本產(chǎn)量就是在沒有特殊情況下必須達(dá)到的每日生產(chǎn)量,目標(biāo)產(chǎn)量就是超過了基本產(chǎn)量后的一個(gè)數(shù)量,那么就給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),先從一個(gè)小組做起,然后帶動(dòng)其他組一起來做,效果比較明顯,. 4.具體獎(jiǎng)勵(lì)方法:先規(guī)定一個(gè)組所生產(chǎn)產(chǎn)品不良比例的限制,比如裝配線每日產(chǎn)品不良率不得超過3%,如果超出,即使達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量也不給予獎(jiǎng)金. 任何措施需要一個(gè)適應(yīng)過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發(fā)揮優(yōu)勢作用,一段時(shí)間后,效果比較明顯的.

qingfeng77121

1.工廠的素質(zhì)提高,是要全員參與的,不是僅僅個(gè)別人的提高.
2.廠規(guī)廠紀(jì)是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內(nèi)部執(zhí)行度并不高.
3.提高產(chǎn)量及素質(zhì)的比較可行的方法有,制訂生產(chǎn)產(chǎn)量,比如每天的基本產(chǎn)量和目標(biāo)產(chǎn)量,所謂基本產(chǎn)量就是在沒有特殊情況下必須達(dá)到的每日生產(chǎn)量,目標(biāo)產(chǎn)量就是超過了基本產(chǎn)量后的一個(gè)數(shù)量,那么就給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),先從一個(gè)小組做起,然后帶動(dòng)其他組一起來做,效果比較明顯,.
4.具體獎(jiǎng)勵(lì)方法:先規(guī)定一個(gè)組所生產(chǎn)產(chǎn)品不良比例的限制,比如裝配線每日產(chǎn)品不良率不得超過3%,如果超出,即使達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量也不給予獎(jiǎng)金.
任何措施需要一個(gè)適應(yīng)過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發(fā)揮優(yōu)勢作用,一段時(shí)間后,效果比較明顯的.

swyt2007

大廠小廠都要制度來管理,不要走入人管人的誤區(qū)!

謝謝前面的好料!

stevemiao

已閱，同意廣為流傳?。。。。。。。。。?！

sdkxt2007

大廠小廠都的有制度，沒有規(guī)矩怎成方圓

雨寒

小廠的資料也少呀，呵呵

藍(lán)小花

我怎么下載不了??？！是不是論壇幣不夠？

zyzsjz2008

讓合適的人干合適的事是管理的精髓啊

hprong

怎么下不了呢？是不是沒有壇幣就不能下？

[ts]hprong 于 2009-5-4 20:01 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

要怎樣才能取得壇幣？

glycinin

同意，接觸過一些小廠。感覺最大的問題是管理，而且是最基本的管理。